一向低調(diào)的濟南佳寶乳業(yè)（下稱佳寶）最近因股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題而備受關(guān)注。
日前，一位佳寶內(nèi)部人士稱，佳寶有意出讓40%股份，并且已有多家外資企業(yè)正在參與相關(guān)洽談。
對此，佳寶品牌管理中心主任王慶華表示，除了外資企業(yè)外，目前與佳寶洽談的企業(yè)還包括本土乳業(yè)巨頭。至于具體企業(yè)名稱，王慶華以正在談判還未確定為由，拒絕透露。
據(jù)廣東省奶業(yè)協(xié)會副會長王丁棉透露，佳寶乳業(yè)集團董事長李瑜曾向蒙牛集團總裁牛根生發(fā)出過相關(guān)邀請。在轉(zhuǎn)讓條件方面，“與我們的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)，有乳制品行業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)驗的最好。”王慶華說。王慶華表示，轉(zhuǎn)讓份額仍在協(xié)商之中，還沒有完全確定。
據(jù)了解，佳寶乳業(yè)成立于1998年，目前年產(chǎn)能為30萬噸。據(jù)2002年全國乳協(xié)年會行業(yè)排名，佳寶綜合實力與規(guī)模名列全國液態(tài)奶前7名，其勢力范圍主要在山東及山東周邊地區(qū)，其在濟南市場的優(yōu)勢尤其突出。目前，佳寶巴氏奶業(yè)務(wù)在濟南處于壟斷地位，滅菌奶也處于濟南市前三甲之列。
王慶華透露，佳寶轉(zhuǎn)讓股權(quán)吸納的資金，主要用于滿足佳寶工業(yè)園二期工程建成后的產(chǎn)能投資和實現(xiàn)與濟南周邊小型乳品企業(yè)的合作。據(jù)悉，從2002年起，佳寶就開始提出實施工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，把佳寶生產(chǎn)基地及所有牧場遷往濟南農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)。該工程總投資5億元，占地1000畝，日處理鮮奶能力達1300噸。目前，該戰(zhàn)略構(gòu)想的二期工程即將正式投產(chǎn)。1996年，行伍出身的李瑜擔任濟南農(nóng)工商集團董事長，開始接手佳寶。不過當時的佳寶不管規(guī)模還是盈利能力都遠不如現(xiàn)在。新上任的李瑜對濟南農(nóng)工商集團下屬的乳品業(yè)務(wù)進行了大刀闊斧的改革。很快，佳寶在濟南市場的占有率迅速攀升到95%。
據(jù)了解佳寶的人士分析，除了李瑜的大力改革，佳寶發(fā)展至今天的規(guī)模與歐盟援華項目密不可分。
據(jù)了解，2001年，佳寶通過農(nóng)業(yè)部爭取到了歐盟援華最大的奶類合作項目。當時佳寶引進了德國康美包無菌生產(chǎn)線、瑞典利樂枕生產(chǎn)線和德國馬克公司的冰淇淋生產(chǎn)線，使佳寶迅速具備生產(chǎn)巴氏奶、滅菌奶、酸奶、花色奶、乳酸飲料、冷飲冷食六大系列近百個品種的能力，為今天的佳寶奠定雛形。然而，佳寶并不甘心僅僅盤踞濟南一隅。很快，在濟南站穩(wěn)腳跟的佳寶提出了總投資5億元的工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想。佳寶此舉曾被業(yè)內(nèi)人士評價為走向全國的開端。據(jù)了解，佳寶在隨后幾年曾經(jīng)向北京等城市進軍，可惜運作并不成功。
“佳寶現(xiàn)在已經(jīng)完成改制，可以選擇更多靈活的方式幫助它擴張，比如轉(zhuǎn)讓股權(quán)。”一位業(yè)內(nèi)人士說。據(jù)王慶華透露，佳寶幾年前即完成改制，現(xiàn)在是純粹的民營企業(yè)
日前，一位佳寶內(nèi)部人士稱，佳寶有意出讓40%股份，并且已有多家外資企業(yè)正在參與相關(guān)洽談。
對此，佳寶品牌管理中心主任王慶華表示，除了外資企業(yè)外，目前與佳寶洽談的企業(yè)還包括本土乳業(yè)巨頭。至于具體企業(yè)名稱，王慶華以正在談判還未確定為由，拒絕透露。
據(jù)廣東省奶業(yè)協(xié)會副會長王丁棉透露，佳寶乳業(yè)集團董事長李瑜曾向蒙牛集團總裁牛根生發(fā)出過相關(guān)邀請。在轉(zhuǎn)讓條件方面，“與我們的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)，有乳制品行業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)驗的最好。”王慶華說。王慶華表示，轉(zhuǎn)讓份額仍在協(xié)商之中，還沒有完全確定。
據(jù)了解，佳寶乳業(yè)成立于1998年，目前年產(chǎn)能為30萬噸。據(jù)2002年全國乳協(xié)年會行業(yè)排名，佳寶綜合實力與規(guī)模名列全國液態(tài)奶前7名，其勢力范圍主要在山東及山東周邊地區(qū)，其在濟南市場的優(yōu)勢尤其突出。目前，佳寶巴氏奶業(yè)務(wù)在濟南處于壟斷地位，滅菌奶也處于濟南市前三甲之列。
王慶華透露，佳寶轉(zhuǎn)讓股權(quán)吸納的資金，主要用于滿足佳寶工業(yè)園二期工程建成后的產(chǎn)能投資和實現(xiàn)與濟南周邊小型乳品企業(yè)的合作。據(jù)悉，從2002年起，佳寶就開始提出實施工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，把佳寶生產(chǎn)基地及所有牧場遷往濟南農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)。該工程總投資5億元，占地1000畝，日處理鮮奶能力達1300噸。目前，該戰(zhàn)略構(gòu)想的二期工程即將正式投產(chǎn)。1996年，行伍出身的李瑜擔任濟南農(nóng)工商集團董事長，開始接手佳寶。不過當時的佳寶不管規(guī)模還是盈利能力都遠不如現(xiàn)在。新上任的李瑜對濟南農(nóng)工商集團下屬的乳品業(yè)務(wù)進行了大刀闊斧的改革。很快，佳寶在濟南市場的占有率迅速攀升到95%。
據(jù)了解佳寶的人士分析，除了李瑜的大力改革，佳寶發(fā)展至今天的規(guī)模與歐盟援華項目密不可分。
據(jù)了解，2001年，佳寶通過農(nóng)業(yè)部爭取到了歐盟援華最大的奶類合作項目。當時佳寶引進了德國康美包無菌生產(chǎn)線、瑞典利樂枕生產(chǎn)線和德國馬克公司的冰淇淋生產(chǎn)線，使佳寶迅速具備生產(chǎn)巴氏奶、滅菌奶、酸奶、花色奶、乳酸飲料、冷飲冷食六大系列近百個品種的能力，為今天的佳寶奠定雛形。然而，佳寶并不甘心僅僅盤踞濟南一隅。很快，在濟南站穩(wěn)腳跟的佳寶提出了總投資5億元的工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想。佳寶此舉曾被業(yè)內(nèi)人士評價為走向全國的開端。據(jù)了解，佳寶在隨后幾年曾經(jīng)向北京等城市進軍，可惜運作并不成功。
“佳寶現(xiàn)在已經(jīng)完成改制，可以選擇更多靈活的方式幫助它擴張，比如轉(zhuǎn)讓股權(quán)。”一位業(yè)內(nèi)人士說。據(jù)王慶華透露，佳寶幾年前即完成改制，現(xiàn)在是純粹的民營企業(yè)
