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中國(guó)食品網(wǎng)

阿里巴巴100億殺入農(nóng)村市場(chǎng)

   2014-10-15 財(cái)新網(wǎng)4780
核心提示:財(cái)新網(wǎng)(記者 屈運(yùn)栩)阿里巴巴COO張勇用三個(gè)1描繪了阿里巴巴在10億人口農(nóng)村的野心:三至五年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)

財(cái)新網(wǎng)(記者 屈運(yùn)栩)阿里巴巴COO張勇用“三個(gè)1”描繪了阿里巴巴在10億人口農(nóng)村的野心:三至五年內(nèi)投資100億元,建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。這意味著,阿里巴巴要在今后幾年將以線下服務(wù)實(shí)體的形式,將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)三分之一強(qiáng)的縣以及六分之一的農(nóng)村地區(qū)。

阿里巴巴100億殺入農(nóng)村市場(chǎng)

阿里總部所在的浙江省成為"千縣萬(wàn)村"首個(gè)落地的行政區(qū)域。浙江省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)徐高春和阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁吳敏芝現(xiàn)場(chǎng)簽約。浙江省商務(wù)廳廳長(zhǎng)周日星稱未來(lái)幾年將把農(nóng)村電子商務(wù)工作列入重點(diǎn)工作,對(duì)阿里巴巴推進(jìn)的合作項(xiàng)目予以重點(diǎn)支持,并推動(dòng)解決項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

阿里巴巴內(nèi)部人士向財(cái)新透露,廣東省將是下一個(gè)落地省份:"這兩個(gè)省的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)健全,制造業(yè),物流都完善,既是供應(yīng)鏈也是消費(fèi)者。"值得注意的是,阿里的野心不僅僅渠道下沉,將商品賣(mài)到農(nóng)村,更是希望在農(nóng)村建立供應(yīng)鏈和消費(fèi)的雙向電商生態(tài)。

阿里高調(diào)進(jìn)軍農(nóng)村依賴其對(duì)其巨大消費(fèi)市場(chǎng)的預(yù)期。阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的研究結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示過(guò)去三年,淘寶農(nóng)村消費(fèi)占比從2012年第二季度的7.11%提升到了2014年第一季度的9.11%。預(yù)測(cè)2014年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1800億元,2016年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量有可能突破4600億元。

此外,農(nóng)村人群的電子購(gòu)物習(xí)慣不同。與城鎮(zhèn)網(wǎng)購(gòu)人群相比,農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者更年輕、更移動(dòng)。30歲以下各年齡段的農(nóng)村網(wǎng)民比例均高于城鎮(zhèn)網(wǎng)民,而30歲以上的農(nóng)村網(wǎng)民比例則均低于城鎮(zhèn)網(wǎng)民。其中,20-29歲是農(nóng)村網(wǎng)民的最大群體,占比為32%。2013年農(nóng)村網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)84.6%,高出城鎮(zhèn)5個(gè)百分點(diǎn)。

農(nóng)村居民對(duì)網(wǎng)購(gòu)模式接受率達(dá)84.41%,人均年網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)金額預(yù)測(cè)在500-2000元,主要集中在日用品、服裝、家電等品類(lèi)。進(jìn)城農(nóng)民工拉動(dòng)網(wǎng)購(gòu)。清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系調(diào)查顯示,新生代農(nóng)民工,10%以上收入用來(lái)購(gòu)買(mǎi)服飾,且以網(wǎng)購(gòu)為主。

實(shí)際上,阿里進(jìn)軍農(nóng)村并非新聞,今年以來(lái)已經(jīng)和京東等電商在農(nóng)村展開(kāi)“刷墻”大戰(zhàn),并將農(nóng)村市場(chǎng)作為阿里即云市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)之外,另一個(gè)重點(diǎn)布局的市場(chǎng)。

智能手機(jī)普及拓寬了電子商務(wù)的線上觸達(dá)能力,但農(nóng)村電子商務(wù)包括農(nóng)村商家互聯(lián)網(wǎng)能力低,線下的挑戰(zhàn)則更加巨大:線下零售企業(yè)一直試圖建立生鮮等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,但受制于人才、物流等因素,除永輝超市外,鮮有成功案例。電子商務(wù)介入農(nóng)村市場(chǎng)也將面臨類(lèi)似問(wèn)題。

對(duì)此,張勇稱阿里巴巴在農(nóng)村的工作重心有幾要點(diǎn)。首先是投資基礎(chǔ),建立縣鄉(xiāng)兩級(jí)運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)都市和農(nóng)村間商品雙向流動(dòng),而其中最重要的是整合社會(huì)物流能力。其次是建立生態(tài),一方面培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,另一方面實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、分銷(xiāo)、消費(fèi)等整個(gè)管道的優(yōu)化。最終,在整個(gè)電子商務(wù)基礎(chǔ)上提供金融服務(wù)。

 
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