對食品園區(qū)來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重在提高主導產(chǎn)業(yè)的供給質(zhì)量，改變過去大蒜上游產(chǎn)品即蒜片、蒜粉、蒜粒等初級加工產(chǎn)品供給產(chǎn)品多、適應(yīng)性和靈活性差的狀況。
一是進一步深化對標行動，做到園區(qū)有標可對，企業(yè)也要有標可對。食品園區(qū)以揚州食品工業(yè)園為標桿，不斷加大對華光集團、鑫諾食品、東運食品等這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的支持力度，鼓勵打造供應(yīng)鏈管理平臺，引導通過加強與中國農(nóng)業(yè)大學、江蘇大學、華中農(nóng)業(yè)大學、山東農(nóng)業(yè)大學、濟寧學院等科研院校的合作，引進先進技術(shù)和高科技人才，開發(fā)高科技產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)對標方面，區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)華光集團一直以來以三全食品為標桿，通過研發(fā)、引進、產(chǎn)學研合作等形式不斷獲取關(guān)鍵技術(shù)，打造了黑蒜羊羹、黑蒜棗片、黑蒜汁等一批“第一”、“唯一”的產(chǎn)品，初步實現(xiàn)由“華光制造”向“華光智造”的轉(zhuǎn)變。
二是進一步擴大以企招商覆蓋面，加大產(chǎn)業(yè)招商深度。堅持“稅收貢獻大、綜合效益好、土地利用率高”的原則，堅持園區(qū)的準入標準，精心篩選區(qū)內(nèi)20家骨干企業(yè)作為以企招商載體企業(yè)，組織管委會招商干部開展載體企業(yè)調(diào)研活動，深入研究區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性和上下游合作伙伴，明確骨干企業(yè)招商專案，并經(jīng)常性的組織園區(qū)招商干部與企業(yè)招商人員集中辦公，瞄準京津、江浙、福建、青島和成都一帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，瞄準世界500強、行業(yè)100強項目，大力開展以企招商。（通訊員雷國偉）
