可以肯定，一些飽含歷史的老字號(hào)品牌因獨(dú)具文化積淀而煥發(fā)出新的活力，如同仁堂[16.130.31%股吧]、全聚德[27.231.00%股吧]、茅臺(tái)等。實(shí)際上，承載深遠(yuǎn)歷史底蘊(yùn)及傳承經(jīng)典與創(chuàng)新的制作工藝，文化已成為老品牌的靈魂所在，是企業(yè)長生不老的核心凝聚力和生命源泉。
反過來看，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)熱潮，一些新品牌在發(fā)展道路上不得不遭遇營銷快節(jié)奏時(shí)代。這時(shí)，地域、人文文化甚而淪為變相的售賣工具，乃至于有些企業(yè)直接拿文化、拿名人、拿政府支持來進(jìn)行“販賣”。為了短期利益而罔顧質(zhì)量、管理等的同步并進(jìn)，最終對(duì)企業(yè)造成難以挽回的損失。
涪陵榨菜傳承自清光緒1898年，以過百年的文化及工藝申請(qǐng)為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，一直是被交口稱贊的中華美食佐菜，曾被楊利偉攜帶一同登上神州五號(hào)。然而，在品牌積淀上雖有著和同仁堂、全聚德一樣的歷史底蘊(yùn)和文化，有著深厚的消費(fèi)情結(jié)，卻一直沒有被市場(chǎng)和消費(fèi)者“登大堂，入內(nèi)室”，放在一個(gè)應(yīng)有的品牌心理位置上。歸根結(jié)底，是因?yàn)樵谄放频拇蛟焐锨啡绷艘恍?。另外，涪陵榨菜作為國?nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有國內(nèi)多項(xiàng)專利和國際、國內(nèi)僅有的領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)然不至于冒進(jìn)和大肆販賣文化。
那么，涪陵榨菜事件其實(shí)錯(cuò)在兩方面。第一是沒有將榨菜文化很好地挖掘，讓大眾認(rèn)知其豐富的品牌內(nèi)涵和品牌精神，這也是很多國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前在品牌營銷上面臨的課題。第二是文化在產(chǎn)品上的失當(dāng)應(yīng)用。天價(jià)，在品牌不足以支撐的情況下是自傷其身。當(dāng)然，老百姓是公然不支持天價(jià)的，更希望看到的是品牌親民，更希望看到的是百年的品牌，百年的誠信，這才是文化的根源。
譬如，1937年，兩位猶太弟兄創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞作為全球最大的以經(jīng)營漢堡包為主的速食公司，以其貌不揚(yáng)的“漢堡包”而行銷全世界，其實(shí)質(zhì)在于文化經(jīng)營上的成功。1999年茅臺(tái)率先提出“賣酒賣文化”的理念，在中國白酒行業(yè)掀起了一股文化酒的浪潮，借此夯實(shí)了茅臺(tái)的國酒地位；而北京全聚德聚合文化捆綁多品牌結(jié)構(gòu)，在眾多老字號(hào)焦頭爛額時(shí)，早在2007年就已A股上市。
所以，烏江涪陵榨菜作為涪陵區(qū)乃至重慶市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)銷規(guī)模最大、輻射帶動(dòng)能力最強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，文化價(jià)值對(duì)于提升品牌功能極具重要。而從文化營銷的戰(zhàn)略上不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，在生產(chǎn)工藝和質(zhì)量把控上不斷研發(fā)，在銷售經(jīng)營過程中永遠(yuǎn)把持誠信，親近于民，實(shí)惠于民，才是地域文化遺產(chǎn)對(duì)品牌發(fā)展的真經(jīng)，也是國內(nèi)其他企業(yè)的前車之鑒。
