組織可采用下面一種或多種方法進(jìn)行，也可采用其他的評(píng)審方法。采用評(píng)審方法的考慮因素應(yīng)是科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、最宜達(dá)到評(píng)審目的和要求。
1、列表評(píng)審法
將需要評(píng)審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi)，并按某一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)價(jià)。評(píng)審項(xiàng)目和要求可視每次管理評(píng)審的目的、重點(diǎn)情況而異。
2、集體討論評(píng)審法
通過評(píng)審會(huì)等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結(jié)果形成評(píng)審報(bào)告。如采用評(píng)審會(huì)討論，事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門人員，使與會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備。
3、專題研討評(píng)審法
將所需管理評(píng)審的項(xiàng)目和要求，分為幾個(gè)專題，事先分發(fā)非有關(guān)部門和人員。屆時(shí)將專題報(bào)告匯總形成管理評(píng)審報(bào)告。
4、問題導(dǎo)向評(píng)審法
列出管理體系運(yùn)行過程中實(shí)際的和潛在的問題，外部的和內(nèi)部的所有問題，逐個(gè)分析論證，提出改進(jìn)建議，最后形成評(píng)審報(bào)告。
5、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)審法
通過統(tǒng)計(jì)組織的市場(chǎng)銷售額、占有率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、顧客投訴率、內(nèi)部審核的結(jié)果、內(nèi)外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數(shù)等數(shù)據(jù)，按評(píng)審目的和重點(diǎn)進(jìn)行分層分類分析，最后將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、結(jié)論和建議形成評(píng)審報(bào)告。
1、列表評(píng)審法
將需要評(píng)審的項(xiàng)目和要求列入表內(nèi)，并按某一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)價(jià)。評(píng)審項(xiàng)目和要求可視每次管理評(píng)審的目的、重點(diǎn)情況而異。
2、集體討論評(píng)審法
通過評(píng)審會(huì)等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結(jié)果形成評(píng)審報(bào)告。如采用評(píng)審會(huì)討論，事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門人員，使與會(huì)人員做好充分準(zhǔn)備。
3、專題研討評(píng)審法
將所需管理評(píng)審的項(xiàng)目和要求，分為幾個(gè)專題，事先分發(fā)非有關(guān)部門和人員。屆時(shí)將專題報(bào)告匯總形成管理評(píng)審報(bào)告。
4、問題導(dǎo)向評(píng)審法
列出管理體系運(yùn)行過程中實(shí)際的和潛在的問題，外部的和內(nèi)部的所有問題，逐個(gè)分析論證，提出改進(jìn)建議，最后形成評(píng)審報(bào)告。
5、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)審法
通過統(tǒng)計(jì)組織的市場(chǎng)銷售額、占有率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、顧客投訴率、內(nèi)部審核的結(jié)果、內(nèi)外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數(shù)等數(shù)據(jù)，按評(píng)審目的和重點(diǎn)進(jìn)行分層分類分析，最后將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、結(jié)論和建議形成評(píng)審報(bào)告。