--沒有.我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品,但我們不會有這樣的想法:讓我們?nèi)⒓友辛暟喟?讓我們?nèi)W習5條創(chuàng)新法則吧!讓我們想一些創(chuàng)意吧!讓全公司都來遵守吧!為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,就像沒有個性的人非要裝得有個性一般,讓人看著感覺非常痛苦.

　　--喬布斯談自己的創(chuàng)新觀

　　微軟的成功,讓大多數(shù)人認為所謂的創(chuàng)新就是不斷推出新技術.然而,與熱衷于技術創(chuàng)新的比爾·蓋茨不同,喬布斯從來不迷戀技術創(chuàng)新.在創(chuàng)新上,喬布斯最反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新.他一直抨擊硅谷只重視技術創(chuàng)新的做法.在2006至2009年里,蘋果用于技術研發(fā)的費用只有46億美元,而微軟卻達到了驚人的310億美元.2009年,蘋果在研發(fā)上的投入只有11億美元,僅僅是微軟的1/8,占全年總營收的2.3%.其實,從蘋果的成功中,我們可以發(fā)現(xiàn),他們用于研發(fā)的經(jīng)費都很少,他們在新技術上花的精力遠遠不如微軟.如果以新技術的推出為衡量標準,那么,蘋果在創(chuàng)新上可以說沒有任何成就可言,然而,蘋果的產(chǎn)品卻總是以創(chuàng)新為賣點.2007年,蘋果甚至被《商業(yè)周刊》評為"全球最具創(chuàng)新能力的公司",超越了谷歌、微軟、諾基亞等巨頭.隨后,蘋果連續(xù)三年贏得"最具創(chuàng)新能力的公司"稱號.究竟什么才是創(chuàng)新的關鍵?蘋果憑什么成為技術行業(yè)最富有創(chuàng)造力的公司?在創(chuàng)新上,喬布斯能教我們什么?

　　創(chuàng)新與投入多少錢沒有關系

　　在研發(fā)中花了多少錢并不是決定不是決定能否實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵.當年蘋果推出麥金塔電腦的時候,IBM在研發(fā)上花飛的資金至少是我們的100倍.所以這與資金投入無關,重要的是你的團隊如何、你的決策者如何以及你自己有多大的能力.

　　--史蒂夫·喬布斯

　　微軟的成功,讓人們以為所謂的創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新.微軟把技術看做一個公司安身立命的根本所在,他們堅信高達數(shù)百億美元的研發(fā)投入,是微軟保持穩(wěn)健發(fā)展的基石.只有掌握了新技術,才能獲得高收益.正因如此,微軟是全球研發(fā)資金投入最多的科技企業(yè).同樣的,許多公司認為研發(fā)費用是保證創(chuàng)新的決定性因素,他們把大量資金用在技術研發(fā)上.

　　喬布斯卻認為真正的創(chuàng)新與投資沒有關系,而是與人才,與公司的企業(yè)文化,與產(chǎn)品設計及營銷關系巨大.創(chuàng)新不一定要花費昂貴,不是說在研發(fā)上投入了大量的資金,錢花出去了,創(chuàng)新就來了.重要的是創(chuàng)造出顧客喜愛的偉大產(chǎn)品、服務或體驗.

　　曾經(jīng)讓蘋果一敗涂地的戴爾電腦,在技術上,在產(chǎn)品外觀設計上都沒有什么創(chuàng)新之舉,但是,他們在直銷經(jīng)營節(jié)省成本上卻有很高明的創(chuàng)新.但是,當后來互聯(lián)網(wǎng)讓其他電腦制造商也可以進行直銷,而戴爾卻沒有什么可以繼續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式時,戴爾就面臨更多的競爭對手,也不復有從前的優(yōu)勢.此時,蘋果公司已轉型為消費性電子產(chǎn)品企業(yè),在商業(yè)模式以及產(chǎn)品應用上不斷地創(chuàng)新.所謂應用創(chuàng)新即是找準市場上一種現(xiàn)有的技術或者產(chǎn)品,在其設計和功能上加以改進,制造讓顧客難忘的體驗.當產(chǎn)品真正符合消費者需求,引起消費者共鳴時,這比任何技術創(chuàng)新都更有力量.

　這正是喬布斯擅長的創(chuàng)新之道.喬布斯熱衷于相對廉價與實用的應用創(chuàng)新.他從未把技術看做公司唯一可長期延續(xù)的財富和優(yōu)勢.技術再新再好,如果沒有符合消費者需求的產(chǎn)品,沒有配套的商業(yè)模式,或者,很多技術太超前或者配套不合適,那么,也是會失敗的.