一年之計在于春，各大食品和酒類廠商、經(jīng)銷商已經(jīng)緊鑼密鼓投入到一年兩度的行業(yè)盛會“糖酒會”的籌備工作中。廠商想借助糖酒會打開產(chǎn)品銷路，經(jīng)銷商也希望從糖酒會上選對產(chǎn)品，獲得利益。雖然展會現(xiàn)場人數(shù)不少，但是真正被關(guān)注的企業(yè)很少。究竟什么樣的產(chǎn)品和才能獲得經(jīng)銷商的青睞？久經(jīng)沙場的經(jīng)銷商們，選品的方向除了品牌和產(chǎn)品之外，市場、利潤、服務(wù)等也格外重要：
巨大的市場潛力——除了產(chǎn)品自帶的市場根基、終端渠道表現(xiàn)，產(chǎn)品背后的潛在的藍海市場更能打動經(jīng)銷商。
合理的利潤空間——廠商之間的本質(zhì)是利益關(guān)系，一個產(chǎn)品能否獲得經(jīng)銷商的認可，最重要的是企業(yè)提供的產(chǎn)品和品牌能夠帶給他們的有形利潤及無形利益有多大。
企業(yè)實力與服務(wù)能力——企業(yè)的實力是否強大、知名度如何、科研和生產(chǎn)配套是否完善、售前售中售后服務(wù)是否規(guī)范是經(jīng)銷商關(guān)注的重點，尤其是企業(yè)實力，這是合作的一項重要前提保證，可大大降低經(jīng)營風(fēng)險。
滿足以上關(guān)鍵點的企業(yè)和產(chǎn)品，對經(jīng)銷商有著天然的吸引力，極易獲得經(jīng)銷商的關(guān)注。能夠在糖酒會前給經(jīng)銷商留下深刻的印象，那么產(chǎn)品就成功了一半，而“酷我”營養(yǎng)多兒童乳飲就是如此。
市場反響熱烈，動銷節(jié)節(jié)攀升
酷我產(chǎn)品自2014年投放市場，就收獲了非常高的市場回頭率。從產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計、渠道定位進行全方位策劃，傾力打造一款真正符合市場需求、能給經(jīng)銷商帶來利潤的產(chǎn)品，通過渠道利潤端、終端動銷端、家長購買端、兒童消費端等各鏈條環(huán)節(jié)的打通，開辟兒童飲品新藍海！在眾多乳企品牌呈利潤下滑趨勢的大背景下，酷我產(chǎn)品殺出重圍，銷售業(yè)績逐年攀升，愈加證明了產(chǎn)品的市場潛力。
品質(zhì)與利潤有保證，經(jīng)銷商與企業(yè)價值趨同
基于高端的產(chǎn)品定位，酷我產(chǎn)品品質(zhì)一直穩(wěn)定有保障?？嵛胰闃I(yè)建造了40000平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，以國際標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)謹?shù)馁|(zhì)量管理體系（ISO22000/ISO9001/HACCP國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系），斥巨資引進了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的一流自動化生產(chǎn)設(shè)備，并擁有兩百多人的專業(yè)科研生產(chǎn)團隊。搭建了完善的倉儲物流體系。足夠強大的企業(yè)實力和生產(chǎn)配套，解決經(jīng)銷商的后顧之憂。
酷我給到經(jīng)銷商的利潤空間相對于許多品牌而言較高，讓經(jīng)銷商踏踏實實做產(chǎn)品，而不是“打一槍換一炮”無法長遠。在尋找經(jīng)銷合作伙伴上不求數(shù)量，更看重經(jīng)銷商與酷我企業(yè)的價值趨同，以及持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系。伴隨酷我乳業(yè)十多年的發(fā)展，與企業(yè)共同成長的經(jīng)銷商不在少數(shù)。
完善的售后培訓(xùn)與指導(dǎo)
經(jīng)銷商往往經(jīng)營著不同的產(chǎn)品，而不同的產(chǎn)品對于網(wǎng)點鋪排、產(chǎn)品陳列、季節(jié)性促銷活動等有些不同的要求和技巧，這些細節(jié)往往對銷售直接產(chǎn)生影響?？嵛胰闃I(yè)具備完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，專業(yè)銷售和市場團隊針對經(jīng)銷商普遍存在的顧慮和問題進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全程進行跟蹤和幫扶，不定期進行回訪，為經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境與條件。
對于經(jīng)銷商而言，酷我營養(yǎng)多這樣一款有產(chǎn)品專利（專利號：ZL201430418245.7）、有市場推廣支持、有市場潛力的兒童乳飲產(chǎn)品，無疑是經(jīng)銷商們2019年的明智選擇。
