隨著可匯并購案通過最后日期日益臨近（申請或于3月23日之前獲得審批）,日前，該案又有了新消息。據(jù)商務部外資管理司副司長林哲瑩透露，可匯并購案的方案已上報商務部，現(xiàn)已進入審查階段，但無法判斷成功通過的幾率。有人士稱，可匯并購案正面臨三大困難：媒體過度炒作影響有關部門行政、對匯源民族品牌的影響仍在估算中、評估收購對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的影響。
媒體過度炒作嗎？
首先，媒體的炒作過度影響有關部門行政。這實在令人費解，難道這也成為影響可匯并購案通過的理由？中國幾乎所有的財經(jīng)類媒體，以及大多數(shù)其他類型的媒體都十分關心可匯并購案，理由很簡單，這兩大企業(yè)的產(chǎn)品是普通民眾日常消費中最經(jīng)常接觸的東西，而兩企業(yè)也是中美兩國食品飲料行業(yè)的佼佼者。兩者聯(lián)姻，受到熱烈關注理所當然。
其次，不可否認，媒體的報道對各類行政機構人員的認知會有影響，但這并不能說媒體影響了有關部門行政，應該更全面地理解--媒體報道促進了有關部門行政。因為媒體的熱切關注并不會改變事實本身，除非事件本身有問題，或者有關部門的行政執(zhí)行有問題。事實上，媒體既不會、也不可能介入到有關部門的運行之中。
那么，可匯并購案真正的焦點在哪？依照筆者的理解，應該是它對整個產(chǎn)業(yè)的影響。尤其還涉及民族品牌以及大眾對民族品牌的關注。
壟斷很難判斷嗎？
可匯并購案面臨最大的問題，就是可口可樂并購匯源后，它對果汁行業(yè)或者整個飲料產(chǎn)業(yè)是否會產(chǎn)生壟斷行為，進而影響其他企業(yè)和消費者的權益。對于這個問題，仁者見仁，智者見智。
筆者所掌握的資料顯示，目前，中國飲料品種已發(fā)展到包括碳酸飲料、果蔬汁飲料、蛋白飲料等在內的11大類48個小類。在市場份額上，中國2008年飲料總產(chǎn)量將突破6000萬噸，年均增幅達21%,成為世界第二大飲料生產(chǎn)國。
匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商，匯源在高濃度果汁市場大約占60%上下，整個果汁市場約占10%的份額，在所有果汁品牌中市場占有率第一；可口可樂擁有中國軟飲市場大約15%的份額，與此同時，占有中國果汁市場9.7%的份額，這主要得益于果粒橙，它排名第二。
如果從整個飲料市場來看，可匯并購后的市場占有率微不足道，但從果汁市場來看，匯源加可樂，占有率將超過20%,還不至于到壟斷程度，但其對今后的影響較大。目前，我國水果的深加工仍處在起步階段，加工量不到水果總產(chǎn)量的10%,加工比例最高的蘋果也僅為20%左右。發(fā)達國家水果加工率高達80%以上，果農收入水平遠遠高于中國果農。只有徹底解決中國每年1億多噸水果的出路，讓中國成為水果和原漿最大最好的輸出國，才是果農致富的根本。但這里有一個問題，如果可匯并購案通過，市場占有率急劇增加，對水果市場的定價權將大大增加，這種影響顯然值得考慮。
對有關部門來說，它就應該按照《反壟斷法》操作，如果對可匯并購到底是用整個飲料市場的份額或者單純的果汁市場來衡量存有疑問，可以舉行聽證會，或請專家團來解決。
民族品牌應該有民族感情嗎？
還有一個問題，這個問題“很重要”,那就是事關民族品牌問題。確實，在中國30年改革開放歷史上，有許多民族品牌在被跨國公司收購后，出現(xiàn)了一蹶不振的局面。最近的案例就是重慶天府可樂要求百事可樂歸還品牌，因為重慶天府認為，百事沒有按原先的計劃發(fā)展天府可樂。而達能收購樂百氏以后，樂百氏在今天失去了以往的活躍，其在中國市場的表現(xiàn)一落千丈。類似的案例不勝枚舉。
那么，是不是為了匯源這個民族品牌，我們應該對可匯并購案說不？
也許有人覺得朱新禮就是個高明的商人，把匯源賣給可口可樂他可以大賺一把，這可以理解。但從另一個角度看，也許看問題就會更全面一點：首先，朱新禮是商人，他有權這樣做；其次，恐怕沒有人比朱新禮更疼愛匯源品牌，畢竟是他花了諸多心血才把匯源打造成今天這個樣子的，匯源的今后，他比誰都更關心；第三，朱新禮賣匯源，應該有他自己的打算，這里不妨用他自己的一句話作注解：“賣掉果汁灌裝業(yè)務，以便引入幾十億美元的資金到上游的水果產(chǎn)業(yè)鏈，推動中國傳統(tǒng)農業(yè)向規(guī)?；⒓s化、科技化升級，讓‘好水果、中國產(chǎn)’成為全世界的共識。”是不是發(fā)自朱新禮內心的真話，尚不得而知，但朱新禮至少為自己找了一個很好的理由。（傅光云）
