2014年對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)而言仍是艱難的一年，但是據(jù)了解劍南春通過三方面改革，逆勢(shì)凈增過十億：1、改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使之更加清晰;2、重塑價(jià)格體系激活渠道價(jià)值;3、導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，管控渠道。在白酒行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，青青稞酒也同樣面臨改革的問題。據(jù)此，有投資者在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上向青青稞酒提出疑問，公司目前做了哪些改變，今年年底能否像劍南春一樣，逆勢(shì)上漲?

對(duì)此，公司方面表示，將通過管理信息化提升、營銷模式化探索突破、產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)化等積極的手段，努力開展生產(chǎn)經(jīng)營，“做強(qiáng)老模式、推進(jìn)新模式”，爭取公司業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展。

(1)完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案和路徑，把“平臺(tái)化、全國化、信息化”作為公司2014年度主要戰(zhàn)略。

(2)通過流程梳理和再造、組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)模塊化管理。全面完成公司管理變革，保證公司產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，確保食品衛(wèi)生安全。

(3)推進(jìn)順應(yīng)大眾消費(fèi)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全完善散酒網(wǎng)絡(luò)體系，提高散酒市場占有;完成天佑德橡木青稞酒的上市。

(4)推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)工作，初步實(shí)現(xiàn)O2O平臺(tái)在1-2個(gè)區(qū)域市場的運(yùn)行。

(5)完成美國公司葡萄酒的品牌建設(shè)，在年內(nèi)將美國公司的葡萄酒推向國內(nèi)市場。

(6)實(shí)現(xiàn)西藏天佑德公司的原酒釀造以及西藏特色的成品酒市場供應(yīng);完成西藏天佑德公司適合新消費(fèi)群體的青稞酒的生產(chǎn)，適時(shí)推向市場。

(7)全面完成公司上市募投項(xiàng)目建設(shè)，公司在互助綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一期基本完成，在年內(nèi)1.5萬噸釀造車間實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。