10月10日，統(tǒng)一食品事業(yè)本部總經(jīng)理吳一挺對(duì)外表示，公司已經(jīng)向港交所提出上市申請(qǐng)，將要分拆大陸業(yè)務(wù)赴港上市，預(yù)計(jì)今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。而此時(shí)，統(tǒng)一企業(yè)臺(tái)灣高層正在往返大陸、日本兩地，忙著與華龍日清公司洽談股權(quán)合作。
三角牽扯談判艱難
10月10日，一位知情人士也告訴本報(bào)記者：“統(tǒng)一與華龍日清的股權(quán)合作會(huì)在年底有結(jié)果，雙方會(huì)成立一家新的食品公司，統(tǒng)一和華龍日清的系列方便面品牌都將裝入這個(gè)大板塊中。”
早在今年3月份，就傳出了統(tǒng)一3億元參股華龍日清的消息，隨后兩家公司開(kāi)始秘密磋商進(jìn)一步合作。這位知情人士表示，因?yàn)槿A龍日清是一家中日合資企業(yè)，這段時(shí)間，統(tǒng)一和華龍、日清的三邊談判進(jìn)行得很艱難：“為避免在方便面市場(chǎng)地位繼續(xù)下滑，統(tǒng)一要進(jìn)入華龍的心情非常迫切，而華龍和日清兩家企業(yè)對(duì)合作的態(tài)度卻很微妙。”
對(duì)于統(tǒng)一來(lái)說(shuō)，華龍日清是一家難得的合作伙伴，最好能搶在康師傅之前與華龍日清進(jìn)行“排他性”的合作。
東方艾格咨詢公司高級(jí)分析師陳樹(shù)韋告訴本報(bào)記者：“方便面一線市場(chǎng)的需求快要飽和，二三線城市仍然有很大空間，華龍日清的產(chǎn)品覆蓋了二三線市場(chǎng)，統(tǒng)一控制了華龍日清，就可能再迅速擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。”
統(tǒng)一企業(yè)企劃部經(jīng)理林嘉威告訴本報(bào)記者：“統(tǒng)一要向廣大農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，我們會(huì)充分利用各種社會(huì)資源。”對(duì)于和華龍日清進(jìn)行合資的情況，他則表示，投資方面的業(yè)務(wù)主要是臺(tái)灣總部在運(yùn)作。
今年3月份，統(tǒng)一臺(tái)灣總部就高調(diào)宣布，計(jì)劃收購(gòu)華龍日清食品有限公司和其子公司河北華龍日清紙品有限公司的股份，以此擴(kuò)大其在中國(guó)大陸市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。從談判情況來(lái)看，處在方便面市場(chǎng)老二地位的華龍日清，并不會(huì)把控股權(quán)拱手讓給統(tǒng)一，李志起告訴記者：“收購(gòu)華龍日清有困難，統(tǒng)一與華龍日清的合作已經(jīng)變成合資參股。”
陳樹(shù)韋也表示：“雙方的合資目前面臨一堆技術(shù)性問(wèn)題，合資公司的股權(quán)如何劃分，面向哪類市場(chǎng)，如果主要是中低端產(chǎn)品，華龍日清有自己的渠道優(yōu)勢(shì)，肯定要守住控股權(quán)。”
另一個(gè)難點(diǎn)在于，華龍日清是一家中日合資企業(yè)，統(tǒng)一要入股華龍日清，還要說(shuō)服日方企業(yè)日清株式會(huì)社，可是日清對(duì)于自己的股權(quán)被稀釋還沒(méi)有明確表態(tài)。
不過(guò)，李志起告訴記者：“華龍與日清合資以來(lái)，日清的資金到位情況并未讓華龍方面感到滿意，為尋求進(jìn)一步的資金支持，華龍開(kāi)始接受統(tǒng)一入股。”
方便面新三甲年底洗牌
“為給統(tǒng)一大陸業(yè)務(wù)上市掃清道路，統(tǒng)一與華龍日清的合資企業(yè)會(huì)在年底以前有結(jié)論。”李志起對(duì)本報(bào)記者表示，這家合資企業(yè)可能被一并打包上市，而新公司的出現(xiàn)將直接改變方便面市場(chǎng)的格局。
目前，方便面市場(chǎng)前三甲依次為康師傅、華龍日清和統(tǒng)一。統(tǒng)一在中國(guó)大陸方便面市場(chǎng)所占份額為13%左右，不到康師傅擁有份額的一半，“處在第四位的中旺集團(tuán)又在沖擊前三目標(biāo)，這對(duì)統(tǒng)一壓力很大，而與華龍日清的聯(lián)手可以把自己推向行業(yè)老大地位”。
另一個(gè)影響在于，這次合作后統(tǒng)一將全面擴(kuò)張產(chǎn)品線，統(tǒng)一公司公共事務(wù)部的高層已經(jīng)表示：“統(tǒng)一將展開(kāi)與華龍?jiān)谠喜少?gòu)、銷(xiāo)售渠道等方面的合作，雙方合資將擴(kuò)大統(tǒng)一企業(yè)在中國(guó)大陸的產(chǎn)品種類，進(jìn)一步把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至中國(guó)大陸農(nóng)村地區(qū)，并有助于公司采購(gòu)原材料。”
去年2月，統(tǒng)一與華龍日清合資成立今麥郎飲品(北京)有限公司，主推飲用水和茶飲料，知情人士表示，當(dāng)時(shí)統(tǒng)一就有了整體控股華龍日清的打算。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
陳樹(shù)韋分析認(rèn)為：“統(tǒng)一與華龍日清在方便面業(yè)進(jìn)行合資，只是統(tǒng)一尋求整體控股華龍的一步。方便面和飲料是統(tǒng)一的兩大核心業(yè)務(wù)，統(tǒng)一正在學(xué)法國(guó)的達(dá)能，通過(guò)資本運(yùn)作整合這兩大業(yè)務(wù)。”
此次方便面業(yè)的老二和老三合作，統(tǒng)一借此全面抗衡其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康師傅的生產(chǎn)線，這也讓康師傅第一次有了腹背受敵的危險(xiǎn)，康師傅與統(tǒng)一的方便面老大之爭(zhēng)越發(fā)激烈。
陳樹(shù)韋表示：“此前和中旺合作并不順利，康師傅也在尋找中低端產(chǎn)品的合作伙伴，市場(chǎng)份額多年止步不前，二三線城市對(duì)康師傅吸引力很大。”
