12月23日，北京。就引進外資合作伙伴，與堅持發(fā)展本土品牌之間如何取舍，在此間召開2006年飲料工業(yè)年會上，本土飲料業(yè)兩大領(lǐng)先品牌娃哈哈和匯源的“掌門人”宗慶后、朱新禮就此話題，你來我去數(shù)輪爭執(zhí)，面對面展開了意見交鋒。
消費品要不要強調(diào)本土概念？
話題是在會議“企業(yè)高層與學(xué)生對話”環(huán)節(jié)中，由大學(xué)生的提問引出。匯源總裁朱新禮學(xué)生針對匯源的市場發(fā)展問題時，表示自己認(rèn)為在中國消費品行業(yè)目前的發(fā)展中，最好不要過多強調(diào)“民族品牌”的概念以及本土和外資的區(qū)分，但是這一觀點立即遭到娃哈哈董事長宗慶后的反駁。
宗慶后當(dāng)時就坐在朱新禮旁邊，二者共用一個麥克風(fēng)。朱新禮話音剛落，他立刻用手撥過麥克風(fēng)表示，對于朱新禮的觀點，“我很不贊成”，“中國人必須要有自己的民族品牌”。
約有200家飲料行業(yè)的上下游企業(yè)參加了此次飲料工業(yè)年會，包括國內(nèi)主要本土飲料品牌的企業(yè)高層，也包括可口可樂、百事可樂等跨國公司的中國區(qū)高層。當(dāng)時八家國內(nèi)外知名飲料企業(yè)的高層坐在主席臺上接受學(xué)生提問。宗慶后與朱新禮的這番交鋒立刻引來臺下與會者的鼓掌與笑聲。
兩老總搶麥
匯源作為目前國內(nèi)最大的果汁飲料企業(yè)，在今年7月初引進了法國達能的資本，后者目前持有匯源22.18%的股份。而匯源目前共有35%的股份為外資持有，除達能外，其他外國投資方包括美國華平投資、荷蘭發(fā)展銀行、香港惠理基金。
朱新禮在表達自己的觀點時指出，“因為中國現(xiàn)在需要開放、改革，需要學(xué)習(xí)，如果不讓外國的競爭對手、外國資本、外國的先進營銷理念進來，我們怎么能發(fā)展這么快？”他表示自己不害怕競爭，同時也指著旁邊的宗慶后說，娃哈哈是行業(yè)的老大，也不怕競爭。
而宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團此前一直有樹立民族品牌的口號，公司旗下的“非?？蓸?rdquo;品牌，其廣告語就是“中國人自己的可樂”。所以宗慶后立刻接過話茬，表達自己的反對。他同時表示，自己也不贊成閉關(guān)鎖國，但“我們必須要有自己的東西”。
朱新禮此后再次撥過麥克風(fēng)，稱自己的公司有外國股東，但也問“娃哈哈是怎么發(fā)展起來的？”暗指娃哈哈也引進了外資。
娃哈哈1996年以后與法國達能成立了多個合資項目，達能在這些合資公司中持股51%。
臺下眾多與會者會意，隨即爆發(fā)出笑聲與掌聲。
協(xié)會理事長圓場
宗慶后則當(dāng)即再次將麥克風(fēng)撥回自己一方，稱“拿別人的錢發(fā)展自己的品牌，跟拿錢發(fā)展別人的品牌，兩回事。拿錢發(fā)展自己的品牌才對。”
朱新禮則開始解釋，而宗慶后仍然在使用麥克風(fēng)，同時臺下笑聲掌聲匯成一片，故而臺下觀眾已經(jīng)無法聽清楚臺上兩位本土企業(yè)家此時的發(fā)言。
最終還是中國飲料工業(yè)協(xié)會的理事長湯天曙出面圓場，他坐在臺下第一排，大呼“都是一致的”，稱“要有中國自己的東西，引進不引進外資是另一回事，只要承認(rèn)娃哈哈是中國的，匯源是中國的。”
他同時問朱新禮，“老朱也有（樹立民族品牌）這個想法的。匯源考慮引進外資，猶豫了多長時間？”
“很長時間，14年。”朱新禮回答，同時稱，“目標(biāo)是一致的。匯源還是中國的。這個不矛盾。”說完朱新禮拍了拍旁邊宗慶后的肩膀，表示雙方意見一致。
宗慶后則雙手抱肩，微笑回應(yīng)。雙方的這番爭論以殊途同歸的方式結(jié)束。
