2014年對整個白酒行業(yè)而言仍是艱難的一年，但是據了解劍南春通過三方面改革，逆勢凈增過十億：1、改革產品結構使之更加清晰;2、重塑價格體系激活渠道價值;3、導入SAP系統(tǒng)，管控渠道。在白酒行業(yè)深度調整的關鍵時點，青青稞酒也同樣面臨改革的問題。據此，有投資者在投資者關系互動平臺上向青青稞酒提出疑問，公司目前做了哪些改變，今年年底能否像劍南春一樣，逆勢上漲?
對此，公司方面表示，將通過管理信息化提升、營銷模式化探索突破、產品創(chuàng)新平臺化等積極的手段，努力開展生產經營，“做強老模式、推進新模式”，爭取公司業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展。
(1)完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實施的具體方案和路徑，把“平臺化、全國化、信息化”作為公司2014年度主要戰(zhàn)略。
(2)通過流程梳理和再造、組織架構調整實現(xiàn)模塊化管理。全面完成公司管理變革，保證公司產品的優(yōu)秀品質，確保食品衛(wèi)生安全。
(3)推進順應大眾消費加快產品結構調整，健全完善散酒網絡體系，提高散酒市場占有;完成天佑德橡木青稞酒的上市。
(4)推進電子商務建設工作，初步實現(xiàn)O2O平臺在1-2個區(qū)域市場的運行。
(5)完成美國公司葡萄酒的品牌建設，在年內將美國公司的葡萄酒推向國內市場。
(6)實現(xiàn)西藏天佑德公司的原酒釀造以及西藏特色的成品酒市場供應;完成西藏天佑德公司適合新消費群體的青稞酒的生產，適時推向市場。
(7)全面完成公司上市募投項目建設，公司在互助綠色產業(yè)園區(qū)新廠區(qū)項目建設一期基本完成，在年內1.5萬噸釀造車間實現(xiàn)投產。
