李春林：“實(shí)體企業(yè)要響應(yīng)品牌、消費(fèi)升級(jí) 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”
順著國(guó)家發(fā)展的大勢(shì)，能夠一罐涼茶做大、做強(qiáng)，企業(yè)也從廣東走向全國(guó)，從廣東品牌走向全國(guó)品牌再向世界進(jìn)軍，這個(gè)成功首先要感謝國(guó)家和社會(huì)，感謝消費(fèi)者和合作伙伴，我們永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心。“
新華網(wǎng)：“加多寶一直在提倡‘涼茶中國(guó)夢(mèng)’，能不能闡釋一下‘涼茶中國(guó)夢(mèng)’的內(nèi)涵是什么？ ”
李春林：“‘涼茶中國(guó)夢(mèng)’就是堅(jiān)持初心 堅(jiān)守夢(mèng)想 ”
加多寶在實(shí)現(xiàn)“涼茶中國(guó)夢(mèng)”的道路上，將堅(jiān)持優(yōu)良品質(zhì)推動(dòng)，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)為品牌、品質(zhì)保駕護(hù)航，集中資源將加多寶打造成世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和品牌，讓世界的消費(fèi)者能夠共享中國(guó)的味道。
新華網(wǎng)：“加多寶紅罐經(jīng)典回歸引起業(yè)界熱議。紅罐的回歸是出于哪些考慮？”
李春林：“充分利用兩種罐身裝潢資產(chǎn) 順應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)需求”
對(duì)于紅罐加多寶的回歸，李春林告訴記者，是經(jīng)過(guò)周密思考和嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研而部署的，傾聽(tīng)了消費(fèi)者、市場(chǎng)渠道、供應(yīng)商合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部員工的多方面呼聲。消費(fèi)者方面，李春林稱(chēng)，從2017年8月16日最高人民法院給出共享紅罐的判決至2018年6月，加多寶在這近一年的時(shí)間與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)紅罐加多寶有非常高的呼聲，這是源于其對(duì)紅罐涼茶的習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)。
新華網(wǎng)：“您提出‘二次創(chuàng)業(yè)、開(kāi)源節(jié)流，整合優(yōu)勢(shì)資源，啟動(dòng)上市計(jì)劃，三年內(nèi)上市’。‘二次創(chuàng)業(yè)’包含哪些戰(zhàn)略部署？”
李春林：“三年上市、品牌年輕化——加多寶的新作為”
李春林對(duì)加多寶的“二次創(chuàng)業(yè)”解釋道，過(guò)往20多年，加多寶是一個(gè)完全按傳統(tǒng)模式發(fā)展的實(shí)體企業(yè)，用自己的資金成功打造加多寶品牌，把一罐涼茶從城市賣(mài)到農(nóng)村，從一年賣(mài)200多億累積到1500多億的規(guī)模，沒(méi)有借助資本的力量，沒(méi)有任何外部資金，僅靠?jī)?nèi)部的資金做市場(chǎng)。但中國(guó)這幾年發(fā)展非?？?，消費(fèi)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。所以“二次創(chuàng)業(yè)”對(duì)加多寶來(lái)說(shuō)，首先是要上市。加多寶按照三年計(jì)劃推動(dòng)上市的戰(zhàn)略，我們主動(dòng)釋放這個(gè)信號(hào)，把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。當(dāng)下“要聚焦圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，讓有限的資源放在最需要的地方”。
新華網(wǎng)：“加多寶在社會(huì)責(zé)任、慈善方面有什么樣的考慮，企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)方面做了怎樣的規(guī)劃？”
李春林：“公益已經(jīng)成為企業(yè)重要的理念和組成部分”
“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、踐行公益”是加多寶一直以來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)榧佣鄬毎岩还蕻a(chǎn)品能夠做得這么強(qiáng)大，能夠做到這種規(guī)模，如果沒(méi)有國(guó)家、社會(huì)、消費(fèi)者、市場(chǎng)、客戶(hù)及整個(gè)供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)懷和幫助，沒(méi)有員工的努力，是不可能取得這種成績(jī)的。
