達能亞太區(qū)總裁范易謀

　　接受《財經》采訪時表示，大光明重組對于達能與光明乳業(yè)的關系沒有正面或負面的影響

　　8月6日，達能亞太區(qū)總裁范易謀（EmmanuelFaber）在接受《財經》采訪時表示，“大光明重組對于達能與光明乳業(yè)的關系沒有正面或負面的影響。我們與大光明的王宗南繼續(xù)保持對話。我們原來的計劃不變。”

　　光明食品集團有限公司2006年8月成立，由上海益民食品一廠（集團）有限公司，以及上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司等四大集團相關資產組建而成，資產規(guī)模458億元。 2005年銷售規(guī)模283億元，利潤總額約20億元。但集團成立后，相關資產整合工作一直未能完成。

　　今年以來，有關光明集團重組的傳聞頻頻傳來。業(yè)界對于光明集團重組后達能的角色一直頗多猜測。

　　范易謀也否認達能繼續(xù)增持光明乳業(yè)的可能性，“達能集團不會考慮對光明乳業(yè)增持股份，就保持目前的20.01％。”

　　范易謀強調說，“達能進入中國已有20年了，我們在中國的投資布局整體的戰(zhàn)略是有機的成長(organicgrowth)與合作兼并相結合。這個戰(zhàn)略從剛開始進入中國到現(xiàn)在，一貫如此，沒有過調整。這還將繼續(xù)。”

　　達能于2006年4月受讓大眾交通、上實食品和上海牛奶集團所持光明乳業(yè)（上海交易所代碼：600597）股份，使其在光明乳業(yè)中的持股從5％增加到20.01％，成為第三大股東。

　　但同年12月，達能與蒙牛成立蒙牛合資公司，從事酸奶的研發(fā)、生產和銷售，達能擁有合資公司49％的股份，合資公司保留了蒙牛和達能兩個品牌。業(yè)內人士分析認為，達能與蒙牛和光明的合作顯示了達能整合中國乳品市場的野心，但達能與蒙牛確立合作關系后，未來達能與光明的關系將經受考驗。

　　今年5月，光明乳業(yè)停止原達能品牌下的“碧悠”產品的生產和銷售。此前，光明乳業(yè)已于3月推出了自己的酸奶品牌“暢優(yōu)”。

　　范易謀稱，當時，他曾與光明集團董事長王宗南就“碧悠”的退出和“暢優(yōu)”的推出進行過探討，最終決定“讓光明乳業(yè)擁有自主的品牌，因為光明乳業(yè)也具備了相應的技術能力”。

　　范易謀告訴《財經》，“碧悠”和“暢優(yōu)”有相似的產品定位，因此達能決定轉向與蒙牛合作專攻乳酸制品。“達能擁有全球最先進的酸奶制造工藝和研發(fā)技術，新的合資公司將給中國乳業(yè)帶來技術上的革新。”

　　范易謀介紹說，達能集團是全球成長最快的乳制品生產商。達能集團7月30日公布的2007年上半年財務報告顯示，其鮮乳制品銷售額增長11.6％，而飲料增長為4.7％，餅干及谷物產品增長5.3％。

　　范易謀于上周晉升為達能集團聯(lián)席首席運營官（COO）。他在接受《財經》專訪時表示，他的晉升與達能和中國民族品牌娃哈哈集團發(fā)生的糾紛沒有關系。

　　達能集團的飲料業(yè)務因娃哈哈事件影響，導致2007年上半年度飲料的銷售放緩（增長了4.7％）。“我加入達能集團董事會已有五年。對于娃哈哈這樣一個特殊的事件，集團給予了明確的支持來保護我們品牌的利益。”他戲稱，前段時間媒體還謠傳，如果7月底他不能與娃哈哈集團的宗慶后達成和解，總部將責令他卷上鋪蓋，買張前往巴黎的機票。“我是會買張前往巴黎的機票，但是去度假的。”

　　范易謀表示，還將繼續(xù)保留達能亞太區(qū)總裁一職,并負責亞洲地區(qū)的水和飲料業(yè)務。今年43歲的范易謀于1997年進入達能集團，負責公司并購和市場戰(zhàn)略等部門。1999年底，他被任命為達能集團首席財務官（CFO），2005年7月出任達能集團亞太區(qū)總裁。

　　此次與范易謀一起升任達能首席運營官的，還有吳軾（BernardHours）。據悉，范易謀將負責集團層面的管理工作，包括財務部門、人力資源、企業(yè)社會責任和創(chuàng)新以及集團秘書處。吳軾將負責集團旗下的鮮乳制品、水和飲料、嬰兒食品和臨床營養(yǎng)食品四大業(yè)務領域的管理工作。

　　“我與（吳軾）同時被晉升為聯(lián)席首席運營官，是達能集團業(yè)務發(fā)展的需求。我們之間沒有競爭的關系，只是分工的不同。”范易謀表示。

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