9月9日上午，由廣東省進口食品協(xié)會主辦的2017進口食品發(fā)展論壇—新零售下的智慧物流論壇邀請了益海嘉里物流總監(jiān)、益嘉物流董事長盛巖、深圳前海超遠供應鏈管理有限公司華南區(qū)銷售總監(jiān)劉俊杰、碩達（上海）國際貨運有限公司華南區(qū)銷售總經(jīng)理張偉超三位行業(yè)大咖，從智慧物流、供應鏈金融、冷鏈物流三大領(lǐng)域深入剖析進口食品物流模塊的疑難雜癥，用企業(yè)最真實數(shù)據(jù)和案例總結(jié)分析，切實解決企業(yè)在物流和供應鏈上操作的。
益嘉物流董事長，益海嘉里物流總監(jiān)盛巖從益嘉物流的真實數(shù)據(jù)和案例入手分析物流現(xiàn)狀和未來的走向，更向現(xiàn)場觀眾分享多年從事物流行業(yè)的豐富經(jīng)驗。他表示如今新零售時代下，想要整合供應商上下游之間的互相分離的狀況，必須通過智慧物流進行多方資源合理高效調(diào)動，降低成本提高運作效率，消滅沒有效率的附加值低的中間環(huán)節(jié)。為了讓現(xiàn)場企業(yè)更直觀了解，盛總列舉了在針對廣州、深圳、成都、武漢四區(qū)域的各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢分別作出配送渠道下沉，拓展同渠道經(jīng)銷商客戶開展共儲共配，以點帶面的物流布局模式以及為上游供應商提供鐵路運輸?shù)确?wù)的具體方針，為現(xiàn)場企業(yè)傳授智慧物流如何幫助企業(yè)提高效率，節(jié)省成本的秘籍。
深圳前海超遠供應鏈管理有限公司華南區(qū)銷售總監(jiān)劉俊杰向現(xiàn)場觀眾分享了超遠進口食品供應鏈獲得合作客戶好評的成功經(jīng)驗。劉總表示要整合供應鏈上下游并非一件易事，只有掌握專業(yè)的知識、提供快速和智能化物流運輸才能讓企業(yè)更上一層樓。如何能夠在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時降低成本呢？劉總指出，超遠在智能化倉庫、國際貨運服務(wù)以及其他增值性服務(wù)中，超遠能夠為企業(yè)降低綜合成本12%和縮短5-8天的運輸時間，為企業(yè)提供快速的物流服務(wù)和最大限度降低成本獲取最大利潤。除此以外，劉總提出了超遠在供應鏈金融的新突破，透過實體進口食品貿(mào)易經(jīng)濟為載體，結(jié)合大數(shù)據(jù)沉淀與風控分析，為客戶在供應鏈金融上提供融資的便利。
隨著國內(nèi)進口食品市場規(guī)模的擴張，使得進口食品在消費群體中的普及度也越來越高。供應商應該如何最大限度降低食品運輸?shù)街袊鴷r因時間和溫度等因素產(chǎn)生的損失，以最好質(zhì)量、最快速度抵達國內(nèi)市場，這成為了進口食品商急切需要解決的問題。為此，碩達（上海）國際貨運有限公司華南區(qū)銷售總經(jīng)理張偉超從專業(yè)的食品配套網(wǎng)絡(luò)、冷鏈平臺和食品出口流程三個方面切入，向現(xiàn)場企業(yè)傳授如何專業(yè)的處理物流配套運輸?shù)母韶洝Ｋ硎?，因為信息流的不到位，使得信息傳遞滯后性十分嚴重，而碩達針對這一問題，創(chuàng)新性地采取了統(tǒng)一的數(shù)字平臺，進行實時追蹤，為企業(yè)提供更多增值性服務(wù)帶來更高的服務(wù)體驗。對于碩達未來的發(fā)展方向，張總提出了兩個驅(qū)動力和三個行動步驟，以改善城市空氣質(zhì)量、應對氣候變化為驅(qū)動，通過監(jiān)測二氧化碳排放量、減少環(huán)境足跡和發(fā)起環(huán)境和社會項目三個行動步驟，促進碩達業(yè)務(wù)優(yōu)化升級，朝著綠色供應鏈的新方向進發(fā)。
在通過三位行業(yè)大咖的演講中，現(xiàn)場企業(yè)在此次論壇中對于進口食品如何運輸物流中保持質(zhì)量和降低成本方面收獲滿滿。至此，2017進口食品發(fā)展論壇：新零售下的智慧物流論壇圓滿結(jié)束。
