2016年，小罐茶異軍突起出現(xiàn)在市場上，一經(jīng)面世，時尚有質(zhì)感的小罐就吸引了無數(shù)消費者的眼球。小小的一罐茶葉，在上市之前，經(jīng)歷了長達(dá)四年的行業(yè)和市場探索，連小鋁罐包裝也經(jīng)過了2年11稿設(shè)計，這一切的用心，只為給消費者呈現(xiàn)真正的好茶。創(chuàng)始人杜國楹認(rèn)為，小罐僅僅是一個形式，是一個表象，其背后是標(biāo)準(zhǔn)化的思考，為什么要做一個罐？因為我們要把所有的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)建立起來。
就是這么一只簡簡單單的小鋁罐，卻花了杜國楹2年半時間，設(shè)計費是500多萬。它由擔(dān)任過TOTO、電通公司設(shè)計總監(jiān)的日本新銳設(shè)計師神原秀夫親自操刀，先后共提交了11個版本，材質(zhì)試過鋁箔包裝、鏤空小盒，但都讓杜國楹覺得“少了點兒什么”。
杜國楹希望，這個容器應(yīng)該是包裝和產(chǎn)品形式上的創(chuàng)新，不僅能給客戶帶來不同的、時尚的、簡單的體驗，而且?guī)椭旬a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)想變成現(xiàn)實，形成差異化的品牌認(rèn)知。
“如果是蘋果公司來設(shè)計這個容器，會是什么樣？”那段時間，杜國楹天天都在想設(shè)計方案。直到有一天，被困擾已久的杜國楹在日本街頭閑逛，看到一種鋁制雪茄盒，他突然想：能不能用鋁，這種世界公認(rèn)的環(huán)保材料來做容器？
一個月后，當(dāng)神原秀夫提交第8稿設(shè)計方案——一個精致的金屬鋁罐時，杜國楹感到腦海中的某一個開關(guān)被打開了。“就是它！”沿著這個方向，又修改了3版。
日本設(shè)計圈有一條默認(rèn)規(guī)則——提案3次不予通過，就解除合作，并且不退還合作款項。這次合作，神原秀夫從未提出過放棄。第11版設(shè)計方案確認(rèn)時，杜國楹甘愿為這個創(chuàng)新的小罐，付了500多萬的設(shè)計費，超出最初預(yù)算的2倍多。
和小罐“鏖戰(zhàn)”了兩年多的神原秀夫在回顧這次合作時表示，“沒有近乎瘋狂的執(zhí)著付出，就沒有對作品的苛刻追求，更不會給客戶帶來與眾不同的體驗。”
“小罐是形，背后的消費品和標(biāo)準(zhǔn)化思維是魂。”杜國楹如此總結(jié)這個設(shè)計的精髓。不同品類的茶，都放入統(tǒng)一外形的小罐中，充氮保鮮后，附上與茶湯顏色相近的封膜，所有產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一重量、統(tǒng)一售價，消費者無需懂茶，只要認(rèn)準(zhǔn)品牌，就可以放心選購。
神原秀夫11個版本的設(shè)計原稿，都被杜國楹當(dāng)作收藏品，精心保存在他的辦公室里。老杜說，那是激情燃燒歲月的一個剪影：極簡、極致，將一切做到最好。
“以用戶體驗思維去做產(chǎn)品、以消費品思維做營銷、以生活方式思維做品牌、以現(xiàn)代商業(yè)文明思維做企業(yè)”，這是小罐茶的經(jīng)營理念。在小罐茶的產(chǎn)品品質(zhì)上，無論是甄選自原產(chǎn)地的特級原料，還是追求極致美感和保鮮性能的小罐包裝，都是杜國楹以用戶體驗思維做產(chǎn)品這一點的完美的體現(xiàn)。上市三年多，小罐茶的市場表現(xiàn)證明了消費者對他的認(rèn)可。
