達能與娃哈哈“激戰(zhàn)”兩月有余。最新“戰(zhàn)報”顯示：娃哈哈給達能集團帶來的麻煩正越來越大。
6月21日，娃哈哈方面給本報發(fā)來電子郵件稱，當(dāng)日，娃哈哈合資公司召開了最新的董事會，但中外雙方?jīng)]達成任何協(xié)議，最后雙方不歡而散。與此同時，達能亞太區(qū)總裁范易謀也拒簽了杭州仲裁委員會送達的有關(guān)娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議仲裁的通知書。
中方發(fā)四難
據(jù)娃哈哈方面介紹，在董事會上，娃哈哈中方董事對達能公司在四個方面進行了發(fā)難：
首先，娃哈哈中方董事認為，達能公司任命范易謀為臨時董事長本身就違反公司章程。因為按照其公司章程，董事長一職應(yīng)該由董事會選舉產(chǎn)生，如果要選舉董事長，達能必須在媒體上宣布以前的決定是違法的，并予以糾正，才會考慮進行董事長的改選。為此，范易謀申辯說媒體發(fā)布的消息不真實，英翻中時出現(xiàn)翻譯錯誤，應(yīng)為“將就任董事長”。
其次，針對范易謀要收回營業(yè)執(zhí)照一事。中方董事提出，中國政府規(guī)定營業(yè)執(zhí)照必須懸掛在公司。如果將營業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)證書、公章全部收交范易謀董事長，請范易謀董事長準(zhǔn)備好人員與交通工具，每天早上上班前必須將營業(yè)執(zhí)照掛在各公司墻上，晚上下班收回送上海，如果范易謀去巴黎了，就直接送巴黎，送回來時有可能已被罰款。最后，中方建議說，請范董事長慎重考慮這一點。
第三，娃哈哈中方董事明確表示了對范易謀的不信任，并告訴他，娃哈哈的企業(yè)文化是家族文化，范易謀“惡毒攻擊”其“家長”宗慶后已引起了娃哈哈全體員工的極大憤慨，他們要求拒絕達能、拒絕范易謀。娃哈哈中方董事希望范易謀去公司見見員工，表明一下自己的態(tài)度。范易謀表示目前不方便。
最后，娃哈哈中方董事質(zhì)疑了范易謀的能力。娃哈哈中方向范易謀反映說，由于經(jīng)銷商抵制達能，目前已沒有訂單，有的生產(chǎn)線已停止生產(chǎn)，要求范易謀拿出解決問題的辦法，安排下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。但范易謀認為這是總經(jīng)理的事。于是中方董事告訴他，以前這些都是宗慶后董事長安排的，并質(zhì)疑范易謀說：“你這個董事長不懂事，還做什么董事長？”
除了發(fā)這四難外，在達能提出的其他事項上，比如分紅等問題，娃哈哈中方董事都表達出與外方董事不一致的態(tài)度，拒絕了達能所有的提案。
與娃哈哈董事的態(tài)度相一致，近期以來，娃哈哈南方和北方的經(jīng)銷商們先后表態(tài)聲討達能，作出了抵制達能的統(tǒng)一行動，更為糟糕的是，娃哈哈非合資企業(yè)新近推出了“泡泡樂”產(chǎn)品，但上面并沒有使用娃哈哈商標(biāo)，這表明，宗慶后已做好了與達能分道揚鑣的最后準(zhǔn)備。
范易謀須過三難關(guān)
目前，達能在中國已深陷“娃哈哈門”，但是其困難的處境并不僅僅限于中國。有媒體報道說，達能在證券市場上的情況也不妙，其市值已縮水10%，如果達能與娃哈哈的矛盾繼續(xù)惡化，達能股價有進一步下滑的危險。
因此，迅速解決與娃哈哈之間的越來越麻煩的利益糾紛，成了達能公司目前最主要的任務(wù)之一。為此，達能法國要求范易謀在一個月內(nèi)讓宗慶后回到談判桌上。從現(xiàn)在的情況來看，范易謀雖然極想入娃哈哈的門檻，可這并不容易，因為至少有三大難關(guān)在等著他去跨越。
毫無疑問，范易謀想要入主娃哈哈，其首先要面對的攔路虎就是娃哈哈合資公司原董事長宗慶后。
達能與娃哈哈矛盾之所以越來越激烈，其中一個重要原因是，范易謀與宗慶后兩人話不投機，觀點相左，矛盾激烈。據(jù)了解，在他們之間的多次會話中，都發(fā)生過劇烈的爭吵。
不過范易謀也并非沒有突破宗慶后關(guān)口的可能。宗慶后曾表示，妥協(xié)也可以，條件有兩個：一是達能取消“不平等條約”，二是達能中國董事向娃哈哈賠禮道歉。這兩個條件對達能來說都不容易做到，但出于維護達能在中國利益的角度考慮，范易謀也可能為了“顧全大局”，放下他的“高貴”，最終向宗慶后低頭。
此外，過娃哈哈員工這關(guān)對范易謀而言也不容易。
在6月13日的娃哈哈媒體見面會上，坐在宗慶后身邊的“十二太保”們紛紛向記者表示了他們對宗慶后的“忠心”——均宣稱將與宗慶后共進退，如果事情最后未如他們所愿，他們都將離開娃哈哈合資公司。
除了這“十二太保”，范易謀還得面對宗慶后所委派給娃哈哈39家合資公司的78個董事。業(yè)內(nèi)人士表示，這些董事都跟著宗慶后打天下至少一二十年以上，是宗慶后最忠心的“嫡系”。按照娃哈哈集團市場部部長楊秀玲女士的話說，范易謀的面他們都沒見過，對他“毫無感情”，只知道他拿著高工資，除了度假，什么事都不做，所以在內(nèi)心里根本就難以接納他。
除了這些高管，如何讓娃哈哈的下層員工和經(jīng)銷商來接納范易謀，也是個艱巨的挑戰(zhàn)。在娃哈哈的南北經(jīng)銷大會上，其經(jīng)銷商們都表態(tài)，拒絕銷售達能的任何產(chǎn)品。
而范易謀需要面對的第三關(guān)——市場關(guān)也不好過。
按照宗慶后的說法，達能與娃哈哈矛盾發(fā)生的一個重要原因就是達能當(dāng)初不愿意進行新投資，所以他和娃哈哈員工必須與不懂中國市場的達能董事進行抗?fàn)?，成立新的公司，以爭取更大的市場。而現(xiàn)在這些企業(yè)已經(jīng)成長壯大，利潤率比合資企業(yè)要來得多，達能見不得這些企業(yè)如此賺錢，非要把它們低價并購過來，所以才造成了今天的矛盾。
“我看過我們與達能在印尼的合資企業(yè)，由他們管理，到現(xiàn)在還處于虧本狀態(tài)。”宗慶后的意思很明顯，達能董事不懂中國市場，處處制約著娃哈哈的發(fā)展，要不是他們當(dāng)初的正確決策，今天娃哈哈的下場就很有可能像樂百氏。而“不能讓娃哈哈變成樂百氏”已成為娃哈哈員工抵制達能的最主要的口號。
現(xiàn)在，娃哈哈合資企業(yè)的經(jīng)營開始出現(xiàn)無序狀態(tài)，收入開始減少，娃哈哈合資企業(yè)中方經(jīng)理已開始向達能催要書面生產(chǎn)和營銷計劃。
“不知道公司大門開在哪里”的范易謀將如何計劃娃哈哈的生產(chǎn)與經(jīng)營？如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？如何提高經(jīng)營效率？如何拓展市場？如何與康師傅等對手競爭？……一系列問題，已真真切切地擺在了范易謀面前。
