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包郵區(qū)挑剔中產,偷偷囤這個“速食之光”

   2025-08-20 中國食品網82870

2025年,如果要用一個關鍵詞來概括方便面行業(yè)的主旋律,或許“虎口奪食”更為合適。


一方面,速食新品類的崛起、外賣與預制菜的“跨界打劫”,分食了方便面市場的蛋糕。另一方面,新消費群體“從飽腹到品質”的需求分化,給方便面的產品銷量帶來沖擊。

 

然而,新的變化也意味著新的機會。行業(yè)的高度競爭,加速了方便面的品類升級和產品創(chuàng)新,一些堅信長期主義價值的品牌,立足新的消費需求,用新產品驅動了新增長。

 

《DT商業(yè)觀察》獨家獲悉,康師傅全新PREMIUM優(yōu)選杯自7月18日進駐開市客中國區(qū)以來,迅速掀起消費熱潮,市場表現遠超預期,終端動銷效率持續(xù)領跑。

 

據內部人士透露,產品主打“3分鐘快泡便捷型經典美味杯面”的核心價值,精準擊中都市人群對高效與品質的雙重訴求,不僅收獲消費者高度認可,更形成“首發(fā)爆單-快速補貨-持續(xù)熱銷”的良性循環(huán),目前已成長為該渠道內標志性的現象級爆品。

 

在小紅書,有人把它稱為“宅家速食之光”,“加班到凌晨的續(xù)命丹”;有人把它視作戶外露營神器,覺得“有肉有菜,不用開火就能立享美味”。

 

為什么PREMIUM優(yōu)選杯能被消費者青睞?產品背后,康師傅又有怎樣的布局?

 

一、一款戰(zhàn)略新品,打開高潛人群和機會場景


消費行業(yè)的新品大體分為兩類:一類是常規(guī)迭代新品,以視覺更新、產品加量為主,更偏重短期賣貨。

 

另一類是戰(zhàn)略創(chuàng)新新品,以技術創(chuàng)新為支撐、升級產品價值為主。比如小米推出的第一款汽車,波司登作為羽絨服品牌首次推出的夏季防曬系列。對于這類新品來說,賣貨是結果,找準高潛市場、帶來品牌增量與地盤的擴張,才是目的。


康師傅PREMIUM優(yōu)選杯的面世,就屬于后者。——它以“行業(yè)先進撒料技術”、“PE微孔物理發(fā)泡技術”兩大技術突破,帶來免撕料包、一手操作的體驗,拉高了方便面行業(yè)“便捷體驗”的天花板。


與此同時,PREMIUM優(yōu)選杯可以看作是康師傅以品類根基創(chuàng)新升維的產品。顆粒飽滿的肉粒、均衡的葷素搭配,創(chuàng)造了超出預期的產品價值感。這一次,康師傅將經典美味做到了一個新高度,紅燒牛肉等經典口味升級之下“極致便攜的體驗”和“所見即所得的豐盛”,大大激發(fā)了消費者購買嘗鮮的欲望。

 

為什么要將產品創(chuàng)新的方向鎖定在“便捷”和“豐盛”?從消費者角度可以洞悉一二。

 

根據庫潤數據發(fā)布的《食品電商行業(yè)消費新趨勢新洞察》,2025年中國消費者方便速食的購買動機中,“快速搞定一餐”位列首位;隨后是“解饞”“好吃”等口感價值需求。

 

換句話說,在方便速食賽道,新一代消費者仍舊看重“便捷”的價值,但是與以前單純趕時間的“效率懶”不同,“精致懶”正在成為當下新趨勢。無論是超市里賣爆的快手菜,還是社媒上對“一人食吃什么”的火熱討論,都反映出這屆年輕人“再忙也要好好吃飯”的期待——渴望在日常食用場景中簡化步驟,對“高性時比”生活的極致追求。

 

正因如此,康師傅PREMIUM優(yōu)選杯以“一開即泡超有料”的差異化優(yōu)勢,精準切中新一代消費者的更高層次需求,也由此獲得了新的消費場景和生意增長。

 

一方面,品類本身的“便捷”屬性和“超有料”的豐盛,滿足了日常生活中的“享受型場景”。


它是夜宵解饞的美食回血包,經典口味加上扎實的配料,稱得上是深夜放松的精神SPA。它也可以是宅家追劇的靈魂伴侶、野餐露營時的情緒搭子,不管是獨處時的自我享受,還是三五好友的圍爐共享,都能增添別樣的風味。

 

另一方面,技術突破帶來的“一開即泡”新體驗,強化了消費者在應急備用情況下“即時性場景”的覆蓋。


深夜加班時刻,PREMIUM優(yōu)選杯是觸手可及的美味,能快速提供能量動力支持,也是片刻休整時,心靈的撫慰和激勵。出差或旅行途中,它是“墊饑時刻”的能量補給,一手可握、舒適隔熱的小巧杯身設計,帶來松弛自在的美味體驗。同時它也是懶人餐桌上的便捷搭子,3分鐘快泡,有料有面,一口超滿足。

 

可以說,康師傅PREMIUM優(yōu)選杯找到了一個“洞察新場景,放大真需求,擴大新人群”的增長新公式。在消費者追求極致便捷和美味的剛需之下,PREMIUM優(yōu)選杯所釋放的魅力,也更容易轉化成終端的銷售力。

 

二、打出渠道王牌,實現“貨找人”


產品創(chuàng)新激發(fā)了消費好奇和嘗新欲望,而產品的銷售轉化,還需要有精準的渠道鋪設,讓消費者看見即可下單。

 

作為“中產標配”超市,開市客有著一大批忠實的中產家庭和品質客群用戶,相當于一個人群聚集的流量入口,也是新品宣傳的窗口。

 

康師傅PREMIUM優(yōu)選杯為何能在開市客賣爆?

 

首先,國民經典口味,受眾廣。紅燒牛肉等大眾熟悉的經典美味升級,喚起了大眾對于泡面最初的那份記憶——“經典永遠是經典”。大顆的食材,豐富實在的配料、Q彈勁道的面條,更讓購買品嘗后的食客感嘆:“記憶中的經典美味,如今已經next level了!”

 

 

        其次,人群高度契合。PREMIUM優(yōu)選杯主打的“一開即泡超有料”,與開市客核心客群對高品質、高性價比的需求是高度匹配的。將新品推送到有潛在需求的消費者面前,讓產品的曝光濃度變得更高,基于中產家庭的囤貨需求,為新品打開更多場景的可能性。


 

“作為家長很愿意買,孩子喜歡”“孩子暑假在家可以自己泡著吃”“夜宵加餐來一碗,很滿足!”消費者旺盛的需求下,更多渠道經銷商也在不斷要貨,康師傅PREMIUM優(yōu)選杯實力圈粉一眾年輕消費者。

 

贏得第一批核心體驗派用戶的心后,用戶可能成為新品的“野生代言人”與種草者,通過自發(fā)擴散分享,讓PREMIUM優(yōu)選杯在高價值用戶群體內、做高濃度的傳播。

 

從結果來看,康師傅PREMIUM優(yōu)選杯確實帶來了超越預期的生意結果,驅動更多消費者認知和購買。

 

在小紅書,還有網友為PREMIUM優(yōu)選杯開發(fā)了更多新奇吃法,跟開市客網紅零食,比如香菇脆片放在一起成為黃金搭檔,解鎖新潮流。這種自發(fā)創(chuàng)造的行為,讓產品進一步實現了有效種草。

 

三、國民經典美味升級,開創(chuàng)“一碗方便面”新可能


如果拉大視角站在行業(yè)去看,根據歐睿咨詢的數據,2023年中國方便面市場規(guī)模約為1282億元,未來幾年盡管方便面市場的增速有所放緩,但還在維持增長。

 

行業(yè)新變化之下,品牌都在積極發(fā)力,各出奇招。

 

有些在包裝上做改變,試圖加深產品記憶;有些在營銷端發(fā)力,讓泡面變身氣氛組擔當;還有的在口味造爆點,更多獵奇口味產品出現在商超和電商貨架。

 

然而,這樣的聲量與偏愛大多是短期的,技術創(chuàng)新、品質升級、市場需求洞察,才是讓品牌擁有持久生命力的密碼。

 

8月11日,康師傅控股發(fā)布2025年半年報。康師傅方便面上半年實現營收134億,占公司總營收的33.6%。上半年,康師傅方便面業(yè)務毛利率同比提高0.7個百分點至27.8%;凈利潤在去年的高基數之上增長11.9%至9.51億。兩項主要盈利指標均遠高于同行水平。


行業(yè)承壓的大背景下,康師傅方便面利潤增長依舊穩(wěn)定可觀,這背后是康師傅對于品牌價值提升的不斷探索,以“產品創(chuàng)新+激活市場”的應對之策,驅動自身生意和方便面行業(yè)的整體發(fā)展。

 

首先,康師傅堅守口味根基、構筑口味之網,讓方便面成為中華飲食文化的傳播載體。


蘿卜燉牛腩面是對粵式經典美食的創(chuàng)新演繹,小雞燉蘑菇面的靈感來自東北名菜,油潑辣子酸湯面取材于西北特色……以中華美食文化為主線,康師傅推出300多種不同口味產品,通過“傳承地方精髓+嚴選上好食材+輔以地道手藝”的創(chuàng)新方法,拓展方便面的美味版圖。

 

其次,康師傅擅長以技術創(chuàng)新做支撐,打開消費新場景,為品牌和行業(yè)帶來新增長。

 

鮮Q面通過創(chuàng)新工藝,以“宛如現煮”突圍品類賽道;老母雞湯面憑借獨家“專利鎖鮮”技術,將雞湯的“純鮮”最大程度保留。此外,康師傅作為全國首個應用航天專利的方便面企業(yè),其產品應用了航天專利溫控技術,進一步夯實品質,讓“世界卓越的航天專利方便面”成為更多消費者的選擇。

 

可見,無論是國民經典美味升級,以技術創(chuàng)新打造行業(yè)標桿,還是基于市場洞察,對廣大消費者的需求滿足,“十年磨一劍”的康師傅PREMIUM優(yōu)選杯同樣是“產品長期主義”的價值延續(xù)。


 

作為行業(yè)引領者,康師傅一直在拓展行業(yè)的價值邊界。一方面,通過產品創(chuàng)新做心智培育,改變方便面既有的品類印象——“便捷屬性”與“品質升級”并非零和博弈,而是共生共榮。另一方面,康師傅并不執(zhí)著于短期的增長數字或速度,而是以長線的眼光和定力,來沉淀渠道的硬功夫,尋找更大的價值空間。

 

在最后


歸根結底,企業(yè)價值的護城河得靠品牌、產品、渠道,一兵一卒的真實積累。

 

康師傅PREMIUM優(yōu)選杯,是一款國民經典美味升級、打造品類標桿的創(chuàng)新型產品;從更深層來講,它折射出品牌歷經三十余年、以消費需求為中心做自我革新的價值導向。


如果說過去方便面企業(yè)的成功離不開“定位出空白市場+規(guī)?;佋O渠道,保證消費購買+大規(guī)模廣告投放,完成產品宣講”的三部曲,那么現如今,康師傅開始對內回歸產品本位、對外拓寬人群場景,重新定義和創(chuàng)造一碗方便面的價值和意義。


這需要一個企業(yè)更大的決心、足夠的定力、全方位的優(yōu)勢整合與長期的執(zhí)行力。在行業(yè)變化之下,康師傅正迎風而上,堅持做難而正確的事。

 
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