新零售時(shí)代,人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物技術(shù)等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在積聚力量,催生大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,給全球發(fā)展和人類生產(chǎn)生活帶來翻天覆地的變化。作為無人零售先行者,米源飲料把握先機(jī)、抓住機(jī)遇、率先一步,在無人零售行業(yè)快速發(fā)展跑出新姿勢,讓業(yè)界無不驚嘆。

孟子說過:“有恒產(chǎn)者有恒心,無恒產(chǎn)者無恒心”。如今以收益分配激勵(lì)員工,提升員工主人翁意識(shí),讓企業(yè)持久煥發(fā)活力已成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著新時(shí)代來臨,獨(dú)享經(jīng)濟(jì)逐漸走下神壇,分享新經(jīng)濟(jì)隨之興起。股權(quán)既是一門技術(shù),也是一門藝術(shù),米源飲料領(lǐng)先一步趕超同行,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)共享管理,推動(dòng)無人零售從“資本”到“知本”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,“求賢若渴”地讓員工成為“模擬老板”。如今種種跡象表明,米源股權(quán)激勵(lì)正在發(fā)揮其威力,績效大幅提升,公司業(yè)務(wù)不斷壯大,推動(dòng)無人零售快速前進(jìn),吸引了更多人才紛紛加入米源團(tuán)隊(duì)。

米源飲料把股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)機(jī)制,讓每一位員工分享米源這個(gè)事業(yè)平臺(tái)。將骨干的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密捆綁,形成利益共同體。 “共享制”逐步替代資本一股獨(dú)大的“代理制”,實(shí)現(xiàn)“耕者有其田,商者有其股”,與員工共享紅利的同時(shí),激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長。讓員工站在老板的立場上思考問題;勇于承擔(dān)責(zé)任,從"要我做"到"我要做",心無旁騖,專心致志,注重效率,才能把任務(wù)完成得超出預(yù)期,創(chuàng)造更多的利潤。團(tuán)隊(duì)提前,自我退后,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),一起開創(chuàng)無人零售的無限未來,同時(shí)此舉也向市場釋放了公司對(duì)于無人零售戰(zhàn)略和遠(yuǎn)大前景的強(qiáng)烈信心。

米源股權(quán)激勵(lì)除了吸引人才和打造團(tuán)隊(duì)方面外,還有助持續(xù)擴(kuò)大無人零售“朋友圈”,拓展“無人零售”合作,行業(yè)精英匯聚,進(jìn)一步深化互利伙伴關(guān)系;共同挖掘發(fā)展新動(dòng)能,同廣大無人零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)共謀增長共同發(fā)展,打造無人零售合作平臺(tái)。米源自動(dòng)售貨機(jī)集智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)諸多優(yōu)勢,遍布全國網(wǎng)點(diǎn)密集,其自有品牌結(jié)合無人零售專業(yè)運(yùn)營,輕松實(shí)現(xiàn)新零售“降本、提效、提體驗(yàn)”的目的,米源飲料無人零售集成商,為未來無人零售打造出全新樣本。

據(jù)介紹,如今米源已與行業(yè)內(nèi)外眾多知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略同盟,建立深遠(yuǎn)的合作伙伴情誼,共同組建無人零售店,多模式運(yùn)營一站式解決,提升無人零售便利購物體驗(yàn)。

商業(yè)模式互惠共贏,未來10年,將是世界經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵10年。不可逆轉(zhuǎn)的“無人零售”大潮,抓住機(jī)遇將會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。“志之所趨,窮山距海不能限”,如今的米源飲料無人零售集成商,無論從商業(yè)模式、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)或者開放合作上都駕輕就熟,智能引領(lǐng)未來,新姿勢跑出新發(fā)展。