我們的可口可樂收購匯源的案件被反壟斷機(jī)構(gòu)給否決了，當(dāng)初達(dá)成交易，網(wǎng)絡(luò)上就此起彼伏的在吶喊保衛(wèi)我們的民族品牌，現(xiàn)在否決了這個交易，大家是滿足了，但是問題的實質(zhì)又是什么？
首先我們看一下是否壟斷，這里就看我們怎樣定義這市場的范圍了，對于飲料市場，匯源是很小的一個飲料商，我們再把飲料變成果汁，匯源也不大，最后我們把這個市場定義為純果汁，這才能體現(xiàn)出匯源的大來，而對于可口可樂，即使是在整個飲料市場，由于有百事可樂、達(dá)能等國際品牌，還有各種礦泉水、冰茶、涼茶等等的中國式的飲料，可口可樂也不能定位為壟斷，而我們把市場細(xì)分，所有的有特色產(chǎn)品的企業(yè)在其特色產(chǎn)品上都是壟斷企業(yè)，這樣的操作的分寸把握在哪里，是非常關(guān)鍵的。
再看一下這次交易的盈虧，這次交易我們的匯源是賤賣了還是貴賣了，我們可以看到當(dāng)時可口可樂收購匯源是按照股市的股價的近3倍收購的，而股價本身對于公司的資產(chǎn)還有溢價，因此這樣的收購價格是很高的，而對于匯源，在其細(xì)分市場上已經(jīng)飽和，在往其他的市場發(fā)展缺乏資源，而已經(jīng)在更大的市場范圍內(nèi)成為巨無霸的企業(yè)進(jìn)入其占優(yōu)勢的細(xì)分市場卻是很容易的事情除非有專利等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，所以這樣的公司被收購是很合理的事情。
而我們再實際看一下這個收購的動機(jī)和價值，對于匯源的固定資產(chǎn)，只是收購價格的很小的一部分，而且可口可樂自己的生產(chǎn)線也不是飽和的，這部分對于可口可樂是沒有太多價值的，另外就是匯源的銷售渠道，這樣的渠道肯定也比不上可口可樂自己的龐大渠道，與可口可樂自己的渠道還是重復(fù)的，比固定資產(chǎn)的價值還不足。再有就是匯源的品牌價值了，且不說與可口可樂的品牌無法比，就是可口可樂想要再建立一個這樣的品牌，雖然要花費巨大，但是絕對不是上百億的概念，我們央視的一個標(biāo)王才多少錢呢？所以可口可樂這樣的收購，更主要的是在其他方面，這就是要借收購進(jìn)行本公司的股票炒作和借匯源的概念將匯源發(fā)展到國際市場。對于可口可樂這樣的公司把公司股價炒高，公司高管們的股票期權(quán)就會給管理經(jīng)營層帶來巨大的財富，所以經(jīng)常會發(fā)生為了短期炒作公司股價而做出的收購。
收購的成功對于我們有什么好處吶？如果可口可樂將匯源的品牌國際化，那么就是一個中國的品牌成為世界的知名品牌，雖然其所有權(quán)屬于可口可樂，但是公司注冊在中國的事實不可改變，我國的外匯管制政策是不讓企業(yè)遷出外海的，這里與我們當(dāng)年的美加凈等品牌的情況是不同的，美加凈是太廉價的給對方幾年，人家當(dāng)然要做死它，而這次是超高價的徹底歸屬，誰把品牌價值荒廢誰傻。同時可口可樂進(jìn)行國際化會給我們創(chuàng)造出大量的就業(yè)，還可能有大量的出口，出售公司的所得稅也有幾十億元。所以我們需要的不是否決這個收購，而是給這個收購附加條件。
而可口可樂這樣的收購后，誰在希望這次收購不成功呢？我們可以說是我們的網(wǎng)民，我們愛國的憤青，但是這些低層次的愿望能夠多少主宰我們的政策？不說大家心里也有數(shù)，真正能夠主宰的還是利益集團(tuán)的力量。
對于匯源老板，當(dāng)然是愿意賣了，但是對于可口可樂，問題就應(yīng)當(dāng)不是這樣了，因為在雙方剛剛達(dá)成協(xié)議，雷曼兄弟公司就申請了破產(chǎn)，這次歷史最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始了，所有的股票的股價都大幅度下跌，這樣當(dāng)初達(dá)成的交易價格就顯得非常的高昂，股市上完全可以收購到更加便宜的東西，可口可樂想要借收購炒作股市的愿望肯定落空，而且在危機(jī)中這近30億美金的資金是多么的寶貴，美國的三大車企為了從美國政府那里拿幾十億美金是如何的困難，可口可樂想要毀約是顯而易見的。
而對于剛剛成立的反壟斷局，需要的是顯示一下自己的權(quán)力，從而形成這個行業(yè)的潛規(guī)則，以后大家再有這樣的事情，就要事先與之打招呼，對方可以先行購買股票漁利，就如大家從證監(jiān)會那里審批的潛規(guī)則一樣的。有關(guān)管理當(dāng)局的急切我們從他們在沒有反壟斷法的細(xì)則的情況下就進(jìn)行執(zhí)法就可以明顯地看出來了，沒有細(xì)則實際上就是這個法律還沒有操作的標(biāo)準(zhǔn)和具體依據(jù)，這樣的執(zhí)法總讓人有利益驅(qū)使的影子。
考慮到被國際巨頭影響的買辦和尋求權(quán)力彰顯的新設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，再考慮到可口可樂強(qiáng)烈的毀約動機(jī)，這樣的結(jié)果就不難理解了，而對于生產(chǎn)純果汁的其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，并不是那樣的擔(dān)心，因為匯源本來已經(jīng)足夠強(qiáng)大，而匯源被可口可樂收購，會吸引其他的飲料巨頭進(jìn)入這個細(xì)分市場收購國內(nèi)企業(yè)，而且企業(yè)的估值是參照匯源被提高了的。
在匯源收購案被否決后，可口可樂上百億投資這個細(xì)分的市場是可以想見的，匯源的市值才多少，這樣的競爭能夠抵御嗎？如果我們的市場上出現(xiàn)的商標(biāo)是可口可樂或者雪碧、芬達(dá)等等商標(biāo)的純果汁，我們當(dāng)初叫嚷著捍衛(wèi)民族品牌的憤青們會抵制嗎？他們這些人現(xiàn)在大多數(shù)還成天在喝可口可樂呢！所以匯源已經(jīng)明確說又在尋求收購了。
我們得憤青們在喊著愛國，阻止可口可樂的收購，但是這是愛國情緒嗎？如果現(xiàn)在匯源收購被否決是愛國所致，那么我們還要扶植匯源，應(yīng)當(dāng)再喊抵制可口可樂才對，你以什么實際行動支持了匯源呢？這里的反對，更多的是中國人的紅眼病，你海外上市就溢價賺大了，現(xiàn)在又比市值高出那么多的賣了大價錢，怎么不讓人眼紅？對于他人的發(fā)財中國人有天生的嫉妒，尤其是我們的身處高位又尸位素餐的領(lǐng)導(dǎo)們，更是有這樣的情緒，這個情緒也是全民反對這個收購的心理基礎(chǔ)。
我們保護(hù)我們的民族品牌，我們可給與了他超過外國企業(yè)的國民待遇？而我們現(xiàn)在給外資企業(yè)的待遇是超國民待遇，匯源雖然海外上市，但是按照我們的規(guī)定其控股人在國內(nèi)還屬于中國內(nèi)資企業(yè)，政策上就吃虧于外資，我們這樣的反壟斷不讓它被收購，但是最后我們看到他被外資打敗，這個品牌無存的時候我們又能夠說什么？我們反對收購的官僚們又承擔(dān)什么責(zé)任了？我們國家和憤青得到了什么？被收購起碼還有巨額的付款，因此我們否決時，是否給了這個企業(yè)應(yīng)得的東西？
最后我要說的就是這樣的否決，是否聽證過，是否公開了決策的過程和依據(jù)，是否有什么客觀的標(biāo)準(zhǔn)？我們還注意到這樣的決策出臺時我們得反壟斷法還沒有實施得細(xì)則，沒有細(xì)則具體的規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的操作本身就是有重重問題的，等到有一天指責(zé)這個決策是為了配合可口可樂毀約時，決策者又有什么反駁的依據(jù)呢？我們得愛國是否是在幫助外國巨頭的毀約？所以這個在愛國外衣下的決策，里面的腌臜的東西實在無法示人的。
匯源反壟斷更深層的思考
我們的匯源反壟斷算是有了結(jié)果，在這個結(jié)果中前面本人已經(jīng)分析了其中的腌臜的問題，這里我們還要繼續(xù)的對于這個操作進(jìn)行更深人的思考，中國的反壟斷應(yīng)當(dāng)更主要的是面對國際壟斷巨頭，保護(hù)我們的民族利益和國家利益，一個決定做出來，一定要有前瞻性，走一步應(yīng)當(dāng)看三步以上才合理。
我們的反對匯源與可口可樂的合并，這樣的決策的決策過程和依據(jù)是什么？應(yīng)當(dāng)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的程序，是否構(gòu)成壟斷總不能由幾個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的拍腦門吧，但是這個具體的標(biāo)準(zhǔn)是什么？即使是標(biāo)準(zhǔn)不好制定，起碼要有一個專家的論證和投票的過程，就如我們飽受詬病的股票發(fā)行，還要一個發(fā)審委的投票，發(fā)審委的成員公開同時要對于自己的投票負(fù)責(zé)。我們的反壟斷法規(guī)定對于行政裁決不服的還可以進(jìn)行行政訴訟，那么我們進(jìn)行的訴訟法院怎么判定？總不能再讓法官一起拍腦門吧！而且如果行政裁決錯誤對于裁決人如何進(jìn)行問責(zé)？不受監(jiān)督的行政和權(quán)力不會有好的結(jié)果。
第二個問題就是如何保護(hù)我們的企業(yè)匯源了，如果你不讓可口可樂收購，但是可口可樂通過市場競爭打敗匯源占有了原來合并收購時的市場份額，這樣的情況既然你當(dāng)初可以認(rèn)定收購是壟斷，那么他占有這樣的份額也應(yīng)當(dāng)是壟斷，這種情況你怎么處罰他，你能夠強(qiáng)制拆分可口可樂的這部分業(yè)務(wù)嗎？對于可口可樂這樣的公司這樣拆分，不是中國能夠干的事情，肯定有國際政治的問題，而且即使是你拆分了可口可樂，那么這個公司的所有權(quán)還是外國人，匯源的損失怎么算？這個損失難道不是你反壟斷造成的嗎？而禁止可口可樂進(jìn)入這個細(xì)分市場幾乎不可能，雖然我們對于外資是審批的，但是可口可樂在中國已經(jīng)有太多的下屬企業(yè)，下屬企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)是合法的，而且外資利用在中國取得的利潤再投資是鼓勵的。國外這樣的反壟斷，基本都是限制外資進(jìn)入的領(lǐng)域，不準(zhǔn)許你購并，同時你在他國進(jìn)行這樣的業(yè)務(wù)也是不成的，比如：金融、電信、礦業(yè)、石油等等，這些都是關(guān)乎他們國家經(jīng)濟(jì)命脈的東西，對于個人消費品市場，尤其是有很強(qiáng)替代性的個人消費品市場，一般都為開放的。因此你決策不讓可口可樂并購匯源的同時，一定要有配套的限制可口可樂通過市場競爭的方式進(jìn)入的政策，而這樣的政策似乎又不是商務(wù)部反壟斷局的職責(zé)了。
再深一步我們要看到這個決定對于我們的國際市場并購的影響，在國與國之間是按照外交對等原則進(jìn)行的，這樣的無厘頭的反壟斷，會被外國利用作為案例，以后對于我們的海外并購再施加給我們，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中國獨有大量外匯儲備，形勢是外資在撤退中國要海外并購，尤其是趁著危機(jī)低成本的并購，所以現(xiàn)在這個時宜是中國需要并購海外的情況，這樣的反壟斷是海外國家更多的對待我們的方式，我們現(xiàn)在給他們這樣外交對等的案例和口實，實在是不明智的事情，剛剛聽說中國在澳洲的收購就被否決，理由也是冠冕堂皇，所不同的是那是中國熱切希望進(jìn)行的購并，而我們否決的卻是外資希望毀約的購并。
以上的總總問題，均應(yīng)當(dāng)在我們否決可口可樂并購匯源的時候想到的，并且準(zhǔn)備好了對策，這樣的決策應(yīng)當(dāng)有專家的論證會，同時很多對策也應(yīng)當(dāng)明確的讓中國企業(yè)知道，這才是一個高瞻遠(yuǎn)睹的決策。
