全面品質(zhì)管理（TQM）的內(nèi)涵：
1、 持續(xù)改進(jìn)是與組織文化與生俱備的觀點
2、 所有過程的相互一致和協(xié)調(diào)（包含主要和支援過程）
3、 技術(shù)性與組織性管理問題的解決。
二、 成功推行TQM所需要的品質(zhì)理念：
1、 品質(zhì)不是品管部門或品管專家的專責(zé)，而是組織所有人員的責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，最高
領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和參與。所以戴明博士有這樣一句話：品質(zhì)是在董事會的會議室中制造出來的。
2、 通過良好的管理、設(shè)計、生產(chǎn)、檢查和品質(zhì)宣導(dǎo)，在組織全體成員中形成強勢的品質(zhì)文化：品質(zhì)
是習(xí)慣出來的。
3、 TQM是以顧客為導(dǎo)向的，組織內(nèi)所有成員都要融入到對顧客的服務(wù)當(dāng)中去。要求把增強外部顧客
滿意的觀念引入企業(yè)內(nèi)部，在事務(wù)流程中，把下位接辦者作為自己的顧客，讓內(nèi)、外部顧客的觀念深植到
組織內(nèi)每一個人心中。
4、 TQM的精神核心是持續(xù)改善：PDCA管理工具的使用，建立一個能使所有員工尋求持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境
，QCC等小集團(tuán)的改善活動，QC手法的使用，SPC以及實驗設(shè)計和田口方法等品質(zhì)改善工具的使用。
5、 TQM強調(diào)團(tuán)隊精神、協(xié)調(diào)合作。TQM運做中需要成立許多跨部門的改善工作小組，而品質(zhì)機能展開
QFD在各階段的展開中同樣需要相關(guān)部門的通力合作。組織規(guī)劃的良好進(jìn)行，才可以進(jìn)行好人力資源管理
，品質(zhì)改進(jìn)先從人的改進(jìn)（品質(zhì)意識、職業(yè)道德）開始。
6、 推行全面的教育訓(xùn)練：品質(zhì)觀念的改變（如注重預(yù)防，品質(zhì)是價值體現(xiàn)，品質(zhì)提升同時還可降低
成本，縮短工作時間，而并非是僅僅追求零缺點），品質(zhì)文化的形成，團(tuán)隊精神的建立，以及品質(zhì)應(yīng)用技
術(shù)的熟練應(yīng)用與革新，持續(xù)進(jìn)行全面教育訓(xùn)練是比不可少的，而且要做好短、中和長期教育訓(xùn)練規(guī)劃。
7、 企業(yè)價值鏈和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用。與客戶和供應(yīng)商之間建立起良好的資訊溝通、回饋系統(tǒng)，以更
好服務(wù)客戶，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。