食品工業(yè)在世界經(jīng)濟中一直占有舉足輕重的地位，但是中國食品行業(yè)在巨大的發(fā)展空間下，也面臨著新經(jīng)營條件下的生存挑戰(zhàn)。全球食品企業(yè)近幾年不斷的做減法與加法，全球采購策略、突出品牌戰(zhàn)略、不斷擴展終端等等戰(zhàn)略布署使得雀巢、聯(lián)合利華、卡夫、達能等在各自的產(chǎn)品市場確定寡頭壟斷地位，并向更加全球化方向發(fā)展。
食品工業(yè)在世界經(jīng)濟中一直占有舉足輕重的地位，但是中國食品行業(yè)在巨大的發(fā)展空間下，也面臨著新經(jīng)營條件下的生存挑戰(zhàn)。全球食品企業(yè)近幾年不斷的做減法與加法，全球采購策略、突出品牌戰(zhàn)略、不斷擴展終端等等戰(zhàn)略布署使得雀巢、聯(lián)合利華、卡夫、達能等在各自的產(chǎn)品市場確定寡頭壟斷地位，并向更加全球化方向發(fā)展。
而同時，絕大多數(shù)的中國食品企業(yè)還是依托前店后廠的個體經(jīng)濟，或者局限在區(qū)域市場的滿足上。當然，中國的食品行業(yè)也有像青島啤酒、娃哈哈、光明等規(guī)模較大，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范的大型本土企業(yè)。但是在對食品行業(yè)的價值鏈認識上，對新經(jīng)營形勢下的食品企業(yè)的挑戰(zhàn)，都缺乏足夠的認識。
食品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可以概括的用3C來形容，customer(客戶)、competitor（競爭者）、change（變化）。
客戶的挑戰(zhàn)來自市場細分和消費者快速響應。食品行業(yè)的客戶是典型的大眾市場，但是隨著消費水平、消費習慣、消費結(jié)構(gòu)的改變，食品行業(yè)客戶也走向細分；食品的品質(zhì)保障、消費趨勢把握、消費的季節(jié)與周期性、產(chǎn)品傳遞渠道的長度等原因都決定食品行業(yè)要生存必須快速滿足終端消費者多變的需求。
競爭的挑戰(zhàn)來自產(chǎn)業(yè)的縱向一體化與低成本競爭。國外大型食品企業(yè)很早就開始了對產(chǎn)業(yè)鏈的整合與兼并，進行全球的布局，力圖在幾個專長領域取得壟斷地位從而避免過度的競爭。如達能在飲用水領域的兼并、卡夫在餅干業(yè)的整合。而面對來自發(fā)展中國家的原料和人力的低成本競爭，企業(yè)內(nèi)部的成本控制和全球采購都沒有太多進一步壓縮的空間，余下的策略只有從產(chǎn)業(yè)的價值鏈上創(chuàng)造和占取更多的空間。
變化的挑戰(zhàn)來自客戶、競爭對手、原料商、代工商，但是歸結(jié)到一點就是經(jīng)營方式的改變。由單一市場的單一需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧毞质袌龅亩鄻踊枨螅纱笠?guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制經(jīng)營，企業(yè)每天要處理的訂單也呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。這種訂單的變化，實際就是市場對企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的最好注釋。
中國食品行業(yè)的唯一出路
面對如此之多的經(jīng)營挑戰(zhàn)，中國食品企業(yè)應該如何應對挑戰(zhàn)。多數(shù)中型食品企業(yè)如何生存？大型食品企業(yè)如何由輝煌走向卓越？中國食品企業(yè)如何與家門口的國際食品巨頭爭奪明日的市場？
出路只有一條，導入供應鏈管理戰(zhàn)略，實施供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)產(chǎn)品供應鏈的整體效益。
來源:AMT研究院
作者:楊俊
