在聯(lián)想控股連續(xù)接觸意在并購孔府家酒的同時，孔府家酒董事長等10名高管也半路殺出，組成并購團(tuán)與聯(lián)想控股展開競購，意欲拿下孔府家酒這30%股權(quán)。其中，孔府家酒董事長邱振新擬受讓24%股權(quán)。
12月12日，聯(lián)想控股新聞發(fā)言人桂琳表示，對有關(guān)收購孔府家酒的事情不作評論。而孔府家酒董事長邱振新手機(jī)一直未接。
對于管理層組團(tuán)參與競購，孔府家酒市場部負(fù)責(zé)人陳琪表示“不太清楚”，并稱，“有很多企業(yè)在和公司接洽”。
孔府家酒改制命運(yùn)多舛，在首次引進(jìn)深圳萬基集團(tuán)后，因投資不到位，雙方不歡而散；隨后河套酒業(yè)意欲入主，但是最終沒達(dá)成協(xié)議。
值得注意的是，作為孔府家酒第一大股東的儒誠投資有限公司也是因?yàn)榇舜螔炫剖状胃〕鏊?。該公司何時、以何種方式取得該地位，是否與公司高層有關(guān)，均未披露過，孔府家內(nèi)部也諱莫如深。
第三次改制上路
掛牌資料顯示，孔府家酒30%國有股權(quán)評估價為2074.074萬元，掛牌價也是這個價格，未做溢價處理。目前，曲阜市國資持有孔府家酒30%的股份，位列第二大股東；另外70%的股份為曲阜儒誠投資有限公司持有。
截至今年5月31日，孔府家酒總資產(chǎn)4.024億元，負(fù)債額3.40億元。公司所有者權(quán)益為6199.45萬元。而今年截止到5月31日，孔府家酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.01億元，凈利潤589.48萬元。
而孔府家酒公司提供的財(cái)務(wù)資料顯示，截至10月31日，孔府家酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.71億元，凈利潤則虧損116.77萬元。
“邱董事長（邱振新）進(jìn)來后，公司每年都在以30%的速度增長。”陳琪表示，“今年虧損主要是在投入上加大，前幾年處于恢復(fù)期。”
曲阜市國資對潛在受讓方設(shè)置了“苛刻的門檻”。如果意向受讓方為法人的，應(yīng)為2011年世界五百強(qiáng)企業(yè)或其控股子公司。另外受讓方須承諾，受讓股權(quán)后1年內(nèi)，融資至少1.5億元人民幣，用于償還拖欠政府土地款及職工養(yǎng)老保險，但“不得以標(biāo)的企業(yè)股權(quán)抵押或質(zhì)押貸款”。
由于孔府家酒高管層參與競標(biāo)，曲阜市也設(shè)置了自然人聯(lián)合體參與競標(biāo)條件：意向受讓方為完整的管理或營銷團(tuán)隊(duì)，成員不少于5人，應(yīng)具有3年以上白酒生產(chǎn)企業(yè)高管任職經(jīng)驗(yàn)并有一名國家級評酒師，具備連續(xù)3年銷售收入不低于1億元的經(jīng)營業(yè)績。
孔府家酒高管競購聯(lián)合體包括公司董事長邱振新、總經(jīng)理李建國、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳雷(微博)以及生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)等9人。其中公司董事長邱振新擬受讓1440萬股，占公司股份的24%；總經(jīng)理李建國擬受讓200
萬股，占3.333%；另外副總經(jīng)理陳雷等7人擬分別受讓0.333%，同時，陳雷以財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份又?jǐn)M受讓0.333%。
外來者“聯(lián)想控股”？
陳琪表示，除了外界所傳的聯(lián)想控股，“現(xiàn)在有很多企業(yè)在跟公司接洽”。本報通過采訪了解，聯(lián)想控股確是比較明確的潛在買家。此前，傳中糧集團(tuán)有意，但是遭到中糧集團(tuán)的否認(rèn)。
聯(lián)想控股一位高管曾對外表示，聯(lián)想控股確實(shí)已經(jīng)同孔府家接觸，雙方已經(jīng)舉行了兩次會談，但目前沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
桂琳表示，“酒業(yè)是聯(lián)想控股關(guān)注的行業(yè)，在收購武陵春、乾隆醉后，還會尋找其他機(jī)會。”
不過，隨著公司高管組團(tuán)擬收購上述股份，讓孔府家酒引進(jìn)戰(zhàn)略投資者出現(xiàn)戲劇性變化。這或?qū)噥y志在必得的聯(lián)想控股的計(jì)劃，也讓潛在收購者遭遇很大阻力。
營銷專家肖竹青表示，聯(lián)想控股與孔府家酒高管競購孔府家酒國有股權(quán)，說明“第一，他們對對企業(yè)有信心，這個企業(yè)有價值；二是聯(lián)想控股遭遇很強(qiáng)的阻力，孔府家酒管理層對聯(lián)想這樣的外來投資者不信任”。
事實(shí)上，管理層對外來投資者抵觸事出有因。外來投資者深圳萬基集團(tuán)入主孔府家酒，給該公司改制帶來的是痛苦的回憶。
2003年孔府家首次改制，萬基集團(tuán)以8000萬收購孔府家酒廠90%國有股權(quán)，并承諾投資1億元分別對孔府家酒釀造技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和重構(gòu)，還規(guī)定了3年履約期。但實(shí)際萬基集團(tuán)只投入了3000萬元。2006年，孔府家酒與萬基集團(tuán)分手。
陳琪也表示，“萬基集團(tuán)進(jìn)來只是做純資本運(yùn)作，企業(yè)沒做好，也將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移了”。
萬基集團(tuán)撤出后，內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)擬以3900萬元的價格收購孔府家酒廠75%的股份，最終也無果而終。陳琪表示，“雙方達(dá)成了意向，最后沒達(dá)成協(xié)議”。據(jù)了解，當(dāng)時河套老窖最終放棄，是因?yàn)榭赘揖拼嬖谌藛T安置等方面的諸多棘手問題。
肖竹青表示，當(dāng)?shù)卣M(jìn)戰(zhàn)略投資者，主要是為引進(jìn)投資，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展著想。管理層計(jì)劃MBO，需要與當(dāng)?shù)卣〉媚酰?dāng)?shù)卣С秩魏我环?，就會讓其成為收購主體。
