2005年中國食品行業(yè)哈哈榜首次推出了十大活躍品牌評選。活躍品牌根據(jù)各品牌在百度、google、糖酒快訊三大網(wǎng)站上的新聞數(shù)計(jì)算出的活躍指數(shù)排名得出。
張?jiān)?br>
品牌名次：TOP10
活躍指數(shù)：58.3
品牌點(diǎn)評：“老姑娘”出嫁，會幸福嗎？
2005年，張?jiān)？偟膩碚f表現(xiàn)不俗，前9個月實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長48.08%。然而最受媒體關(guān)注的依然是張?jiān)５母闹?。這中間的紛紛擾擾可真是讓人霧里看花，似懂非懂。一會兒傳出大股東賤賣國有資產(chǎn)，一會兒又說張?jiān)＿`規(guī)擔(dān)保，財(cái)務(wù)管理混亂，表面風(fēng)光的“百年張?jiān)！?，難道就因“年老”導(dǎo)致“內(nèi)臟器官”衰退了嗎？
一系列整改之后，10月上旬，改制方案終于獲得批準(zhǔn)。“老姑娘”出嫁，而且還是一段跨過婚姻。民族品牌與外資結(jié)合能成就一段美滿姻緣嗎？
百事可樂
品牌名次：TOP9
活躍指數(shù)：74.5
品牌點(diǎn)評：拾人牙慧也能成功!
提到百事，很難不聯(lián)想到可口可樂。不可否認(rèn)，百事今年的營銷策略的確可圈可點(diǎn)，但仔細(xì)琢磨卻有那么點(diǎn)拾人牙慧的味兒。估計(jì)這話百事可樂不樂意聽?？扇思铱煽诳蓸仿?lián)手九城，百事可樂立馬和盛大拉幫結(jié)派，巧的是連新聞發(fā)布會都選在同一天召開，難道真的只是巧合嗎？當(dāng)然，在營銷手段趨于同質(zhì)化的今天，新型營銷方式被跟風(fēng)是極為常見的事。畢竟，營銷手段是不可壟斷的。
茅 臺
品牌名次：TOP8
活躍指數(shù)：96
品牌點(diǎn)評：國酒，請保持你的尊貴！
今年是茅臺榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎90周年，其在市場上的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。然而茅臺的某些思路卻引起了業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。茅臺在我國國酒的地位是獨(dú)一無二的，本身的文化內(nèi)涵極其獨(dú)特，是其他品牌所不能復(fù)制的。但是從近期茅臺的宣傳重點(diǎn)來看，綠色、健康似乎成了其主要想傳達(dá)給消費(fèi)者的東西。綠色、健康在這兩年似乎是流行趨勢，走進(jìn)菜市場你就會看到綠色蔬菜、綠色水果、綠色豬肉，甚至可能會發(fā)現(xiàn)打著綠色旗號的散裝高粱酒，因?yàn)榱餍?，所以泛濫。在這樣的“大氣候”下，茅臺也不能免俗，但讓人不明白的是，都快“濫市”的“綠色 ”概念，和國酒文化相比，到底哪個更值得大力宣揚(yáng)？另外，如果飲用白酒是為了“綠色”，那消費(fèi)者還不如直接食用釀造白酒的原料——糧食和水，那樣不是更加“綠色”？
娃哈哈
品牌名次：TOP7
活躍指數(shù)：101.8
品牌點(diǎn)評：先結(jié)娃娃親，再做大事業(yè)。
2005年的娃哈哈異常活躍，不僅新品不斷，還將觸角伸向了方便面領(lǐng)域，商標(biāo)意識再上新臺階，搶注“非常6+1”，高價購買“龍井綠茶”。娃哈哈這個聽起來有些“游戲”成分的品牌，越來越彰顯出霸氣了，大有代表本土品牌與洋品牌一決高下之勢。這不？看“兩樂”都與“網(wǎng)游”結(jié)親了，自己也心癢癢，身材、樣貌、家業(yè)樣樣不差，娃哈哈雖然聽起來孩子氣一點(diǎn)，為什么就不可以接一門“娃娃親”呢？左選又選，娃哈哈最終選定了同樣有些孩童情趣的“QQ幻想”。于是，兩者開始跳起了甜蜜的“雙人舞”。
光 明
品牌名次：TOP6
活躍指數(shù)：137.1
品牌點(diǎn)評：做“光明”生意，掙“光明”利潤 。
光明回奶事件在05年的中國乳業(yè)絕對算重磅新聞，媒體關(guān)注程度奇高。為了追求所謂的利潤最大化,為了使用回奶節(jié)省下的近50%成本,鄭州光明鋌而走險，玩火自焚。這個黑幕對于“光明”來說是個莫大的諷刺。有媒體以“‘光明’還是‘黑暗’”發(fā)表評論，光明品牌形象在消費(fèi)者心目中蒙上了陰影。事發(fā)后，光明先是抵死不認(rèn)，然后暗示國內(nèi)每個乳品廠都有回奶罐，試圖罰不責(zé)眾，直到遭遇全國范圍的信任危機(jī)，“鐵娘子”王佳芬才終于放下身段認(rèn)錯。
五糧液
品牌名次：TOP5
活躍指數(shù)：219.3
品牌點(diǎn)評：嘗鮮？謹(jǐn)防中毒！
今年五糧液在國內(nèi)市場可謂處處領(lǐng)“先”。開發(fā)產(chǎn)品敢為人先，春交會推出第一款軍隊(duì)專用酒“國壯”后，引來了秋交會上軍隊(duì)用酒熱潮；而它的另一款68°白酒則創(chuàng)下國內(nèi)白酒產(chǎn)品度數(shù)新高。內(nèi)部整頓走在前面，5·16通知注銷了29家經(jīng)銷商的品牌經(jīng)銷權(quán)，成為國內(nèi)最先主動“清理門戶”的白酒品牌。11月，該公司又開始涉足汽車行業(yè)。難道這是五糧液“別把所有雞蛋都放在一個籃子里”規(guī)避風(fēng)險的措施之一？對此，外界不得而知，但敢于“第一個吃螃蟹的人”，不僅要擁有極大的勇氣，還需要雄厚的實(shí)力作鋪墊。當(dāng)然，即便是這樣，嘗鮮者仍然有“中毒”的風(fēng)險，還是小心為妙。
蒙 牛
品牌名次：TOP4
活躍指數(shù)：319.9
品牌點(diǎn)評：蒙牛之火，可以燎原！
“你就像那冬天里的一把火，熊熊火焰燃燒我心窩”——2005年蒙牛就像一顆不停跳動的火苗，逐漸蔓延到全國各個角落，炙手可熱的超女活動成功舉辦使蒙牛的品牌形象深入人心；“5年內(nèi)在全國開設(shè)1.5萬家連鎖加盟店”計(jì)劃的實(shí)施使蒙牛渠道走近千家萬戶；不斷擴(kuò)張的生產(chǎn)基地也使蒙牛產(chǎn)品擁有了繼續(xù)擴(kuò)大市場的“護(hù)身符”，年底央視黃金資源廣告招標(biāo)會上8000萬中標(biāo)也將助其光芒在06年繼續(xù)大放光彩……
如果評選05年食品行業(yè)最光彩奪目的企業(yè)，蒙牛當(dāng)之無愧；如果評選05年食品行業(yè)最勤勤懇懇的企業(yè)，蒙牛依然當(dāng)之無愧，可以說，05年蒙牛不僅深入“人口”，更深入“人心”。
可口可樂
品牌名次：TOP3
活躍指數(shù)：406.5
品牌點(diǎn)評：“后院起火”,誰來救?
國際飲料巨頭可口可樂的05年一切如故，和老冤家百事可樂繼續(xù)斗法。對中國寸土寸金的市場，可口可樂認(rèn)定“每一寸土地都是我們自己的，無論誰要搶占去，我們就和他拼到底！”
年初的廣告，可口可樂玩兒起了民俗，把穿肚兜扎小辮兒的小子丫頭弄到銀幕上鬧騰，且不提是否侵犯了無錫“阿?！钡男蜗?，相信廣告費(fèi)一定比百事的明星人海戰(zhàn)術(shù)開銷少。
誰知風(fēng)云突變，中國的小孩兒幫可口可樂打開了宣傳的大門，美國滿大街的胖小孩兒卻使可口可樂被請出了校門?！昂笤浩鸹稹贝偈箍煽诳蓸芳涌炝碎_發(fā)新產(chǎn)品的步伐。于是乎，果粒橙，桶裝純凈水， 香草味可樂等一窩蜂涌現(xiàn)，都有點(diǎn)“亂花漸欲迷人眼”。
亂歸亂，《商業(yè)周刊》評選的全球品牌一百強(qiáng)，可口可樂仍然穩(wěn)坐第一把交椅。
雀 巢
品牌名次：TOP2
活躍指數(shù)：450.3
品牌點(diǎn)評：人心散了，產(chǎn)品不好銷啊！
2005年對雀巢來說風(fēng)雨飄搖，產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者信任都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。金牌成長奶粉被查出碘超標(biāo)。人非圣賢孰能無過，“態(tài)度決定一切”。如果雀巢在問題出現(xiàn)初期就能用積極誠懇的態(tài)度去面對，相信也不會在后來的日子里引起各界的“口誅筆伐”。但雀巢擠牙膏似的誠意，“無為”的態(tài)度無異于拿自己的信譽(yù)玩火。如此一來，正如老前輩黎叔說的，“人心散了，隊(duì)伍不好帶??！”
不過，雀巢事件卻引發(fā)了一場關(guān)于跨國洋公司在華危機(jī)公關(guān)意識的比較和大探討。這對于機(jī)制有待完善的中國食品市場和企業(yè)倒不失為一件好事。
伊 利
品牌名次：TOP1
活躍指數(shù)：508.5
品牌點(diǎn)評：咱贊助奧運(yùn)憑的是實(shí)力，可沒陷害誰哦!
伊利在2005年乳品市場上可謂出盡風(fēng)頭，不僅奪得北京2008年奧運(yùn)會乳制品贊助權(quán)，還在央視招標(biāo)會上拿下明年全年的A特段。不過，幫助伊利成為排行榜TOP 1的也不光是這些事件，一些負(fù)面消息也占據(jù)不少媒體的版面：鄭俊懷事件，牛奶變成“豆腐花”，牛奶“變質(zhì)結(jié)塊”等事件都讓伊利頭上的光環(huán)暗淡了許多。而奧運(yùn)贊助權(quán)一事，也因被曝不遵守和蒙牛一起退出競爭的約定而備受質(zhì)疑。企業(yè)當(dāng)以誠信為本，不論對消費(fèi)者，還是對同行，都應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。武俠小說中陷害同門兄弟之徒無論曾經(jīng)多么風(fēng)光，結(jié)果都不怎么好。相信伊利不會笨到搬起石頭砸自己的腳。
來源：糖酒快訊
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品牌名次：TOP10
活躍指數(shù)：58.3
品牌點(diǎn)評：“老姑娘”出嫁，會幸福嗎？
2005年，張?jiān)？偟膩碚f表現(xiàn)不俗，前9個月實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長48.08%。然而最受媒體關(guān)注的依然是張?jiān)５母闹?。這中間的紛紛擾擾可真是讓人霧里看花，似懂非懂。一會兒傳出大股東賤賣國有資產(chǎn)，一會兒又說張?jiān)＿`規(guī)擔(dān)保，財(cái)務(wù)管理混亂，表面風(fēng)光的“百年張?jiān)！?，難道就因“年老”導(dǎo)致“內(nèi)臟器官”衰退了嗎？
一系列整改之后，10月上旬，改制方案終于獲得批準(zhǔn)。“老姑娘”出嫁，而且還是一段跨過婚姻。民族品牌與外資結(jié)合能成就一段美滿姻緣嗎？
百事可樂
品牌名次：TOP9
活躍指數(shù)：74.5
品牌點(diǎn)評：拾人牙慧也能成功!
提到百事，很難不聯(lián)想到可口可樂。不可否認(rèn)，百事今年的營銷策略的確可圈可點(diǎn)，但仔細(xì)琢磨卻有那么點(diǎn)拾人牙慧的味兒。估計(jì)這話百事可樂不樂意聽?？扇思铱煽诳蓸仿?lián)手九城，百事可樂立馬和盛大拉幫結(jié)派，巧的是連新聞發(fā)布會都選在同一天召開，難道真的只是巧合嗎？當(dāng)然，在營銷手段趨于同質(zhì)化的今天，新型營銷方式被跟風(fēng)是極為常見的事。畢竟，營銷手段是不可壟斷的。
茅 臺
品牌名次：TOP8
活躍指數(shù)：96
品牌點(diǎn)評：國酒，請保持你的尊貴！
今年是茅臺榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎90周年，其在市場上的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。然而茅臺的某些思路卻引起了業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。茅臺在我國國酒的地位是獨(dú)一無二的，本身的文化內(nèi)涵極其獨(dú)特，是其他品牌所不能復(fù)制的。但是從近期茅臺的宣傳重點(diǎn)來看，綠色、健康似乎成了其主要想傳達(dá)給消費(fèi)者的東西。綠色、健康在這兩年似乎是流行趨勢，走進(jìn)菜市場你就會看到綠色蔬菜、綠色水果、綠色豬肉，甚至可能會發(fā)現(xiàn)打著綠色旗號的散裝高粱酒，因?yàn)榱餍?，所以泛濫。在這樣的“大氣候”下，茅臺也不能免俗，但讓人不明白的是，都快“濫市”的“綠色 ”概念，和國酒文化相比，到底哪個更值得大力宣揚(yáng)？另外，如果飲用白酒是為了“綠色”，那消費(fèi)者還不如直接食用釀造白酒的原料——糧食和水，那樣不是更加“綠色”？
娃哈哈
品牌名次：TOP7
活躍指數(shù)：101.8
品牌點(diǎn)評：先結(jié)娃娃親，再做大事業(yè)。
2005年的娃哈哈異常活躍，不僅新品不斷，還將觸角伸向了方便面領(lǐng)域，商標(biāo)意識再上新臺階，搶注“非常6+1”，高價購買“龍井綠茶”。娃哈哈這個聽起來有些“游戲”成分的品牌，越來越彰顯出霸氣了，大有代表本土品牌與洋品牌一決高下之勢。這不？看“兩樂”都與“網(wǎng)游”結(jié)親了，自己也心癢癢，身材、樣貌、家業(yè)樣樣不差，娃哈哈雖然聽起來孩子氣一點(diǎn)，為什么就不可以接一門“娃娃親”呢？左選又選，娃哈哈最終選定了同樣有些孩童情趣的“QQ幻想”。于是，兩者開始跳起了甜蜜的“雙人舞”。
光 明
品牌名次：TOP6
活躍指數(shù)：137.1
品牌點(diǎn)評：做“光明”生意，掙“光明”利潤 。
光明回奶事件在05年的中國乳業(yè)絕對算重磅新聞，媒體關(guān)注程度奇高。為了追求所謂的利潤最大化,為了使用回奶節(jié)省下的近50%成本,鄭州光明鋌而走險，玩火自焚。這個黑幕對于“光明”來說是個莫大的諷刺。有媒體以“‘光明’還是‘黑暗’”發(fā)表評論，光明品牌形象在消費(fèi)者心目中蒙上了陰影。事發(fā)后，光明先是抵死不認(rèn)，然后暗示國內(nèi)每個乳品廠都有回奶罐，試圖罰不責(zé)眾，直到遭遇全國范圍的信任危機(jī)，“鐵娘子”王佳芬才終于放下身段認(rèn)錯。
五糧液
品牌名次：TOP5
活躍指數(shù)：219.3
品牌點(diǎn)評：嘗鮮？謹(jǐn)防中毒！
今年五糧液在國內(nèi)市場可謂處處領(lǐng)“先”。開發(fā)產(chǎn)品敢為人先，春交會推出第一款軍隊(duì)專用酒“國壯”后，引來了秋交會上軍隊(duì)用酒熱潮；而它的另一款68°白酒則創(chuàng)下國內(nèi)白酒產(chǎn)品度數(shù)新高。內(nèi)部整頓走在前面，5·16通知注銷了29家經(jīng)銷商的品牌經(jīng)銷權(quán)，成為國內(nèi)最先主動“清理門戶”的白酒品牌。11月，該公司又開始涉足汽車行業(yè)。難道這是五糧液“別把所有雞蛋都放在一個籃子里”規(guī)避風(fēng)險的措施之一？對此，外界不得而知，但敢于“第一個吃螃蟹的人”，不僅要擁有極大的勇氣，還需要雄厚的實(shí)力作鋪墊。當(dāng)然，即便是這樣，嘗鮮者仍然有“中毒”的風(fēng)險，還是小心為妙。
蒙 牛
品牌名次：TOP4
活躍指數(shù)：319.9
品牌點(diǎn)評：蒙牛之火，可以燎原！
“你就像那冬天里的一把火，熊熊火焰燃燒我心窩”——2005年蒙牛就像一顆不停跳動的火苗，逐漸蔓延到全國各個角落，炙手可熱的超女活動成功舉辦使蒙牛的品牌形象深入人心；“5年內(nèi)在全國開設(shè)1.5萬家連鎖加盟店”計(jì)劃的實(shí)施使蒙牛渠道走近千家萬戶；不斷擴(kuò)張的生產(chǎn)基地也使蒙牛產(chǎn)品擁有了繼續(xù)擴(kuò)大市場的“護(hù)身符”，年底央視黃金資源廣告招標(biāo)會上8000萬中標(biāo)也將助其光芒在06年繼續(xù)大放光彩……
如果評選05年食品行業(yè)最光彩奪目的企業(yè)，蒙牛當(dāng)之無愧；如果評選05年食品行業(yè)最勤勤懇懇的企業(yè)，蒙牛依然當(dāng)之無愧，可以說，05年蒙牛不僅深入“人口”，更深入“人心”。
可口可樂
品牌名次：TOP3
活躍指數(shù)：406.5
品牌點(diǎn)評：“后院起火”,誰來救?
國際飲料巨頭可口可樂的05年一切如故，和老冤家百事可樂繼續(xù)斗法。對中國寸土寸金的市場，可口可樂認(rèn)定“每一寸土地都是我們自己的，無論誰要搶占去，我們就和他拼到底！”
年初的廣告，可口可樂玩兒起了民俗，把穿肚兜扎小辮兒的小子丫頭弄到銀幕上鬧騰，且不提是否侵犯了無錫“阿?！钡男蜗?，相信廣告費(fèi)一定比百事的明星人海戰(zhàn)術(shù)開銷少。
誰知風(fēng)云突變，中國的小孩兒幫可口可樂打開了宣傳的大門，美國滿大街的胖小孩兒卻使可口可樂被請出了校門?！昂笤浩鸹稹贝偈箍煽诳蓸芳涌炝碎_發(fā)新產(chǎn)品的步伐。于是乎，果粒橙，桶裝純凈水， 香草味可樂等一窩蜂涌現(xiàn)，都有點(diǎn)“亂花漸欲迷人眼”。
亂歸亂，《商業(yè)周刊》評選的全球品牌一百強(qiáng)，可口可樂仍然穩(wěn)坐第一把交椅。
雀 巢
品牌名次：TOP2
活躍指數(shù)：450.3
品牌點(diǎn)評：人心散了，產(chǎn)品不好銷啊！
2005年對雀巢來說風(fēng)雨飄搖，產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者信任都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。金牌成長奶粉被查出碘超標(biāo)。人非圣賢孰能無過，“態(tài)度決定一切”。如果雀巢在問題出現(xiàn)初期就能用積極誠懇的態(tài)度去面對，相信也不會在后來的日子里引起各界的“口誅筆伐”。但雀巢擠牙膏似的誠意，“無為”的態(tài)度無異于拿自己的信譽(yù)玩火。如此一來，正如老前輩黎叔說的，“人心散了，隊(duì)伍不好帶??！”
不過，雀巢事件卻引發(fā)了一場關(guān)于跨國洋公司在華危機(jī)公關(guān)意識的比較和大探討。這對于機(jī)制有待完善的中國食品市場和企業(yè)倒不失為一件好事。
伊 利
品牌名次：TOP1
活躍指數(shù)：508.5
品牌點(diǎn)評：咱贊助奧運(yùn)憑的是實(shí)力，可沒陷害誰哦!
伊利在2005年乳品市場上可謂出盡風(fēng)頭，不僅奪得北京2008年奧運(yùn)會乳制品贊助權(quán)，還在央視招標(biāo)會上拿下明年全年的A特段。不過，幫助伊利成為排行榜TOP 1的也不光是這些事件，一些負(fù)面消息也占據(jù)不少媒體的版面：鄭俊懷事件，牛奶變成“豆腐花”，牛奶“變質(zhì)結(jié)塊”等事件都讓伊利頭上的光環(huán)暗淡了許多。而奧運(yùn)贊助權(quán)一事，也因被曝不遵守和蒙牛一起退出競爭的約定而備受質(zhì)疑。企業(yè)當(dāng)以誠信為本，不論對消費(fèi)者，還是對同行，都應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。武俠小說中陷害同門兄弟之徒無論曾經(jīng)多么風(fēng)光，結(jié)果都不怎么好。相信伊利不會笨到搬起石頭砸自己的腳。
來源：糖酒快訊
