隨著身陷“問題奶粉”風(fēng)波的三鹿集團去年12月25日進入破產(chǎn)程序，上萬名職工安置受到社會關(guān)注。三鹿黨委書記趙路新日前說，不管今后資產(chǎn)收購方是誰，前提是“全員接收”,不讓一名職工失去工作。（1月11日《東方早報》）
好一個“全員接收”,在當(dāng)前經(jīng)濟、就業(yè)形勢下，這一番表態(tài)確實冠冕堂皇、義正辭嚴(yán)。只是“市場的歸市場”,對于收購方來說，他能夠全員接收三鹿職工，這當(dāng)然是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。問題在于，三鹿的“全員接收”包括管理層嗎？
雖然田文華已經(jīng)流下了悔恨的淚，但應(yīng)該反思反省的僅僅是她一人嗎？作為掌門人她固然責(zé)任重大，然而其他的管理層難道沒有責(zé)任嗎？對于田文華的荒唐決策，管理層有沒有提反對意見、有沒有附和？可以說，三鹿整個管理層在問題奶粉事件中責(zé)任難逃，應(yīng)有更多人受到行政處罰及良心譴責(zé)。作為資產(chǎn)收購方來講，對于三鹿管理層無論如何是不能“全員接收”的。
在諸多收購案例中，被收購方常常會提出“全員接收”的附加條件。這既有效緩解了輿論壓力，又能極大取得員工的支持。然而，我們往往發(fā)現(xiàn)，很多所謂“全員接收”最后卻演變成管理層的“全員接收”.對于普通員工來說，該走路的還要走，該降薪的還要降。三鹿此時的“全員接收”到底有沒有醉翁之意，一切還是未知數(shù)。
在市場經(jīng)濟向良心經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)變的今天，三鹿的倒下太有典型意義了。近萬名員工絕不應(yīng)成為管理層繼續(xù)謀利的工具。我們希望在三鹿資產(chǎn)處置中，能夠讓普通員工充分發(fā)揮作用，讓三鹿呵護職工利益的含金量更足一些。
