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中糧餐飲以聯(lián)名專用油模式重塑供應(yīng)鏈核心價值 樹立餐飲供應(yīng)鏈新標桿

   2025-11-17 中國食品網(wǎng)84560
  近日,中糧集團旗下福掌柜品牌與知名川菜連鎖品牌“龍人居”達成戰(zhàn)略合作,聯(lián)名推出“龍人居甄選”福掌柜非轉(zhuǎn)基因壓榨一級玉米胚芽油。這不僅是餐飲行業(yè)內(nèi)在專用油品聯(lián)名合作上的一次首創(chuàng),更是一次對傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈模式的深度革新,標志著餐飲供應(yīng)鏈價值從“保障供應(yīng)”向“嵌入賦能”的戰(zhàn)略性升級。
 
  破局餐飲困局:降本、提質(zhì)、增效與品牌突圍的供應(yīng)鏈新訴求
 
  當前,中國餐飲市場在復(fù)蘇中面臨著前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)。一方面,激烈的市場競爭與成本持續(xù)攀升,迫使餐飲企業(yè)將“降本增效”視為生存與發(fā)展的生命線。然而,簡單的“降本”背后,是消費者對健康、營養(yǎng)與食品安全日益嚴苛的要求,“降本不降質(zhì)”成為餐飲企業(yè)必須堅守的底線。另一方面,餐飲企業(yè)亟需通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)口味差異化,以應(yīng)對同質(zhì)化競爭。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系,多停留在簡單的“買賣”層面,供應(yīng)商負責提供符合標準的產(chǎn)品,餐飲企業(yè)負責采購使用。這種模式下,供應(yīng)鏈的價值主要體現(xiàn)在穩(wěn)定的貨源和具有競爭力的價格上,難以在產(chǎn)品價值提升、供應(yīng)鏈韌性等維度為餐飲企業(yè)提供額外賦能。
 
  基于對餐飲市場的長期深耕與深刻洞察,中糧餐飲認為餐飲企業(yè)面臨的,已不僅僅是單一的采購問題,而是一個集成本優(yōu)化、品質(zhì)升級、食安保障、效率提升與價值共創(chuàng)于一體的綜合性挑戰(zhàn)。這就要求上游的供應(yīng)鏈企業(yè),必須跳出傳統(tǒng)角色,從“供應(yīng)商”向“戰(zhàn)略合作伙伴”轉(zhuǎn)型,提供更具深度和廣度的價值鏈服務(wù)。供應(yīng)鏈的升級,不再是可選項,而是餐飲產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
 
  中糧福掌柜的答卷:以聯(lián)名專用油模式,重塑供應(yīng)鏈核心價值
 
  面對行業(yè)痛點,中糧餐飲福掌柜此次與龍人居的聯(lián)名合作,正是其推動餐飲供應(yīng)鏈價值升級的一次精準落地與成果展示。這并非一次簡單的貼標合作,而是中糧餐飲依托其全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與品牌勢能,為餐飲客戶量身定制的“供應(yīng)鏈綜合解決方案”。龍人居作為京城頗具口碑與影響力的精品川菜品牌,以其對食材品質(zhì)的嚴苛要求和地道的烹飪技藝著稱,其品牌本身即是對“品質(zhì)”的有力背書。選擇與龍人居合作,本身就體現(xiàn)了福掌柜產(chǎn)品過硬的品質(zhì)足以匹配高端餐飲的需求。
 
  本次聯(lián)名采用的福掌柜非轉(zhuǎn)基因壓榨一級玉米胚芽油,正是這一解決方案的核心載體。從商業(yè)視角評論,此次合作超越了簡單的產(chǎn)品買賣關(guān)系,構(gòu)建了一種“價值共生”的新范式。中糧福掌柜通過此舉,將其供應(yīng)鏈能力直接轉(zhuǎn)化為餐飲客戶的市場競爭力,具體而言,可為合作餐飲企業(yè)帶來三大核心價值:
 
  第一,構(gòu)建資源整合樞紐,實現(xiàn)一站式供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過與中糧餐飲聯(lián)名產(chǎn)品合作,餐飲企業(yè)相當于接入了一個強大的外部資源整合平臺。中糧集團憑借其全產(chǎn)業(yè)鏈布局,能夠?qū)⑸嫌卧?、中游生產(chǎn)、下游物流等各環(huán)節(jié)資源高效整合,并以便捷化的方式為餐飲企業(yè)所用。這種“樞紐式”合作,極大簡化了餐飲企業(yè)過去需要面對多個分散供應(yīng)商的復(fù)雜局面,實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品采購到一站式供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案的升級,讓餐飲企業(yè)能夠更專注于前端運營與市場開拓。
 
  第二,打造高性價比運營底座,實現(xiàn)精準成本控制。中糧集團通過規(guī)?;少?、集約化生產(chǎn)與高效的產(chǎn)能部署,為合作餐飲企業(yè)構(gòu)建了一個堅實且高性價比的供應(yīng)鏈底座。這一底座不僅確保了如餐飲專用油等核心食材的長期穩(wěn)定供應(yīng)與價格競爭力,更能幫助餐飲企業(yè)有效規(guī)避市場價格波動帶來的風險,實現(xiàn)更精準的成本管控。這意味著,餐飲企業(yè)在不犧牲品質(zhì)的前提下,獲得了可持續(xù)的成本優(yōu)勢與運營確定性,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與市場擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。
 
  第三,共建口味創(chuàng)新中心,激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)活力。此次合作不僅是供應(yīng)鏈的對接,更是研發(fā)能力的賦能。餐飲企業(yè)可以借助中糧餐飲強大的專業(yè)研發(fā)資源與技術(shù)能力,在成本可控與供應(yīng)鏈優(yōu)化的可靠基礎(chǔ)上,共同探索食材應(yīng)用的更多可能性,進行更深度的口味研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。這相當于為餐飲企業(yè)配置了一個高效的外部“中央研發(fā)部門”,使其能夠更快地響應(yīng)市場趨勢,將獨特菜品上新的周期縮短與提前,從而構(gòu)筑起難以復(fù)制的口味領(lǐng)鮮優(yōu)勢,持續(xù)吸引并留住顧客。
 
  中糧餐飲福掌柜與龍人居的這次聯(lián)名,是一次供應(yīng)鏈智慧的體現(xiàn)。它精準滿足了當下餐飲業(yè)對供應(yīng)鏈“價值賦能”的核心訴求,將供應(yīng)鏈從成本中心,重新定義為價值創(chuàng)造的中心。這不僅是中糧餐飲福掌柜在B2B領(lǐng)域品牌建設(shè)與商業(yè)模式的一次成功創(chuàng)新,更是其踐行“中國守味人”責任,以央企擔當守護從田間到餐桌的每一份品質(zhì)與安心,并助力餐飲合作伙伴贏得市場與口碑的有力證明。此舉為整個餐飲供應(yīng)鏈的未來發(fā)展樹立了全新的價值標桿,預(yù)示著一種更緊密、更協(xié)同、更具前瞻性的“品牌共建型”供應(yīng)鏈生態(tài)正在到來。
 
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