滄海橫流方顯英雄本色。面對不斷變化的外部環(huán)境,企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟成為應對變化的一種常見手段。而在伊利獨董事件的風口浪尖、在“旭日升”賣身還債的背后,在健力寶剪不斷理還亂的高層兵變中,在哈啤令人眼花繚亂的股權之爭背后,我們看到食品業(yè)界新生代正在陽光下茁壯成長,“2004胡潤百富榜”,食品業(yè)以10位富豪上榜成為富豪集中行業(yè),成熟健康的企業(yè)正成為中國食品業(yè)穩(wěn)定增長的微觀基礎和發(fā)展方向。
伊利獨董風波
時間:2004年6月至12月
事件回放:
今年六月中旬,一度被謂為行業(yè)藍籌股的伊利股份(600887)在毫無征兆的情況下,突然罷免獨立董事俞伯偉,且沒有履行法定的程序。俞伯偉遂喊冤叫屈,并強烈質疑伊利股份近3億元國債買賣與高管暗中MBO有關。伊利股份則稱俞伯偉利用職務之便進行系列關聯(lián)交易。雙方各執(zhí)一詞,難分真假。半個月內,伊利股份的市值縮水了30%以上。7月,中國證監(jiān)會對伊利展開調查。12月底,伊利集團董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴、以及張顯著、李永平、郭順喜五大高管被刑拘。
點評:
迄今為止,人們對于伊利部分高管的違規(guī)牟利行為還知之甚少,但可以肯定個別人物將難逃法網(wǎng);此外,對于曾引領中國乳業(yè)發(fā)展格局的伊利集團而言,能否持續(xù)領跑?目前還難以簡單下論斷。(黃夢真)
“旭日升”賣身還債
時間:2004年4月
事件回放:
曾締造中國飲料市場神話的“旭日升”集團的“旭日升”商標所有權,今年4月被法院委托拍賣。曾經(jīng)年銷售額過30億元、雄霸70%茶飲料市場的“旭日升”,走上資不抵債、品牌遭變賣之路。
點評:
歸根到底,旭日升并非輸給康師傅、統(tǒng)一和娃哈哈等茶飲料市場的后起之秀,而是輸給了自己。旭日升具備很多國內企業(yè)的通病:非現(xiàn)代化管理、人治色彩濃厚、產(chǎn)品線單一、沒有長期的市場發(fā)展規(guī)劃等等。業(yè)界應記取“旭日升”的教訓。 (麥婕瑩)
健力寶“兵變”
時間:2004年8月至12月
事件回放:
健力寶的高層變更與股權變動,成為2004年下半年最牽動人心的經(jīng)濟事件。各方利益的博弈、各種勢力在其內部的此消彼長、各個有意入主的公司的進進出出,以及各高層與后來者的股權更替,讓人眼花繚亂,仿佛正在上演一場沖突異常激化的古代宮廷斗爭。
點評:
健力寶究竟發(fā)生了什么事,在涉事各方都在為各自利益而說話,其真相如幻似真,讓人如墮煙霧。不過,可以肯定的是,健力寶企業(yè)與品牌,已經(jīng)在這一系列折騰中受到嚴重傷害。從健力寶近年發(fā)展的軌跡看,其有自動放棄核心競爭力之嫌。飲料行業(yè)是一個需要經(jīng)營者專注、穩(wěn)定和持續(xù)投入的行業(yè),如果抱著冒進心態(tài),將走入一個尷尬。(麥婕瑩)
哈啤股權之爭
時間:2004年3月至6月
事件回放:
哈啤為了尋找更好的合作對象,與啤酒巨頭安海斯初步接洽。這引起哈啤原合作伙伴、另一啤酒巨頭SAB的不滿,在收購過程中,SAB一直抬價。最后,安海斯為了達成自己的愿望,提出以每股現(xiàn)金5.58港元的價格進行反收購,而SAB則在此時突然抽身而退,將自己所持哈啤權益轉給安海斯,套現(xiàn)9億元從而退出哈啤。而安海斯則將為此付出近83億元。
點評:
這是典型的外資欲分割中國市場而發(fā)起的股權之爭。為了獲得東北市場的主動權,兩大外資啤酒巨頭大打出手,而且頗為闊氣。安海斯通過哈啤再次獲得一個新的長期性利潤增長點,盡管可能還要為填收購債務而努力好幾年。而SAB在此役的暫時退出,更顯示出其老謀深算。