網(wǎng)易財(cái)經(jīng)1月9日訊 隨著本土品牌的崛起，中國(guó)嬰幼兒輔助食品市場(chǎng)被亨氏、雀巢壟斷的局面正在被打破。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)今日從青島百樂(lè)麥?zhǔn)称饭精@悉，2009年我國(guó)嬰幼兒輔食行業(yè)市場(chǎng)總量已近100億元，并且保持20%左右的年增長(zhǎng)速度，但這個(gè)市場(chǎng)一直被亨氏、雀巢等外資品牌所壟斷，百樂(lè)麥獨(dú)辟蹊徑開(kāi)發(fā)面類(lèi)輔食，現(xiàn)已悄然撕開(kāi)了市場(chǎng)缺口，占據(jù)了近10%的市場(chǎng)份額。
獨(dú)家中標(biāo)援助西部項(xiàng)目
世界衛(wèi)生組織與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)共同發(fā)布的《嬰幼兒全球戰(zhàn)略》指出：全球每年5歲以下死亡的兒童中，60%直接或間接地由營(yíng)養(yǎng)不良造成。
“我國(guó)許多貧困地區(qū)兒童營(yíng)養(yǎng)不良患病率就特別高，西部貧困地區(qū)5歲以下農(nóng)村兒童的生長(zhǎng)遲緩率高達(dá)30%.”中國(guó)疾病預(yù)防控制中心科技顧問(wèn)陳春明說(shuō)。
為提高我國(guó)嬰幼兒的營(yíng)養(yǎng)狀況，2008年6月30日，中國(guó)疾病預(yù)防控制中心食物強(qiáng)化辦公室、首都兒科研究所世界衛(wèi)生組織兒童衛(wèi)生合作中心和全球營(yíng)養(yǎng)改善聯(lián)盟在山西啟動(dòng)了“嬰幼兒輔食營(yíng)養(yǎng)包推廣研究”項(xiàng)目，百樂(lè)麥公司成為唯一一家中標(biāo)企業(yè)。
“‘營(yíng)養(yǎng)包’以大豆粉為基底，含有鐵、鋅、鈣、多種維生素以及葉酸等9種營(yíng)養(yǎng)素，添加于粥、面條中即可喂養(yǎng)嬰幼兒。百樂(lè)麥公司選用優(yōu)良食材，對(duì)每一款產(chǎn)品都進(jìn)行精心搭配和營(yíng)養(yǎng)配平，由此贏得了項(xiàng)目組的認(rèn)可。”百樂(lè)麥研發(fā)主任薄開(kāi)靜說(shuō)。
目前，百樂(lè)麥已在山西、四川地震災(zāi)區(qū)參與多個(gè)援助項(xiàng)目，正是這些援助項(xiàng)目引起了聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注。“我們已經(jīng)通過(guò)了食品行業(yè)最高級(jí)別的ISO22000認(rèn)證，同時(shí)按照藥品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了生產(chǎn)車(chē)間，兒基會(huì)對(duì)此非常滿意，雙方很快就達(dá)成了合作意向。”百樂(lè)麥營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)楊黨鵬說(shuō)。
短期內(nèi)難撼洋品牌
2009年中國(guó)嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)年度報(bào)告顯示，消費(fèi)者過(guò)去一年曾購(gòu)買(mǎi)亨氏公司產(chǎn)品的比例高達(dá)59.2%,購(gòu)買(mǎi)雀巢公司產(chǎn)品的比例為19.8%,嬰幼兒輔助食品市場(chǎng)顯示出洋品牌獨(dú)霸特征。
“所謂輔助食品，是指嬰兒在6個(gè)月后繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的同時(shí)，為滿足營(yíng)養(yǎng)需要而添加的食品，這在很多中國(guó)家庭并非必需品，有消費(fèi)能力的家庭會(huì)傾向于選擇知名品牌，亨氏長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位并不難理解。”楊黨鵬說(shuō)。
資料顯示，亨氏公司創(chuàng)辦于1896年，目前旗下有57類(lèi)食品，年銷(xiāo)售額達(dá)到101億美元，該公司1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1986年，世界最大食品企業(yè)雀巢集團(tuán)則將雀巢米粉帶到了中國(guó)。直至1992年，中國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有生產(chǎn)出同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)完全被洋品牌所瓜分。
“90年代中后期，中國(guó)兒童輔食市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展期，年增長(zhǎng)率約為20%,許多本土企業(yè)看到了其中的商機(jī)，開(kāi)始競(jìng)相介入，如今已培養(yǎng)出貝因美、百樂(lè)麥、合生元等品牌。”
盡管洋品牌的優(yōu)勢(shì)依然非常明顯，但楊黨鵬認(rèn)為本土企業(yè)也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。“一方面，國(guó)外品牌引入中國(guó)的產(chǎn)品沿襲了西方國(guó)家的配方，并不能完全滿足中國(guó)嬰幼兒成長(zhǎng)需要；另一方面，國(guó)外品牌產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，幾乎包括整個(gè)食品行業(yè)，產(chǎn)品針對(duì)性并不強(qiáng)，在嬰幼兒輔食新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面比較有限，所有這些都給本土企業(yè)提供了奪取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”
