本報記者何紅衛(wèi)宋修偉
在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，我國農(nóng)業(yè)科研體系正經(jīng)歷著前所未有的重大變革。而其中扮演著關(guān)鍵角色的農(nóng)業(yè)科研院所，無疑站在改革創(chuàng)新大潮的風口浪尖。學術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化如何接軌？為農(nóng)民增收和服務產(chǎn)業(yè)如何體現(xiàn)？資源要素和創(chuàng)新能力如何激活？一系列改革難題考驗著各級農(nóng)業(yè)科研院所的創(chuàng)新意識和管理智慧。地處江漢平原的湖北省武漢市農(nóng)業(yè)科學院圍繞三個“一”積極對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技需求，探索出了一條獨具地域特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。
“我們的每一步都要圍繞‘既滿足城市需求，又提高周邊農(nóng)村地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力和農(nóng)民增收’這一目的來進行，就是為都市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強力科技支撐。”武漢農(nóng)科院院長吳大志一語點出了這個中部特大城市農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的核心定位。
發(fā)揮一個基本優(yōu)勢——為創(chuàng)新能力提升苦練研發(fā)內(nèi)功
“這就是我省選育的多倍體水稻品系，米粒大、米質(zhì)優(yōu)、千粒重比二倍體重60%，單位產(chǎn)量與對照二倍體雜交稻相比增產(chǎn)10%-15%，適宜種植區(qū)就是長江中下游，今年已經(jīng)開始區(qū)試。”在武漢市農(nóng)科院作物所的水稻育種基地，水稻研究室主任朱永生指著一株株莖稈粗壯的水稻向記者介紹說，育成的多倍體水稻新品種將集高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、廣適、高效等多種優(yōu)良性狀于一體。
“多倍體水稻已攻克從實驗室到試驗田、再到大田種植過程中一系列理論和技術(shù)難題，在國際上率先奠定了多倍體水稻育種的基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)，建立了多倍體水稻育種的完整技術(shù)體系，將多倍體水稻育種理論成功應用于品種選育。”在2016年9月的全國多倍體生物育種學術(shù)研討會上，武漢多倍體研發(fā)團隊的創(chuàng)新之舉得到了包括袁隆平院士在內(nèi)的多位專家集體點贊。
如果說多倍體水稻育種代表的是研發(fā)的高度，那么水生蔬菜育種則是武漢農(nóng)科院更具地域特色的科研“厚度”。武漢農(nóng)科院擁有業(yè)內(nèi)眾多農(nóng)業(yè)科研院所無可比擬的“國家種質(zhì)資源水生蔬菜資源圃”，這個資源圃匯集了蓮藕、茭白、芋頭、水芹、荸薺等多達12種水生蔬菜的種質(zhì)資源。
“世界第一支‘試管藕’誕生在這里，并已投入規(guī)?；a(chǎn)。與傳統(tǒng)繁殖方式相比，微型種藕不帶病菌、繁殖系數(shù)高、方便運輸、節(jié)省運費。常規(guī)種藕每畝需種藕250公斤左右，微型種藕每畝用種藕25公斤左右，可節(jié)約運費80%、節(jié)約栽培人工成本90%。”該院水生蔬菜育種專家黃新芳不無自豪地告訴記者，全國蓮藕栽培面積約在600萬畝左右，90%以上的品種都出自武漢農(nóng)科院。
“以多倍體水稻育種和水生蔬菜育種為代表，實力雄厚和特色明顯的背后，是全院上下緊緊抓住科研資源優(yōu)勢、不斷提高創(chuàng)新能力的結(jié)果。”副院長邵永發(fā)介紹說，武漢農(nóng)科院率先在全國副省級城市農(nóng)科院開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系的建設，目前全院共打造了10大科技創(chuàng)新團隊、7大創(chuàng)新分中心，優(yōu)化設置了22個優(yōu)勢學科、7個特色學科，構(gòu)建了適應全市農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，涵蓋了蔬菜、農(nóng)學、林果、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機、規(guī)劃設計和農(nóng)業(yè)信息等各專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。
科學的體系，激活了科研要素的創(chuàng)造力，促進了創(chuàng)新平臺的建設發(fā)展。截至目前，全院已獲批建設包括國家農(nóng)業(yè)品種種質(zhì)資源庫、產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系試驗站、產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)研究中心等為代表的各類科技創(chuàng)新平臺40余個。
高效的管理，催發(fā)了科研人才的茁壯成長。全院現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員360余人，占全市農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的2/3以上。根據(jù)全國農(nóng)業(yè)科研院所有關(guān)綜合評價，武漢農(nóng)科院科技創(chuàng)新綜合實力已居于全國副省級城市農(nóng)科院前列。
探索一條嶄新路徑——為科技成果落地優(yōu)化資源配置
“對農(nóng)業(yè)科研院所最有力的評價，并不是出多少品種，發(fā)多少論文，而是如何能將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。”副院長梁勤深有感觸，她介紹說，武漢農(nóng)科院積極探索建立了公益性定位與市場化運作相結(jié)合的發(fā)展模式，推進科技成果轉(zhuǎn)化。
武漢農(nóng)科院先后制定出臺文件，在管理、技術(shù)要素入股、股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等方面進行探索和實踐，最顯著的成績就是創(chuàng)辦了20余家科技成果轉(zhuǎn)化平臺型企業(yè)。其中，中博生物股份有限公司是目前全省最大的疫苗和獸藥生產(chǎn)企業(yè)；武漢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)劃設計院是全國第一家專業(yè)從事現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設的規(guī)劃設計企業(yè)；維爾福種苗公司是湖北省最大的現(xiàn)代化蔬菜花卉工廠化育苗企業(yè)，2016年8月8日在新三板正式掛牌，這是全國種苗業(yè)第二家，湖北首家登陸新三板的種苗企業(yè)；2015年，該院成立全國首個生物農(nóng)業(yè)類眾創(chuàng)空間——“武漢生物智造·眾創(chuàng)空間”，被認定為首批市級眾創(chuàng)空間和湖北技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化公共服務平臺農(nóng)業(yè)分中心。此舉被業(yè)內(nèi)認為是激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制、推進產(chǎn)業(yè)平臺建設的開創(chuàng)性試驗，為全國各級農(nóng)業(yè)科研院所促進科技與市場結(jié)合提供了可資借鑒的范例。
多渠道、多平臺的建立，引導和鼓勵了大批科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得武漢農(nóng)科院科研成果轉(zhuǎn)化步入良性發(fā)展軌道。以此為節(jié)點，廣大科技人員創(chuàng)新活力得到釋放，創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)，農(nóng)機與農(nóng)藝的協(xié)同創(chuàng)新、智慧漁業(yè)、家庭蔬菜、陽臺花卉、新型奶制品開發(fā)等新科技產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，茁壯成長。
科技成果轉(zhuǎn)化必須要以市場主體的身份充分參與市場競爭，而且后期必須借助資本的力量走向市場，武漢農(nóng)科院的決策者們深諳此道。該院攜手湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司等投資機構(gòu)成立湖北農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)投基金，將民營企業(yè)靈活的市場機制、科研院的科技優(yōu)勢、投資機構(gòu)的管理經(jīng)驗三者有機結(jié)合，實現(xiàn)了科技與資本的深度融合，為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化提供了充盈的金融支持。
緊扣都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，武漢農(nóng)科院力求打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，通過市場和技術(shù)手段整合培育大健康產(chǎn)業(yè)的市場主體，培養(yǎng)建立農(nóng)業(yè)信息化的主體和平臺。在充分利用資源發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)的同時，通過開放院里現(xiàn)有資源對外合作，引進資金及管理經(jīng)驗，同時通過對成果、專家的統(tǒng)一管理，對外輸出品牌及服務，換取市場收益，逐步形成有完整產(chǎn)業(yè)鏈條、重點項目、眾多合作伙伴的都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前，該院以“武農(nóng)科”為主打品牌，建立起產(chǎn)業(yè)模式的雛形，謀求市場合作之手已經(jīng)徐徐伸出。
抓住一個服務目的——為廣大農(nóng)民增收輸送技術(shù)能量
“我們的280畝展示基地每年都有6000多個品種示范，全年接待前來觀摩的人數(shù)在1萬人次以上。”在武漢農(nóng)科院蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)，蔬菜研究所副所長周國林說。
技術(shù)能不能落地，要問農(nóng)民干不干。“扶持龍頭企業(yè)，就是扶持一幫農(nóng)戶；示范給合作社看，就是培訓一批農(nóng)民。”面對“上面一根針，底下千條線”的農(nóng)業(yè)科技推廣現(xiàn)狀，武漢農(nóng)科院抓住為廣大農(nóng)民增收這個根本目的，提出了科技服務“三農(nóng)”的新思路。
2015年起，為進一步服務武漢“三農(nóng)”，解決科技“最后一公里”問題，武漢農(nóng)科院啟動了“三百計劃”，提出用3-5年時間，組織全院100名左右科技人員，與全市范圍內(nèi)100家左右龍頭企業(yè)或家庭農(nóng)場，以及100家合作社結(jié)對合作，實行“一對一”個性化服務，構(gòu)建產(chǎn)學研用合作的有效模式。據(jù)初步統(tǒng)計，近年來，全院選育推廣的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)新品種100余個，在全市建立科技示范基地40個，輻射帶動面積100余萬畝，累計在全國推廣應用面積達5000萬畝以上，促進農(nóng)民增收20億元以上，年創(chuàng)社會經(jīng)濟效益200億元以上。
該院還積極輸送科技干部。把科技應用與領(lǐng)導班子的配置對接起來，先后向市內(nèi)派出20余名科技鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，向省內(nèi)外派出10余名科技副市（縣）長，為科技推廣提供了強有力的組織保障。
“下一步，我們要構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務模式，整合全院科技資源，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)、銷售等方面的‘一條龍’服務，使農(nóng)科院成長為集科研開發(fā)、示范推廣以及咨詢服務功能為一體的重要基地和窗口，努力建設成為國家區(qū)域性都市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心。”談到未來的服務“三農(nóng)”大計，吳大志信心十足地說。
