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中國食品網(wǎng)

05年品牌大戰(zhàn),看誰風(fēng)頭最勁?

   2006-01-04 中國食品網(wǎng)中食網(wǎng)6510
2005年中國食品行業(yè)哈哈榜首次推出了十大活躍品牌評選。活躍品牌根據(jù)各品牌在百度、google、糖酒快訊三大網(wǎng)站上的新聞數(shù)計(jì)算出的活躍指數(shù)排名得出。


張?jiān)?br>
品牌名次:TOP10
  活躍指數(shù):58.3
  品牌點(diǎn)評:“老姑娘”出嫁,會幸福嗎?
  
  2005年,張?jiān)?偟膩碚f表現(xiàn)不俗,前9個月實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長48.08%。然而最受媒體關(guān)注的依然是張?jiān)5母闹?。這中間的紛紛擾擾可真是讓人霧里看花,似懂非懂。一會兒傳出大股東賤賣國有資產(chǎn),一會兒又說張?jiān)_`規(guī)擔(dān)保,財(cái)務(wù)管理混亂,表面風(fēng)光的“百年張?jiān)!?,難道就因“年老”導(dǎo)致“內(nèi)臟器官”衰退了嗎?
  一系列整改之后,10月上旬,改制方案終于獲得批準(zhǔn)。“老姑娘”出嫁,而且還是一段跨過婚姻。民族品牌與外資結(jié)合能成就一段美滿姻緣嗎?

百事可樂

品牌名次:TOP9
  活躍指數(shù):74.5
  品牌點(diǎn)評:拾人牙慧也能成功!
  
  提到百事,很難不聯(lián)想到可口可樂。不可否認(rèn),百事今年的營銷策略的確可圈可點(diǎn),但仔細(xì)琢磨卻有那么點(diǎn)拾人牙慧的味兒。估計(jì)這話百事可樂不樂意聽??扇思铱煽诳蓸仿?lián)手九城,百事可樂立馬和盛大拉幫結(jié)派,巧的是連新聞發(fā)布會都選在同一天召開,難道真的只是巧合嗎?當(dāng)然,在營銷手段趨于同質(zhì)化的今天,新型營銷方式被跟風(fēng)是極為常見的事。畢竟,營銷手段是不可壟斷的。

茅  臺
  
  品牌名次:TOP8
  活躍指數(shù):96
  品牌點(diǎn)評:國酒,請保持你的尊貴!
  
  今年是茅臺榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎90周年,其在市場上的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。然而茅臺的某些思路卻引起了業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。茅臺在我國國酒的地位是獨(dú)一無二的,本身的文化內(nèi)涵極其獨(dú)特,是其他品牌所不能復(fù)制的。但是從近期茅臺的宣傳重點(diǎn)來看,綠色、健康似乎成了其主要想傳達(dá)給消費(fèi)者的東西。綠色、健康在這兩年似乎是流行趨勢,走進(jìn)菜市場你就會看到綠色蔬菜、綠色水果、綠色豬肉,甚至可能會發(fā)現(xiàn)打著綠色旗號的散裝高粱酒,因?yàn)榱餍?,所以泛濫。在這樣的“大氣候”下,茅臺也不能免俗,但讓人不明白的是,都快“濫市”的“綠色 ”概念,和國酒文化相比,到底哪個更值得大力宣揚(yáng)?另外,如果飲用白酒是為了“綠色”,那消費(fèi)者還不如直接食用釀造白酒的原料——糧食和水,那樣不是更加“綠色”?

娃哈哈

品牌名次:TOP7
  活躍指數(shù):101.8
  品牌點(diǎn)評:先結(jié)娃娃親,再做大事業(yè)。
  
  2005年的娃哈哈異常活躍,不僅新品不斷,還將觸角伸向了方便面領(lǐng)域,商標(biāo)意識再上新臺階,搶注“非常6+1”,高價購買“龍井綠茶”。娃哈哈這個聽起來有些“游戲”成分的品牌,越來越彰顯出霸氣了,大有代表本土品牌與洋品牌一決高下之勢。這不?看“兩樂”都與“網(wǎng)游”結(jié)親了,自己也心癢癢,身材、樣貌、家業(yè)樣樣不差,娃哈哈雖然聽起來孩子氣一點(diǎn),為什么就不可以接一門“娃娃親”呢?左選又選,娃哈哈最終選定了同樣有些孩童情趣的“QQ幻想”。于是,兩者開始跳起了甜蜜的“雙人舞”。

光 明
  
  品牌名次:TOP6
  活躍指數(shù):137.1
  品牌點(diǎn)評:做“光明”生意,掙“光明”利潤 。
  
  光明回奶事件在05年的中國乳業(yè)絕對算重磅新聞,媒體關(guān)注程度奇高。為了追求所謂的利潤最大化,為了使用回奶節(jié)省下的近50%成本,鄭州光明鋌而走險,玩火自焚。這個黑幕對于“光明”來說是個莫大的諷刺。有媒體以“‘光明’還是‘黑暗’”發(fā)表評論,光明品牌形象在消費(fèi)者心目中蒙上了陰影。事發(fā)后,光明先是抵死不認(rèn),然后暗示國內(nèi)每個乳品廠都有回奶罐,試圖罰不責(zé)眾,直到遭遇全國范圍的信任危機(jī),“鐵娘子”王佳芬才終于放下身段認(rèn)錯。

五糧液
  
  品牌名次:TOP5
  活躍指數(shù):219.3
  品牌點(diǎn)評:嘗鮮?謹(jǐn)防中毒!
  
  今年五糧液在國內(nèi)市場可謂處處領(lǐng)“先”。開發(fā)產(chǎn)品敢為人先,春交會推出第一款軍隊(duì)專用酒“國壯”后,引來了秋交會上軍隊(duì)用酒熱潮;而它的另一款68°白酒則創(chuàng)下國內(nèi)白酒產(chǎn)品度數(shù)新高。內(nèi)部整頓走在前面,5·16通知注銷了29家經(jīng)銷商的品牌經(jīng)銷權(quán),成為國內(nèi)最先主動“清理門戶”的白酒品牌。11月,該公司又開始涉足汽車行業(yè)。難道這是五糧液“別把所有雞蛋都放在一個籃子里”規(guī)避風(fēng)險的措施之一?對此,外界不得而知,但敢于“第一個吃螃蟹的人”,不僅要擁有極大的勇氣,還需要雄厚的實(shí)力作鋪墊。當(dāng)然,即便是這樣,嘗鮮者仍然有“中毒”的風(fēng)險,還是小心為妙。

蒙  牛
  
  品牌名次:TOP4
  活躍指數(shù):319.9
  品牌點(diǎn)評:蒙牛之火,可以燎原!
  
  “你就像那冬天里的一把火,熊熊火焰燃燒我心窩”——2005年蒙牛就像一顆不停跳動的火苗,逐漸蔓延到全國各個角落,炙手可熱的超女活動成功舉辦使蒙牛的品牌形象深入人心;“5年內(nèi)在全國開設(shè)1.5萬家連鎖加盟店”計(jì)劃的實(shí)施使蒙牛渠道走近千家萬戶;不斷擴(kuò)張的生產(chǎn)基地也使蒙牛產(chǎn)品擁有了繼續(xù)擴(kuò)大市場的“護(hù)身符”,年底央視黃金資源廣告招標(biāo)會上8000萬中標(biāo)也將助其光芒在06年繼續(xù)大放光彩……
  如果評選05年食品行業(yè)最光彩奪目的企業(yè),蒙牛當(dāng)之無愧;如果評選05年食品行業(yè)最勤勤懇懇的企業(yè),蒙牛依然當(dāng)之無愧,可以說,05年蒙牛不僅深入“人口”,更深入“人心”。

可口可樂
  
  品牌名次:TOP3
  活躍指數(shù):406.5
  品牌點(diǎn)評:“后院起火”,誰來救?
  
  國際飲料巨頭可口可樂的05年一切如故,和老冤家百事可樂繼續(xù)斗法。對中國寸土寸金的市場,可口可樂認(rèn)定“每一寸土地都是我們自己的,無論誰要搶占去,我們就和他拼到底!”
年初的廣告,可口可樂玩兒起了民俗,把穿肚兜扎小辮兒的小子丫頭弄到銀幕上鬧騰,且不提是否侵犯了無錫“阿?!钡男蜗?,相信廣告費(fèi)一定比百事的明星人海戰(zhàn)術(shù)開銷少。
誰知風(fēng)云突變,中國的小孩兒幫可口可樂打開了宣傳的大門,美國滿大街的胖小孩兒卻使可口可樂被請出了校門?!昂笤浩鸹稹贝偈箍煽诳蓸芳涌炝碎_發(fā)新產(chǎn)品的步伐。于是乎,果粒橙,桶裝純凈水, 香草味可樂等一窩蜂涌現(xiàn),都有點(diǎn)“亂花漸欲迷人眼”。
  亂歸亂,《商業(yè)周刊》評選的全球品牌一百強(qiáng),可口可樂仍然穩(wěn)坐第一把交椅。

雀 巢
  
  品牌名次:TOP2
  活躍指數(shù):450.3
  品牌點(diǎn)評:人心散了,產(chǎn)品不好銷啊!
  
  2005年對雀巢來說風(fēng)雨飄搖,產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者信任都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。金牌成長奶粉被查出碘超標(biāo)。人非圣賢孰能無過,“態(tài)度決定一切”。如果雀巢在問題出現(xiàn)初期就能用積極誠懇的態(tài)度去面對,相信也不會在后來的日子里引起各界的“口誅筆伐”。但雀巢擠牙膏似的誠意,“無為”的態(tài)度無異于拿自己的信譽(yù)玩火。如此一來,正如老前輩黎叔說的,“人心散了,隊(duì)伍不好帶??!”

不過,雀巢事件卻引發(fā)了一場關(guān)于跨國洋公司在華危機(jī)公關(guān)意識的比較和大探討。這對于機(jī)制有待完善的中國食品市場和企業(yè)倒不失為一件好事。

伊 利
  
  品牌名次:TOP1
  活躍指數(shù):508.5
  品牌點(diǎn)評:咱贊助奧運(yùn)憑的是實(shí)力,可沒陷害誰哦!
  伊利在2005年乳品市場上可謂出盡風(fēng)頭,不僅奪得北京2008年奧運(yùn)會乳制品贊助權(quán),還在央視招標(biāo)會上拿下明年全年的A特段。不過,幫助伊利成為排行榜TOP 1的也不光是這些事件,一些負(fù)面消息也占據(jù)不少媒體的版面:鄭俊懷事件,牛奶變成“豆腐花”,牛奶“變質(zhì)結(jié)塊”等事件都讓伊利頭上的光環(huán)暗淡了許多。而奧運(yùn)贊助權(quán)一事,也因被曝不遵守和蒙牛一起退出競爭的約定而備受質(zhì)疑。企業(yè)當(dāng)以誠信為本,不論對消費(fèi)者,還是對同行,都應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。武俠小說中陷害同門兄弟之徒無論曾經(jīng)多么風(fēng)光,結(jié)果都不怎么好。相信伊利不會笨到搬起石頭砸自己的腳。

來源:糖酒快訊

 
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