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戰(zhàn)略迷失:從“旭日升”到“新希望”

   2006-09-11 中國(guó)食品網(wǎng)中食網(wǎng)11020
  回望我們周圍的企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的現(xiàn)象,這個(gè)行業(yè)仍然十分好,但是這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)很棒的企業(yè)卻越來越差,有的甚者最終徹底失敗了。

    旭日升倒下了,康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、農(nóng)夫山泉都在茶飲料上獲得了極大成功。這說明了一個(gè)問題,茶飲料這個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常好的。那是什么原因?qū)е铝诵袢丈乃ヂ淠??是?zhàn)略。

    我曾經(jīng)對(duì)旭日升有過深入的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)旭日升最大的問題是缺乏系統(tǒng)的管理。中國(guó)有太多的企業(yè)家是從草根階層一步步拼來的。做牛奶的可能以前就是個(gè)養(yǎng)牛的、做品牌鞋的可能以前就是在路邊修鞋的、做家電的可能以前只是個(gè)倒賣電子表的。正是這個(gè)態(tài)勢(shì)使得中國(guó)的第一批、第二批企業(yè)家普遍缺乏知識(shí)、缺乏管理的才能。旭日升完全可以做到最好,但是管理戰(zhàn)略的渙散和無序最終讓這個(gè)企業(yè)失去了控制。很多人都認(rèn)為旭日升的原因是創(chuàng)業(yè)集資的禍根,但是在哪個(gè)時(shí)代的中國(guó),創(chuàng)業(yè)者根本沒有資本,有太多的企業(yè)都走過非法集資的道路,但是為什么別人能夠成功,而旭日升卻在最輝煌的時(shí)候轟然倒下。

    管理也是戰(zhàn)略,他體現(xiàn)在企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)人事等方面,沒有管理的戰(zhàn)略,幾乎可以絕對(duì)的說,這個(gè)企業(yè)無論今天多么強(qiáng)大,最終必然是要倒下的。

    柳傳志可以說是深諳此道,柳老板有個(gè)著名的戰(zhàn)略思想:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。其核心就是先要有人事戰(zhàn)略的巧妙布局,才有企業(yè)戰(zhàn)略的勝利。

    在很多人眼里,柳傳志給人留下的印象是“溫和”和“儒雅”,具有親和力。但在“人事戰(zhàn)略”的安排上,柳傳志從來都是“心計(jì)很深”,甚至有些“冷酷無情”。正是這種管理智慧讓柳傳志三顧茅廬拿下倪光南、激情感染促成呂譚平、精心培育催生出孫宏斌、楊元慶、郭為這些“娃娃少帥”。柳傳志的智慧給了我們很多啟迪,但是最為重要的是管理的力量。

    在后來的日子里,倪光南曾經(jīng)想破壞這個(gè)管理模式,落得了被柳傳志草地出門的下場(chǎng);孫宏斌想越過管理的雷池,被柳傳志請(qǐng)進(jìn)了監(jiān)獄。柳傳志很明白,誰破壞了聯(lián)想的管理戰(zhàn)略,誰就是聯(lián)想的敵人,而如果柳傳志忍讓或者縱庸,得到的結(jié)果只能是讓聯(lián)想失敗。

    在我們的視野里,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)成功的企業(yè)在自己的產(chǎn)業(yè)很好的情況下,卻不斷走下坡路,那么這其中最為根本的原因就是缺乏管理的戰(zhàn)略。

    我曾經(jīng)和新希望乳業(yè)有小小的合作,在合作中我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的問題,就是這個(gè)企業(yè)雖然經(jīng)過了3年多的整合,11個(gè)兼并收購(gòu)的企業(yè)還是一盤散沙。深入調(diào)查后,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的原因就是缺乏管理戰(zhàn)略。

    新希望乳業(yè)成立之初,劉永好先生請(qǐng)來了當(dāng)時(shí)在乳業(yè)最“有文化”的一群人,比如張列兵博士等等,但是這些人普遍缺乏對(duì)中國(guó)乳品企業(yè)本土化性格的縱深認(rèn)識(shí),缺乏實(shí)戰(zhàn),最終失敗是必然的。結(jié)果是企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)偏差太大,管理層集體離職。這樣,新希望浪費(fèi)了整整一年半的整合時(shí)間。

    隨后,劉永好又將原來做飼料的一幫兄弟放在重要崗位,這些玩飼料的老手在乳業(yè)面前從零開始,最終也是沒有任何作為,全部離職。這樣,新希望再次丟掉了一年多的機(jī)會(huì)。

    最后,劉永好只好又啟用原來各個(gè)乳業(yè)的一些人,進(jìn)行保守經(jīng)營(yíng),可以想象新希望的未來并不樂觀。

    正是因?yàn)楣芾響?zhàn)略的失誤,新希望乳業(yè)在2003年、2004年、2005年中國(guó)乳業(yè)大發(fā)展的年頭失去了最好的戰(zhàn)機(jī),導(dǎo)致了今天的新希望乳業(yè)整體半死不活。

    管理的問題是中國(guó)企業(yè)家必須認(rèn)真考慮的問題,誰忽視了這個(gè)問題,誰將最終難以在經(jīng)營(yíng)中高枕無憂。

 

 
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