曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)葡萄酒龍頭品牌通化葡萄酒(下稱通葡)在上月大股東易主后，正式開(kāi)啟了人事“大換血”，大規(guī)模清退上任控股股東新華聯(lián)的高管。其昨日發(fā)布公告稱，曾經(jīng)有著運(yùn)作金六福、香格里拉、新華聯(lián)酒業(yè)等豐富經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理朱廣糧已辭去總經(jīng)理職務(wù)，由大股東委派的人選郝君接任。

　　隨著吉林省吉祥嘉德投資有限公司(下稱吉祥嘉德)接棒新華聯(lián)成為通葡第一大股東，頻密的人事調(diào)整正持續(xù)發(fā)酵。相對(duì)于曾在北京金六福、香格里拉藏秘、云南新華聯(lián)等任職總經(jīng)理的朱廣糧，接任總經(jīng)理這一重要職位的郝君并沒(méi)有任何酒業(yè)運(yùn)作的背景。

　　人事調(diào)整持續(xù)發(fā)酵

　　“郝君為新華聯(lián)和吉祥嘉德簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，大股東委派進(jìn)入通葡的。”昨日通葡董秘高振才在接受南都記者采訪時(shí)表示。記者了解到，就在5月底郝君才被聘為通葡常務(wù)副總。

　　但值得關(guān)注的是，郝君的簡(jiǎn)歷有著深厚的政府背景，其曾任長(zhǎng)春市糧油工貿(mào)總公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記、長(zhǎng)春市物價(jià)局副局長(zhǎng)。而吉祥嘉德當(dāng)初接棒正是在當(dāng)?shù)卣扑]下進(jìn)行的。“幾度重組失敗，通葡目前所遇到的問(wèn)題肯定存在很多非市場(chǎng)化的因素，需要有一個(gè)善于跟政府打交道的高管來(lái)解決諸多歷史遺留問(wèn)題。”資深葡萄酒專家、深圳市策動(dòng)力營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng)丁敬波表示。

　　或是為彌補(bǔ)總經(jīng)理對(duì)酒業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作不熟悉的短板，記者了解到曾任中糧知名酒類品牌公司銷售部平臺(tái)銷售總經(jīng)理的李志剛被任命為公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)。“一手抓政府層面關(guān)系梳理、一手抓市場(chǎng)層面運(yùn)作，這是典型的中國(guó)特色的運(yùn)作模式。”

　　此外，原通葡的監(jiān)事張建和董事吳濤均已請(qǐng)辭，前者為新華聯(lián)的執(zhí)行董事，后者則是新華聯(lián)的首席經(jīng)濟(jì)師。

　　5000萬(wàn)借款解資金之渴

　　作為有著超過(guò)70年歷史，多次成為國(guó)宴用酒、曾一度代表中國(guó)葡萄酒的老品牌，曾操刀金六福的新華聯(lián)在入主8年間并未能讓通葡業(yè)績(jī)有所起色，反而因多次重組、多次失敗而落下了“利用通葡玩資本游戲”的口舌。

　　南都記者從通葡近幾年年報(bào)了解到，2007年其凈利潤(rùn)虧損從9869.8萬(wàn)元躍增至2 .64億元，2010年凈利為-2286.50萬(wàn)，2011年其銷售收入為9459萬(wàn)，同比微增14.13%，雖扭虧為盈，但凈利僅390.5萬(wàn)元。2011年2月起，其被退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理至今。而在市場(chǎng)開(kāi)拓上，通葡亦現(xiàn)收縮至北方市場(chǎng)之勢(shì)。

　　銷售不佳、市場(chǎng)收縮，吉祥嘉德肩上的擔(dān)子并不輕，而資金短缺更讓其壓力驟增。昨日通葡在公告中同時(shí)表示，通葡上周向吉祥嘉德無(wú)息借款5000萬(wàn)，用以歸還新華聯(lián)借墊給公司的用于歸還銀行借款的資金及補(bǔ)充生產(chǎn)流動(dòng)資金。“新華聯(lián)借墊給通葡的資金為4200萬(wàn)左右”，按高振才的說(shuō)法，此次5000萬(wàn)的輸血只有800萬(wàn)用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。南都記者從其一季報(bào)了解到，至今年3月31日，其貨幣資金僅703萬(wàn)，資金短缺現(xiàn)狀可見(jiàn)一斑。

　　但丁敬波同時(shí)認(rèn)為，通葡作為國(guó)產(chǎn)葡萄酒的老名牌，有著深厚的歷史底蘊(yùn)，只要有一個(gè)有魄力的管理團(tuán)隊(duì)、有著良好的資金流以支持?jǐn)U張、做好品質(zhì)，其市場(chǎng)依然有可為。