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疫情之下，商有“云小店”助力品牌，私域流量逆勢破局！

2020-04-09 8460

疫情給整個餐飲行業(yè)帶來了巨大的危機，一些餐飲公司苦苦支撐，一些餐飲店扛不住開始裁員減薪，轉(zhuǎn)鋪關(guān)店，餐飲人們?nèi)缏谋”乱恢簧鞯羧肴f劫不復之境。但有一批餐企，卻逆流而上，彎道超車，成為行業(yè)中真正的強者。疫情之下，商有“云小店”助力品牌，私域流量助力逆勢破局。
1. 精準營銷，構(gòu)建專屬用戶流量池
最早一批布局私域流量的“逆行者”，張亮麻辣燙。早在19年9月1日，就開始入局商有“云小店”小程序，通過到店、到家、外賣、途中4大場景，打通線上線下流量一體化。
商有運營團隊利用節(jié)日熱點，為張亮麻辣燙進行儲值活動策劃，經(jīng)過第一階段用戶沉淀，通過用戶畫像分析數(shù)據(jù)后，進行精準用戶觸達。
“云小店”小程序外賣訂單推廣期間增長60%，單店10天儲值推廣即達成月度目標，通過精準的復購券投放，使忠實用戶提升39.1%！

2. 發(fā)力私域流量，推動企業(yè)破局
疫情下，很多餐廳沒有營收，關(guān)閉轉(zhuǎn)讓，但有一些品牌卻能在這種情況下實現(xiàn)逆風翻盤。3月2日，港堡漢堡恢復營業(yè)，上線20家門店商有“云小店”小程序，和眾多餐飲企業(yè)在賽道上爭奪用戶資源流量。
半個月時間，累計線上營收增長71%，會員訂單增長87%，復購占比57%！
3. 流量一體化，打造數(shù)字化餐飲
消費場景+私域流量一體化，自然是為了達成線下點餐場景切換線上，優(yōu)化餐廳整體流程，實現(xiàn)數(shù)字化餐飲營銷模式。英倫時光利用商有“云小店”小程序配合公眾號，推動用戶互動，提升用戶黏性；運用“云小店”儲值、發(fā)券等營銷方案，達成線上線下互通互聯(lián)；線下使用物料提醒用戶，實現(xiàn)數(shù)字化點餐場景。
僅14天，儲值數(shù)據(jù)占營業(yè)額33.5%；用戶核券率48%。

在如今，餐飲行業(yè)備受沖擊下，外賣、私域流量、數(shù)字化餐飲可以說是影響未來布局，推動餐飲行業(yè)發(fā)展的重要舉措。
隨著疫情逐漸穩(wěn)定，市場信心回升，餐飲行業(yè)恢復經(jīng)營，經(jīng)濟逐漸復蘇。越來越多的逆行者加入這條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賽道，餐飲行業(yè)的數(shù)字化進程可謂是為慘烈開局的2020年帶來了里程碑意義的一步。
4. 布局未來，助力餐飲行業(yè)數(shù)字化進程
這場逆勢破局中，思維快速轉(zhuǎn)變的餐企頻頻亮劍，更將眼光投向了未來。
貝拉廚房、見味花甲、南街小館、老香港、精悅?cè)?/span>聯(lián)合餐飲全場景數(shù)字化運營解決方案服務(wù)商—商有，依托大數(shù)據(jù)打造數(shù)字化餐飲。商有從從點餐到配送，打通門店、支付、儲值、會員、訂單、數(shù)據(jù)等外賣各個環(huán)節(jié)；從“產(chǎn)品-服務(wù)-賦能”全方位服務(wù)餐飲品牌，在到家、到店、途中、外帶4個場景中，提供全域會員+私域流量的一體化解決方案。

這場逆勢破局中其經(jīng)驗和方法確值得餐企學習和借鑒。
疫情已經(jīng)逐漸緩解，但影響依然在持續(xù)，何時全面復蘇還沒有定論。但是，餐飲數(shù)字化必然是未來的發(fā)展趨勢，私域流量也必將成為餐飲企業(yè)著重的布局方向?？梢?，只有轉(zhuǎn)變思維、找準方向、不斷深耕，才能在疫情這場持久戰(zhàn)中突破重圍，逆勢而上！
商有，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的餐飲全場景數(shù)字化運營解決方案服務(wù)商，首提“外賣精細化運營”理念，在到家、到店、途中、外帶4個場景中，提供全域會員+私域流量的一體化解決方案。目前已累計簽約服務(wù)品牌數(shù)量1000+，合作品牌覆蓋門店數(shù)近50000+，輻射范圍遍布全國200+城市。

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