4月22日，四川省脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)在成都隆重舉行。會(huì)議表彰了900個(gè)脫貧攻堅(jiān)的先進(jìn)集體和1400名先進(jìn)個(gè)人。

梳理這個(gè)長長的名單，有意外的發(fā)現(xiàn)：在被表彰的900個(gè)先進(jìn)集體中，總共有9家農(nóng)牧食品類企業(yè)，可謂是百里挑一。

全省農(nóng)牧和食品企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，能夠進(jìn)入這個(gè)名單絕非易事。而鐵騎力士就是入選的9家之一，同時(shí)它也是綿陽市唯一上榜的企業(yè)。

為什么是鐵騎力士？拉直問號(hào)，我們不妨把視野聚焦到企業(yè)本身。

四川鐵騎力士實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1992年，是一家集飼料、畜牧、食品、生物工程為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)，還是一家國家高新技術(shù)企業(yè)。  

2018年公司被授予全國“萬企幫萬村”行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)，2019年被授予全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體。

在中國，農(nóng)牧和食品企業(yè)與“三農(nóng)”有著天然的親近。29年來，鐵騎力士深耕農(nóng)牧業(yè),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)了一大批貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧，為國家脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)了卓越力量。

和一般的企業(yè)不同的是，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的過程中，鐵騎力士不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，因此取得了非同一般的效果。

帶動(dòng)強(qiáng)：先后在30多個(gè)區(qū)縣600個(gè)村莊帶動(dòng)10多萬貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧。

開汽車，住樓房，這樣的日子對(duì)于彝族漢子吉克阿宏來說，之前想都不敢想。

今年49歲的吉克阿宏是四川省涼山彝族自治州喜德縣兩河口鎮(zhèn)的一戶農(nóng)民。在這之前，他家是當(dāng)?shù)氐囊幻n立卡戶，勞累一年，混個(gè)溫飽。

2019年開始，他在當(dāng)?shù)卣丸F騎力士的共同幫助下，建起了一個(gè)年出欄2000多頭生豬的代養(yǎng)場。一年之間，就賺了30多萬，一舉甩掉了貧困帽子。  

吉克阿宏的故事不是個(gè)案。脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)役打響后，鐵騎力士充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以生豬、蛋雞產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，先后在6個(gè)省、30多個(gè)區(qū)縣、600余個(gè)村鎮(zhèn)帶動(dòng)數(shù)萬戶貧困戶、10多萬名貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧。

其中，僅在涼山地區(qū)就帶動(dòng)3000余戶、2萬名貧困群眾脫貧，人均年增收3000元—5000元。

最近幾年，鐵騎力士不斷走出四川，走向全國。這些地方大部分是極度貧困區(qū)、少數(shù)民族聚集區(qū)，如四川涼山、黑龍江青岡縣、貴州銅仁、畢節(jié)、云南昭通、江西豐城等地區(qū)，截至目前，公司已經(jīng)在這些地區(qū)投入超80億元，推動(dòng)當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)。

以一家企業(yè)的力量就帶動(dòng)10余萬群眾實(shí)現(xiàn)脫貧，這自然是了不起的成就。

模式新：致力于激發(fā)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，有效改變長期以來動(dòng)蕩的行業(yè)困境，讓養(yǎng)殖業(yè)真正成為推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)的穩(wěn)定力量。

繼續(xù)回到吉克阿宏的故事。對(duì)于他而言，能夠順利脫貧，根本原因在于鐵騎力士創(chuàng)新了一種新的模式。

眾所周知，由于養(yǎng)殖規(guī)模小，同時(shí)缺乏資金、技術(shù)、品牌、管理，長期以來，中國的生豬市場一直跌宕起伏，“豬周期”反復(fù)出現(xiàn)，小散農(nóng)民宛若驚濤駭浪中的小舟，非常脆弱。

為了解決這個(gè)問題，讓養(yǎng)殖業(yè)真正成為支撐脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的穩(wěn)定可靠的力量，近年來，鐵騎力士一直在探索。

早在10年前，他們就推出，“龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場”的1211生豬代養(yǎng)模式。“1+8”精準(zhǔn)扶貧能人帶動(dòng)模式、“1+4”肉雞產(chǎn)業(yè)扶貧模式、“T+優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式”，最近兩年，又相繼探索出“喜德模式”“銅仁模式”“威信模式”等。

其中，吉克阿宏受益的“喜德模式”，當(dāng)?shù)厝藶檫@種模式起了一個(gè)形象的名字——“打井澆田”：政府“打井”，龍頭企業(yè)租賃管“井”，繁育出的“豬”就像活水，輸送到周邊70多個(gè)代養(yǎng)場的“田”，村集體、養(yǎng)豬大戶和貧困戶共同“耕田”，達(dá)到利益共享。

這種模式，有效地整合了政府、龍頭企業(yè)、能人大戶、農(nóng)村集體和農(nóng)戶的各種資源，有效地降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、提升了財(cái)政資金的使用效率、延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條、保證了農(nóng)民收益。為此，在貧困地區(qū)廣受歡迎，目前，已經(jīng)在全國各地推廣

凡此種種，盡管名稱各異，但內(nèi)核是同一個(gè)，那就是利用現(xiàn)代大企業(yè)的品牌、資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，整合政府、龍頭企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、養(yǎng)豬大戶、貧困戶等多個(gè)主體，放大和延伸財(cái)政資金效益，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大貧困農(nóng)民，擺脫“豬周期”的顛簸，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，為社會(huì)問題提供了創(chuàng)造性的解決方案。

同時(shí)，在政府引導(dǎo)下，企業(yè)將自身的技術(shù)、管理、資金及市場等資源優(yōu)勢與農(nóng)村和環(huán)境資源有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)、體現(xiàn)了長效精準(zhǔn)造血式扶貧，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、社會(huì)增效、政府增益、企業(yè)發(fā)展。

格局大：不懼一時(shí)盈虧，不為一己私利，而是致力于國家民族“大義”，以推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興為己任。

時(shí)間回到去年5月18日，涼山州喜德縣陽光溫泉酒店會(huì)議中心，伴隨著一塊紅綢輕輕被揭開，四川省工商聯(lián)聯(lián)合鐵騎力士集團(tuán)共同打造的鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)室的金色牌匾展露出來，現(xiàn)場一片掌聲。

掌聲是對(duì)企業(yè)踐行國家使命，勇?lián)褡逯厝蔚馁澰S，是對(duì)其發(fā)展格局和胸懷的高度認(rèn)可。

 一個(gè)企業(yè)的格局，體現(xiàn)在站位的高度。

作為一家民營的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，鐵騎力士始終把推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)這一國家戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的使命，把企業(yè)的發(fā)展和國家時(shí)代的發(fā)展的緊密融合在一起，

“不做旁觀者，甘當(dāng)領(lǐng)路人”。在集團(tuán)董事長雷文勇看來，以企業(yè)的力量，建立鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室目的就是主動(dòng)承擔(dān)國家戰(zhàn)略，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。

不計(jì)較一時(shí)盈虧，不賺“快錢”；不為一己私利，為國家民族“大義”，以推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為己任，最近幾年，鐵騎力士動(dòng)作頻頻：

先后創(chuàng)辦“新彝人講習(xí)所”、建設(shè)“鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)室”、組建“大涼山產(chǎn)業(yè)扶貧研究中心”、對(duì)內(nèi)扶智，對(duì)外聚力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)扶貧公益圈，搭建國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)扶貧專家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)雙向融合，構(gòu)建扶貧大格局，進(jìn)一步提升扶貧效果。

一個(gè)企業(yè)的格局，體現(xiàn)為視野的寬度。

雖然誕生于四川，成長于四川，但鐵騎力士始終胸懷全國。

 一個(gè)企業(yè)的格局，體現(xiàn)為胸懷的寬度。

最近幾年，集團(tuán)在董事長雷文勇的大力倡導(dǎo)下，積極推行布局“優(yōu)食谷”。

所謂的“谷”，就是堅(jiān)持開放發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的思路，構(gòu)建相互支撐的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，形成一個(gè)上中下游共存，大中小微共在的農(nóng)業(yè)新生態(tài)。

建成“谷”的核心，在于堅(jiān)持“共贏”“共享”“共生”“三共”原則，通過龍頭企業(yè)的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)資源要素的積聚，帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展，共同做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

繼續(xù)深入，實(shí)現(xiàn)“共”的核心在于“分”，即各取所長，分工合作，而不是的大而全。 

說到底，“分”的背后是“棄”，尤其是大企業(yè)，更是要堅(jiān)持“有所為有所不為”，給人留一碗飯，然后共同把飯碗做大。

有舍有得，鐵騎力士“舍棄”的是一家獨(dú)大的可能，得到了事整個(gè)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。

這就是格局！