首先，王致和確定了“科技與文化中心、管理中心和營銷中心”的管理方向，面對內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，公司以十三五發(fā)展規(guī)劃為綱要，采取多種措施逐步強化管理中心和營銷中心的職能，積極推進科技與文化中心的建設工作。
在管理上，王致和怎么樣做？管理中心的建設原則是基礎管理+科技手段+信息技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的全方位把控。王致和在上世紀末開始運作“核心技術(shù)不轉(zhuǎn)移的OEM生產(chǎn)基地”加工模式，并于二十一世紀初成型，迄今已有近20年的時間，在這一過程中，王致和人在傳承百年釀造技藝的基礎上不斷創(chuàng)新、突破，并于2008年北京奧運會之前，建立了兩個物流庫區(qū)，之后又陸續(xù)在北方的吉林和南方的福建建立兩個庫區(qū)，加上總部倉庫，形成了“生產(chǎn)基地+物流庫區(qū)”的運營模式，同時以王致和總部為圓點，對所有生產(chǎn)加工基地采取集中統(tǒng)一管理，在多年對生產(chǎn)基地和庫區(qū)的管理過程中，總結(jié)并實行了“1-2-3-4-5”管理法，即：“一個文化體系、二個目標、三支隊伍、四道檢驗、五個統(tǒng)一”（一個文化體系：王致和文化體系；二個目標：合作發(fā)展、引領行業(yè)；三支隊伍：生產(chǎn)管理隊伍、質(zhì)量管理隊伍、物流管理隊伍；四道檢驗：原輔料過程產(chǎn)品檢驗、基地批批自檢、總部批批檢驗、第三方外檢；五個統(tǒng)一：統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一培訓），規(guī)范了對生產(chǎn)基地管理。
有了這樣嚴格的精細化管理，質(zhì)量上，王致和怎么樣呢？憑著創(chuàng)新的產(chǎn)品理念和近乎苛刻的品質(zhì)標準，王致和產(chǎn)品在激烈的市場競爭中脫穎而出。先后通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，使傳統(tǒng)的管理方式由粗放型管理向科學化、標準化管理模式轉(zhuǎn)變，一步步地規(guī)范著企業(yè)的管理。
在產(chǎn)品品類上，王致和怎么樣？王致和產(chǎn)品品類繁多，包括腐乳、料酒、面醬、調(diào)料等多品類近百余個品種，均為百姓佐餐佳品。企業(yè)及時洞悉市場動態(tài)，經(jīng)多次研究實驗推出了低鹽腐乳、木糖醇腐乳、白菜辣腐乳等新型產(chǎn)品，迎合了消費者追求健康、營養(yǎng)、安全產(chǎn)品的需求，擁有了一批龐大、忠實消費群體，產(chǎn)品不僅行銷全國，而且還遠銷美國、歐盟、韓國、日本等國家，北京市場覆蓋率達95%以上。
可見，腐乳作為我國一項傳統(tǒng)食品，其生產(chǎn)工藝卻一直是與時俱進的。王致和怎么樣？王致和在生產(chǎn)方式上緊隨時代潮流，智能化、現(xiàn)代化運用得宜，為廣大消費者提供更為安全可靠的產(chǎn)品而努力。
王致和正以更高品質(zhì)的產(chǎn)品，切實提升消費者的生活水準，也正以更好的文化打造，提升員工的幸福指數(shù)。
