康師傅此次獲得的百事可樂24家瓶裝廠，至少從“技術(shù)上”而言，或許仍然是“不良資產(chǎn)”
隨著商務(wù)部的一紙批文，中國(guó)飲料業(yè)正式進(jìn)入了“康百”稱雄時(shí)代。
康師傅近日公布，公司與PepsiCo（下稱：百事可樂）在其于中國(guó)非酒精飲料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟訂立的資產(chǎn)注入?yún)f(xié)議業(yè)已完成。
完成后康師傅及百事可樂轄下的投資控股有限公司FEB分別持有康師傅飲品90﹒5%及9﹒5%股權(quán)，康師傅飲品、AIB及頂新分別持有康師傅飲品控股52﹒5%，30﹒4%及17.1%股權(quán)；以及百事可樂之前于中國(guó)持有的灌裝資產(chǎn)，現(xiàn)時(shí)為康師傅飲品控股持有。
據(jù)記者了解，康師傅與百事可樂的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)于3月31日完成交易，將在中國(guó)建立戰(zhàn)略性飲料聯(lián)盟，并預(yù)計(jì)2015年中國(guó)將成為全球最大的飲料市場(chǎng)。
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“康百聯(lián)盟將促使百事在細(xì)分市場(chǎng)上獲得更多更大的優(yōu)勢(shì)，尤其是借助康師傅龐大的銷售渠道，百事可樂可將渠道下沉到二三線城市，彌補(bǔ)企業(yè)渠道空白，提高品牌的知名度，擴(kuò)大品牌的輻射范圍。對(duì)可口可樂而言，無疑競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。細(xì)分市場(chǎng)上，可口可樂優(yōu)勢(shì)不再，如在碳酸飲料業(yè)務(wù)上，可口可樂面臨的不僅僅是百事可樂，而將面臨康百戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用康師傅在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，碳酸飲料市場(chǎng)或?qū)⑹艿礁笠?guī)模的瓜分。”
業(yè)內(nèi)看好康師傅
未來大佬位置
康師傅與百事2011年11月4日達(dá)成協(xié)議，康師傅以子公司5%的股權(quán)換得百事可樂在中國(guó)24家裝瓶廠，以及部分品牌的獨(dú)家分銷權(quán)。在聯(lián)盟獲得批準(zhǔn)后，康師傅飲品將獲得百事現(xiàn)有在華24家瓶裝廠中共持有的72%股權(quán)。 2012年2月獲得了康師傅股東的批準(zhǔn)，3月29日商務(wù)部批準(zhǔn)了兩公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
至此，康師傅控股的附屬飲料公司康師傅飲品控股有限公司已成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)瓶裝商?？祹煾祵⑴c百事現(xiàn)有的在華瓶裝廠合作生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。
此外，百事公司和康師傅將把旗下各自的果汁飲料產(chǎn)品使用百事授權(quán)的純果樂品牌進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)。百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德也對(duì)外表示，中國(guó)即將超越美國(guó)成為全球最大的飲料市場(chǎng)，借助百事和康師傅的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將可以促進(jìn)百事在中國(guó)的飲料業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，此交易涉及雙方公司在中國(guó)大陸的飲料業(yè)務(wù)，康師傅和百事將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)其各自的食品業(yè)務(wù)。百事公司還將有權(quán)決定到2015年前把在康師傅飲品控股的間接持股增加到20%。
周思然對(duì)記者表示：“毫無疑問，此舉之后康師傅在茶飲料、瓶裝水、碳酸飲料及低濃度果汁領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位都已經(jīng)非常顯著，軟飲料行業(yè)老大地位逐漸凸顯。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6月，康師傅茶飲品約為54%，瓶裝水約為25%，低濃度果汁約為21%。”
同時(shí)他認(rèn)為，“但飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要真正站穩(wěn)飲料行業(yè)老大地位，首先，在夯實(shí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要不斷提高研發(fā)能力，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力倡導(dǎo)新品類的發(fā)展；其次，重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代，要讓產(chǎn)品包裝、內(nèi)涵及企業(yè)文化跟上時(shí)代的步伐；第三，將渠道進(jìn)一步下沉，不斷拓展廣袤的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)品銷量。”
1+1是否大于2未知
雖然此次聯(lián)盟被廣泛認(rèn)為將挑戰(zhàn)可口可樂公司在中國(guó)飲料市場(chǎng)的霸主地位。不過，能否1+1大于2，康師傅與百事可樂仍將面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。
最直接的一個(gè)挑戰(zhàn)是百事可樂原有灌裝廠員工的安置問題。此前，由于百事可樂灌裝廠員工的反對(duì)，一度造成了百事可樂灌裝廠在全國(guó)多地的停工事件。而隨著康師傅即將正式接收這些灌裝廠，能否平穩(wěn)過渡依然有待觀察。
此外，兩家企業(yè)文化迥異的公司，能否順利合并，包括如何分配資源，合理使用康師傅和百事可樂原有的渠道，特別是康師傅如何讓百事可樂的瓶裝廠扭虧為盈，也成為判斷該戰(zhàn)略聯(lián)盟是否成功的關(guān)鍵所在。
看上去美好的百事可樂24家瓶裝廠，至少從“技術(shù)上”而言，或許仍然是“不良資產(chǎn)”。
此前康師傅在公告中就曾經(jīng)披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華灌裝廠業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬美元。2010年底，這一虧損急劇擴(kuò)大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方，拋售灌裝廠股權(quán)。
由于在康師傅接手以后，百事可樂仍將毛利潤(rùn)最高的濃縮液廠控制在手中。同時(shí)此前康師傅的新聞發(fā)言人也向本報(bào)記者排除了康師傅利用百事可樂灌裝廠生產(chǎn)康師傅飲料的可能性。
這也意味著康師傅除了擴(kuò)大銷量和控制成本之外，別無其他的扭虧方法。
然而2011年，康師傅并未交出令投資者信服的業(yè)績(jī)。根據(jù)3月中旬康師傅控股公布的2011年年報(bào)，康師傅2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到78.67億美元，比上年同期的66.81億美元增長(zhǎng)17.7%；但全年凈利潤(rùn)出現(xiàn)了6年來首次衰退，同比下滑12%。同時(shí)，在飲品業(yè)務(wù)中，盡管營(yíng)業(yè)額上升了13.22%，但由于飲料主要原材料PET粒子和糖價(jià)維持于高位，使得飲品事業(yè)毛利率同比下降2.81%至25.67%。
而對(duì)于交易的另一方，百事可樂也存在著較大的不確定性。
由于將全部灌裝廠以及所有飲料的銷售渠道轉(zhuǎn)讓給康師傅，從某種意義上而言，除了僅有的濃縮液工廠，百事可樂飲料在華已然沒有了實(shí)體經(jīng)營(yíng)。
周思然表示：“康百聯(lián)盟將促使百事可樂可將渠道下沉到二三線城市，彌補(bǔ)企業(yè)渠道空白，但對(duì)可口可樂而言，無疑競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。細(xì)分市場(chǎng)上，可口可樂優(yōu)勢(shì)不再，如在碳酸飲料業(yè)務(wù)上，可口可樂面臨的不僅僅是百事可樂，而將面臨康百戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用康師傅在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，碳酸飲料市場(chǎng)或?qū)⑹艿礁笠?guī)模的瓜分。”
他同時(shí)表示：“除嘉里集團(tuán)、太古集團(tuán)和中糧集團(tuán)外，可口可樂也曾經(jīng)與雀巢攜手開發(fā)茶飲料市場(chǎng)，但結(jié)果并不理想；本來想通過收購匯源占領(lǐng)中高濃度果汁市場(chǎng)，卻因?qū)徟痪芏坏貌环艞墶榘l(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂不斷斥巨資建廠擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)然，也不乏尋找合作伙伴的可能。”
4月5日《證券日?qǐng)?bào)》采訪可口可樂中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人，她表示：“對(duì)于康百此次合作不發(fā)表評(píng)論，就目前來說可口可樂目前并沒有收購其他企業(yè)的計(jì)劃，要等好的時(shí)機(jī)出現(xiàn)。”
