目前擁有國內(nèi)啤酒市場13%份額區(qū)域品牌30多個
中國啤酒業(yè)的冠軍榜在今年年底之前將被徹底改寫。華潤雪花啤酒(中國)有限公司的啤酒產(chǎn)量將會大幅度超越燕京和青啤等行業(yè)元老，成為新的老大。
華潤雪花啤酒的市場總監(jiān)侯孝賢稱：這是繼雪花啤酒在2005年奪得全國銷量最大的單一品牌啤酒之后，華潤啤酒的又一大突破。目前，華潤在全國經(jīng)營的超過40家啤酒廠，擁有中國啤酒市場13%的份額，其旗下?lián)碛械膮^(qū)域品牌亦有30多個，而完成這一產(chǎn)業(yè)布局的時間僅有10年。
成立于1994年的華潤啤酒是中國最大的海外貿(mào)易公司華潤集團和世界著名啤酒企業(yè)SAB的合資企業(yè)，早期以收購哈爾濱的雪花啤酒而進入中國啤酒的并購市場，8年之中就打入行業(yè)的前三名，與老品牌燕京、青啤形成了三足鼎立之勢。從2002年開始，華潤雪花啤酒(中國)有限公司著力將雪花啤酒塑造成為全國性的品牌，接連幾個漂亮的動作，使得雪花啤酒逐漸走上了中國啤酒一線品牌的成長之路。
2004年初，雪花啤酒引進外腦，與國際著名營銷集團科特勒強強聯(lián)手，為雪花品牌進行重新定位，確定了“暢享成長”這一感情訴求；2004年5月開始，為雪花啤酒的全新定位，華潤雪花投入巨資進行線上傳播，向消費者講述了一個情感故事，完成了中國啤酒品牌史上前所未有的情感式溝通；2004年7月，開始進行企業(yè)更名，將雪花納入公司名稱，為雪花品牌打造了強大的企業(yè)背景支持，更便于整合資源，增強雪花的市場競爭力和傳播競爭力；2004年底，雪花啤酒全國換標，在極短的時間內(nèi)完成了“變臉”，通過換標，雪花不但易于識別，也增強了時尚感，與年輕、活力的品牌個性相一致，更吻合了雪花啤酒全國性品牌的地位。
2006年，在即將迎來2008年北京奧運的時候，雪花啤酒通過調(diào)查分析，適時推出了“非奧運營銷”的策略，與奧運贊助不同，雪華將在未來的幾年，通過支持關注奧運的消費者，側面支持北京奧運，體現(xiàn)奧運的全民參與精神，并在未來幾年奧運營銷的大環(huán)境下，以積極的態(tài)度和差異化的訴求出現(xiàn)在廣大消費者面前。“啤酒愛好者”即是基于這種策略的一個新名詞，體現(xiàn)了雪花的價值主張：雪花啤酒將永遠支持啤酒愛好者這部分人群，成為他們的正式合作伙伴。
中國啤酒業(yè)的冠軍榜在今年年底之前將被徹底改寫。華潤雪花啤酒(中國)有限公司的啤酒產(chǎn)量將會大幅度超越燕京和青啤等行業(yè)元老，成為新的老大。
華潤雪花啤酒的市場總監(jiān)侯孝賢稱：這是繼雪花啤酒在2005年奪得全國銷量最大的單一品牌啤酒之后，華潤啤酒的又一大突破。目前，華潤在全國經(jīng)營的超過40家啤酒廠，擁有中國啤酒市場13%的份額，其旗下?lián)碛械膮^(qū)域品牌亦有30多個，而完成這一產(chǎn)業(yè)布局的時間僅有10年。
成立于1994年的華潤啤酒是中國最大的海外貿(mào)易公司華潤集團和世界著名啤酒企業(yè)SAB的合資企業(yè)，早期以收購哈爾濱的雪花啤酒而進入中國啤酒的并購市場，8年之中就打入行業(yè)的前三名，與老品牌燕京、青啤形成了三足鼎立之勢。從2002年開始，華潤雪花啤酒(中國)有限公司著力將雪花啤酒塑造成為全國性的品牌，接連幾個漂亮的動作，使得雪花啤酒逐漸走上了中國啤酒一線品牌的成長之路。
2004年初，雪花啤酒引進外腦，與國際著名營銷集團科特勒強強聯(lián)手，為雪花品牌進行重新定位，確定了“暢享成長”這一感情訴求；2004年5月開始，為雪花啤酒的全新定位，華潤雪花投入巨資進行線上傳播，向消費者講述了一個情感故事，完成了中國啤酒品牌史上前所未有的情感式溝通；2004年7月，開始進行企業(yè)更名，將雪花納入公司名稱，為雪花品牌打造了強大的企業(yè)背景支持，更便于整合資源，增強雪花的市場競爭力和傳播競爭力；2004年底，雪花啤酒全國換標，在極短的時間內(nèi)完成了“變臉”，通過換標，雪花不但易于識別，也增強了時尚感，與年輕、活力的品牌個性相一致，更吻合了雪花啤酒全國性品牌的地位。
2006年，在即將迎來2008年北京奧運的時候，雪花啤酒通過調(diào)查分析，適時推出了“非奧運營銷”的策略，與奧運贊助不同，雪華將在未來的幾年，通過支持關注奧運的消費者，側面支持北京奧運，體現(xiàn)奧運的全民參與精神，并在未來幾年奧運營銷的大環(huán)境下，以積極的態(tài)度和差異化的訴求出現(xiàn)在廣大消費者面前。“啤酒愛好者”即是基于這種策略的一個新名詞，體現(xiàn)了雪花的價值主張：雪花啤酒將永遠支持啤酒愛好者這部分人群，成為他們的正式合作伙伴。
