3月康師傅計劃上調(diào)桶裝面零售價遭到發(fā)改委約談而暫緩。之后康師傅與卡夫均上調(diào)了旗下餅干價格。近日，康師傅部分飲料被指減量10%隱性漲價，同時樂事薯片、伊利飲料、蒙牛酸奶等都縮減了產(chǎn)品分量。（據(jù)4月24日《京華時報》報道）
聽過"加量不加價",而康師傅卻獨創(chuàng)"減量不減價".如果不是細(xì)心的消費者發(fā)現(xiàn)，我們還蒙在鼓里。
商家有逐利的本能沖動。據(jù)此，我們或可揣測康師傅"變相漲價"源于利益的沖動。但他們肯定知道"變相漲價"對其銷售所產(chǎn)生的影響。因而，這個事實是可能的："變相漲價"的盈利能夠完好地彌補信譽受損，甚至還能獲得額外的利益。當(dāng)然，這只是揣測，但卻大有可能，如若不然，康師傅怎么會玩這樣的貓膩？
或許你說我們可以"用腳投票",但問題是，當(dāng)前康師傅擁有了很高的市場占有率，這無異于一種變相壟斷。如此境況，大有"除了本店別無分店"的氣勢，你說康師傅能沒有漲價的魄力？理性上我們或可對其大加批判，但基于長期的消費習(xí)慣，又有多少人能不選擇自己的所愛？一個變相壟斷，一個消費習(xí)慣，已經(jīng)把你我套得牢牢的，我們還有多少協(xié)商的余地呢？
到底又是誰給了康師傅漲價的勇氣呢？答案不言而喻，還是變相的壟斷。假如市場機制足夠透明，各類品牌齊頭并進(jìn)，康師傅一漲價，我們還有選擇其他品牌的余地，康師傅還會這般傲慢嗎？ 龍敏飛
