記者了解到，通州區(qū)多個部門正聯(lián)合推進“大集主理人”培育工作，并以運河大集為牽引，聯(lián)動周邊餐飲、采摘、住宿等業(yè)態(tài)，累計已推出農(nóng)文旅融合線路123條。這一新模式的探索，也引發(fā)了市民、商戶和專家的廣泛關(guān)注。
“這里的茴香、柿子都是村民自己種的，新鮮綠色，還能看到城里少見的笤帚、蓋簾。”市民李先生表示，逛大集不僅是為了買到物美價廉的鄉(xiāng)土好物，更是一種走進田園、放松身心的鄉(xiāng)村微度假。
“西集小鮑魚”商戶徐先生則更看重實際的改善：“現(xiàn)在環(huán)境整潔，管理規(guī)范，希望主理人能多做些網(wǎng)絡(luò)宣傳，吸引更多年輕人。”
與此同時，主理人們普遍感到，運營大集考驗的是綜合素養(yǎng)，他們在文旅策劃、新媒體營銷、生態(tài)農(nóng)業(yè)等方面的知識仍有待提升，渴望有更多學(xué)習(xí)和交流的機會來補足“技能點”。
針對這一新職業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，專家們也給出了建議。清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院副總規(guī)劃師楊明認(rèn)為，“大集主理人”是推動鄉(xiāng)村振興的“引擎”，其培育工作應(yīng)精準(zhǔn)匹配不同大集的特色，不搞“一刀切”；同時，應(yīng)建立與效益掛鉤的激勵機制，增強職業(yè)吸引力；引導(dǎo)主理人策劃沉浸式非遺體驗、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，在保留“煙火氣”與提升“文化味”之間找到平衡。
中國社科院大學(xué)商學(xué)院教授魏翔則從消費角度補充，大集是場景消費創(chuàng)新的“藍海”，建議在加強公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)的同時，吸引更多優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)入駐，并給予主理人充分的探索空間，以形成各自的特色品牌。
