作為新希望集團(tuán)旗下繼新希望六和（000876）、華創(chuàng)陽(yáng)安（600155）之后的第三家上市公司，新希望乳業(yè)走過(guò)了怎樣一段不平凡的經(jīng)歷？面對(duì)低溫奶這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，新希望乳業(yè)又有什么樣的規(guī)劃和思考？在1月25日這個(gè)特殊的日子，新希望乳業(yè)董事長(zhǎng)席剛、總裁朱川和董秘鄭世鋒接受了記者的采訪(fǎng)。
▲1月25日，席剛在上市儀式上發(fā)言
談品牌：多品牌背后有很多統(tǒng)一的邏輯
席剛說(shuō),品牌不管是單一品牌還是多品牌，關(guān)鍵還是看這個(gè)企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭怎么樣、背景怎么樣，我們是根據(jù)自己的出身、自己的背景、自己的歷史、自己的現(xiàn)實(shí)，去決定自己的發(fā)展路徑。
席剛認(rèn)為多品牌背后有很多統(tǒng)一的邏輯，差異中間也有共性，如何發(fā)展這個(gè)共性，然后去形成共識(shí)，然后去形成共同的戰(zhàn)略，是特別關(guān)鍵的。如果我們有共同的戰(zhàn)略，能夠形成在差異中間找到很多的共性，可能是一條道路。從另一個(gè)層面，多品牌其實(shí)也有可能最終會(huì)聚焦，單一品牌最終也有可能去變成多品牌。
談產(chǎn)品：要有產(chǎn)品經(jīng)理人精神，這對(duì)用戶(hù)至關(guān)重要
席剛說(shuō),熟悉我的媒體朋友都知道，我非常喜歡產(chǎn)品，基于用戶(hù)洞察和需求，基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。而對(duì)一個(gè)企業(yè)，如果不是非常強(qiáng)，產(chǎn)品一定是基礎(chǔ)，我們先把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。如果我們本身品牌很強(qiáng)大，通過(guò)品牌，我們可以不斷地去推出一些產(chǎn)品，在大的品牌體系下，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)。但是當(dāng)一個(gè)母品牌本身在一個(gè)品類(lèi)里面，品牌不是特別強(qiáng)大的時(shí)候，我們首先要把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品做好以后形成很強(qiáng)的品類(lèi)，再逐步形成很強(qiáng)的品牌。
我特別希望不僅僅是我，也希望我們的管理團(tuán)隊(duì)，大家要有一種產(chǎn)品經(jīng)理人這樣的一種精神，所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理人的精神”，我們要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，設(shè)計(jì)思維，用戶(hù)思維，產(chǎn)品思維。這樣才能更好地服務(wù)于用戶(hù)，這對(duì)消費(fèi)者品來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。
談并購(gòu)：積累了充足經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)整合效果令人滿(mǎn)意
新希望集團(tuán)已經(jīng)37年，產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)和食品為主。席剛說(shuō)，我們?cè)缙诘牟季诌€是布局上游、布局加工，如今不斷往C端發(fā)展。乳品行業(yè)離用戶(hù)最近，多做一些C端的產(chǎn)品、多做一些C端的品牌，讓我們更能夠感受用戶(hù)的需要。
席剛分享了一個(gè)關(guān)于并購(gòu)問(wèn)題的簡(jiǎn)單邏輯：并購(gòu)其實(shí)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存量增長(zhǎng)和增量同步發(fā)展。很多大企業(yè)發(fā)展到一定程度，也是在不斷地使用并購(gòu)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外均廣泛存在，行業(yè)中也有很多并購(gòu)的案例。
“我們體系里大概有35家控股子公司。”席剛說(shuō)，從我們的預(yù)期和計(jì)劃來(lái)看，目前的整合效果我們還是很滿(mǎn)意的，并且我們也有信心，如果未來(lái)有機(jī)會(huì)的話(huà)，基于資本市場(chǎng)的需要，基于我們上市公司的管理規(guī)則，再次實(shí)現(xiàn)新的、成功的并購(gòu)整合。
談行業(yè)：中國(guó)乳品行業(yè)至少還有十年以上發(fā)展時(shí)間
席剛表示，我們是國(guó)內(nèi)唯一一家真正全國(guó)性的低溫乳品上市公司。我們既不盲目自大，也不妄自菲薄。中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)還是蘊(yùn)藏巨大的潛力和市場(chǎng)的。我認(rèn)為中國(guó)的乳品行業(yè)未來(lái)還有至少十年以上的發(fā)展時(shí)間。未來(lái)依然有潛在的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，只不過(guò)這個(gè)增長(zhǎng)增速不像過(guò)去那么快；未來(lái)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求更加多元、更加細(xì)分、更加個(gè)性化，未來(lái)的增長(zhǎng)一定會(huì)持續(xù)，只不過(guò)這個(gè)增長(zhǎng)變得更加有質(zhì)量的增長(zhǎng)。所以，對(duì)未來(lái)的乳業(yè)行業(yè)的發(fā)展，從我個(gè)人來(lái)講是充滿(mǎn)信心的。
談創(chuàng)新：不積極面對(duì)變化，就容易成“溫水中的青蛙”
“創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講真的是特別特別重要，創(chuàng)新意味著積極地面對(duì)變化”。席剛說(shuō)，“溫水煮青蛙”的故事大家都知道，如果我們對(duì)外界新事物的變化變得不敏感，或者應(yīng)對(duì)變化的速度降低，就容易成為“溫水中的青蛙”。新希望乳業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)注定我們無(wú)法成為“溫水中的青蛙”，我們多區(qū)域、多品牌的分布，在每個(gè)區(qū)域其實(shí)都面臨著巨大的壓力，這種壓力從某種角度而言也是我們的動(dòng)力。為了更好地適應(yīng)變化，我們必須把產(chǎn)品做得更新鮮、更快捷，更能夠貼近當(dāng)?shù)赜脩?hù)的需要，這個(gè)可能是我們未來(lái)能夠在這些方面可以去努力的一些方向。
▲1月25日，新乳業(yè)上市首日漲幅44.04%
談發(fā)展：從募集資金的四個(gè)投向，看未來(lái)發(fā)展動(dòng)向
上市對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，新希望乳業(yè)募集資金將投向哪些方面，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)生什么樣的變化？ 席剛表示，大家清楚，如果要上市，募集資金的投向代表了你未來(lái)的戰(zhàn)略。我們將募集資金投入新工廠的建設(shè)，把他建成一家在低溫領(lǐng)域中非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠，這是因?yàn)?，只有擁有好的武器，才能打勝仗，設(shè)備、工藝、配置這些基礎(chǔ)性的東西非常關(guān)鍵。我們投入“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”，是因?yàn)椴粌H要加強(qiáng)線(xiàn)下體系的建設(shè)，還要加強(qiáng)線(xiàn)上，線(xiàn)上線(xiàn)下的全景營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我們而言是非常關(guān)鍵的。我們思考很多，怎樣能夠與時(shí)代、與潮流同步，然后能夠通過(guò)這種全場(chǎng)景的建設(shè)，為用戶(hù)提供更好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和體驗(yàn)。
談合作:有共識(shí)可互補(bǔ)能長(zhǎng)跑,要找這樣的伙伴
在談到未來(lái)符合哪些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)進(jìn)入新希望乳業(yè)收購(gòu)的視野時(shí)，席剛表示，首先，企業(yè)發(fā)展不是誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)和誰(shuí)兼并誰(shuí)，而是能不能找到更好的合作伙伴，然后可以讓彼此的視野變得越來(lái)越好。我們希望能夠找到有共同理念、有共識(shí)，有共同理想，然后去做一件事情的很好的合作伙伴。其次，是否可以形成很好的互補(bǔ)。再次，能不能長(zhǎng)跑。我們希望找到未來(lái)可以一起長(zhǎng)跑的，這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念非常重要的。所以：有共識(shí)，有共同理想，可以有所互補(bǔ)，大家能夠在一起走得更遠(yuǎn)——這都是屬于我們未來(lái)可以去考慮和思考的合作方向。
成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾?袁野
