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B2B電子郵件營(yíng)銷:下一個(gè)突破口在哪?

   2016-05-31 界面25370
核心提示:Webpower發(fā)布的《2016 B2B企業(yè)電子郵件營(yíng)銷趨勢(shì)》受到了許多B2B營(yíng)銷者的關(guān)注,那么除了了解B2B郵件營(yíng)銷在今年將發(fā)生哪些變化以外

 Webpower發(fā)布的《2016 B2B企業(yè)電子郵件營(yíng)銷趨勢(shì)》受到了許多B2B營(yíng)銷者的關(guān)注,那么除了了解B2B郵件營(yíng)銷在今年將發(fā)生哪些變化以外,還有哪些關(guān)鍵點(diǎn)或價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)決定營(yíng)銷是否成功?以下Webpower的營(yíng)銷大師們將會(huì)詳細(xì)展開觀點(diǎn),B2B領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷人員千萬不要錯(cuò)過。

之前,筆者已經(jīng)詳細(xì)談過B2B與B2C電子郵件營(yíng)銷的差異,特別是利用電子郵件營(yíng)銷來推廣針對(duì)企業(yè)消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)與針對(duì)終端消費(fèi)者的顯著區(qū)別。你也知道,沒有人會(huì)在閱讀一封電子郵件后沖動(dòng)的買下一架波音747飛機(jī),或購買麥肯錫知名的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。B2B營(yíng)銷者需要認(rèn)清的第一個(gè)重要事實(shí)是:B2B收件人不會(huì)在收到你的電子郵件后立即購買,企業(yè)客戶更復(fù)雜的購買決策過程、更長(zhǎng)的購買周期,需要營(yíng)銷者聯(lián)合運(yùn)用各種策略驅(qū)動(dòng)潛在企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)化。營(yíng)銷自動(dòng)化將是完成這一過程的最直接有效的途徑。

營(yíng)銷者需要認(rèn)清的第二個(gè)事實(shí)是:B2B郵件營(yíng)銷的重點(diǎn)在提供營(yíng)銷內(nèi)容,而非直接銷售。這顯然非常好理解,既然呼吁客戶“現(xiàn)在購買”無法奏效,那么就給他們感興趣的“更多信息”,為未來的一擊而中提前經(jīng)營(yíng)。但是不僅僅是提供內(nèi)容就夠了,企業(yè)客戶希望了解更多的相關(guān)選擇,以及如何幫助他們業(yè)務(wù)發(fā)展更好的信息內(nèi)容。如此,細(xì)分并分析客戶潛在需求,把客戶需求與針對(duì)性郵件類型和營(yíng)銷內(nèi)容進(jìn)行匹配,在客戶決策的過程中,一步步吸引培育客戶,直到客戶從逐漸信任你的品牌到確認(rèn)你的產(chǎn)品服務(wù)有所助益。記住,你必須找到創(chuàng)造性的方式來傳達(dá)消息,不賣產(chǎn)品,而是營(yíng)銷正確的內(nèi)容。

企業(yè)客戶的決策過程之所以復(fù)雜冗長(zhǎng),關(guān)鍵在于決策人的數(shù)量以及差異性。從而,B2B營(yíng)銷者需要重視第三個(gè)事實(shí):盯緊DMU(Decision Making Unit)。在B2B的過程,一個(gè)購買決策通常不是由一個(gè)人來決定,而是一群人參與購買你的產(chǎn)品或服務(wù),他們聯(lián)合起來,組成了決策單元(DMU)。所以,以往倡導(dǎo)的郵件只針對(duì)有重要影響的人或只面向最終決策者的策略就是陷阱,因?yàn)檫@兩類人都將在最后的購買決定中扮演重要的角色。由于DMU的不同成員會(huì)有自己的訴求點(diǎn)和關(guān)注角度,所以根據(jù)他們不同的訴求調(diào)整與之相應(yīng)的B2B電子郵件營(yíng)銷活動(dòng)及內(nèi)容信息至關(guān)重要。所有營(yíng)銷人員都說,他們希望進(jìn)行更多和更深層次的用戶細(xì)分,但在B2B電子郵件營(yíng)銷中需要更加謹(jǐn)慎。不同的角色意味著他們除了共同的“關(guān)注點(diǎn)”以外,還有其他作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)的“點(diǎn)”,如技術(shù)總監(jiān)更關(guān)注性能和技術(shù)含量,市場(chǎng)經(jīng)理注重產(chǎn)品服務(wù)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)美譽(yù)價(jià)值,財(cái)務(wù)人員則更講究成本收益。針對(duì)不同的DMU發(fā)送正確的電子郵件,才能真正帶來互動(dòng)和打動(dòng)客戶。

照搬B2C電子郵件活動(dòng)應(yīng)用到B2B中是一個(gè)巨大的陷阱,目前很多的企業(yè)依然如此在做。針對(duì)B2B電子郵件營(yíng)銷相對(duì)B2C具有更強(qiáng)的專業(yè)性和行業(yè)特性,但是市面上的一些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)往往缺乏針對(duì)這一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),也沒有積累足夠的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)案例。電子郵件仍然是B2B營(yíng)銷的主力,品牌可以了解如何在B2B郵件營(yíng)銷的整個(gè)客戶生命周期中引導(dǎo)潛在客戶轉(zhuǎn)換和增加內(nèi)容的價(jià)值,如何運(yùn)用營(yíng)銷自動(dòng)化智能化解放雙手和大腦,讓客觀可見的智能化技術(shù)彌補(bǔ)人為的不確定性和失誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶郵件營(yíng)銷的價(jià)值及效果最大化。

 
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