阿里與京東的邊界正逐漸變得模糊，曾經(jīng)那個(gè)誓要做“零售行業(yè)價(jià)值鏈整合者”的京東，如今卻在追隨它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴的腳步，且在追隨、模仿的道路上越走越遠(yuǎn)。
無(wú)論是故事開(kāi)端的商業(yè)模式，還是故事中的戰(zhàn)略布局，甚至是具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)(諸如商務(wù)艙、金融、信用機(jī)制等)，都無(wú)一例外，都是參照阿里巴巴的框架進(jìn)行布局。
一、京東曾經(jīng)的邊界
過(guò)去我們會(huì)認(rèn)為，京東存在的價(jià)值是——連接商品與消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供一站式的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)對(duì)信息流、資金流到物流的全程掌控，提升零售的用戶體驗(yàn)與整體效率，特別是零售效率這塊，京東庫(kù)存周轉(zhuǎn)的時(shí)效性與商品結(jié)算的賬期，以及整個(gè)商品流通的效率，在整個(gè)電商業(yè)內(nèi)都首屈一指，即使與傳統(tǒng)零售企業(yè)相比也略勝一籌。
記得京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，消費(fèi)品領(lǐng)域價(jià)值鏈一分為二：一半為品牌商所有，一半歸零售商所有。品牌商設(shè)計(jì)品牌、生產(chǎn)、定價(jià)、市場(chǎng)推廣等，是有價(jià)值的，應(yīng)該賺一半錢;零售商(暗指京東)投資建立各種服務(wù)體系(倉(cāng)儲(chǔ)物流用戶等)，也應(yīng)該分一半的錢。
今天我們發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此，我們看到越來(lái)越多的品牌商自己開(kāi)始做零售商的事情。用品牌商自己的話說(shuō)，他們正試圖擺脫零售商的控制，無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域蘇寧、國(guó)美這樣的家電連鎖，還是線上的京東，很多時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)都給了這些零售商，零售商似乎什么都沒(méi)做，就拿到一筆可觀的收入，而他們忙前忙后收入?yún)s很拮據(jù)。
不僅如此，對(duì)比京東最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)(2014財(cái)年財(cái)報(bào))，以及一年前劉強(qiáng)東的采訪記錄，我們發(fā)現(xiàn)目前京東自營(yíng)收入占比正出現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，且還在不斷加速萎縮。當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東是這么說(shuō)的：
“京東將來(lái)賺錢大部分還是靠自營(yíng)。自營(yíng)做了價(jià)值鏈條的一半，第三方平臺(tái)只做了20%，截了客流而已，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)做，品質(zhì)控制沒(méi)做，要賺更多的錢沒(méi)有道理。”
整篇采訪中充滿對(duì)阿里模式的不屑。
二、高仿阿里的京東
當(dāng)然我們并不排除這樣的萎縮是京東的刻意之舉，這是京東某種“升級(jí)戰(zhàn)略”中的一環(huán)，特別是仔細(xì)觀察研究京東后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式越來(lái)越像阿里。
有這種感覺(jué)的其實(shí)并不止我一個(gè)，就連阿里集團(tuán)副總裁張劍鋒也是這么認(rèn)為的，在某活動(dòng)上他直接指出：
“京東原先的商業(yè)模式是做自營(yíng)，但是這種商業(yè)模式是看不到盈利的那一天的，國(guó)外的類似電商也證明了這一點(diǎn)。但未來(lái)也許他們能看到盈利的一線希望，今天你會(huì)不斷看到，它正在通過(guò)高仿阿里巴巴的商業(yè)模式，苦苦追求由負(fù)轉(zhuǎn)正。”
“只要阿里巴巴做什么它就馬上會(huì)去做，阿里做村淘它也搞個(gè)村幫，阿里做阿里云，它也做個(gè)京東云，阿里做支付寶錢包它也做個(gè)京東錢包，阿里做天貓國(guó)際它也馬上做一個(gè)全球購(gòu)，我們做一個(gè)阿里汽車事業(yè)部，它也馬上緊跟著會(huì)開(kāi)一個(gè)汽車頻道，所以京東一半市值來(lái)自于資本對(duì)于阿里的期待。”
其實(shí)京東模仿阿里的布局遠(yuǎn)不止張劍鋒說(shuō)的這些，還有京東去年推出的商務(wù)艙(模仿阿里媽媽流量平臺(tái))，以及剛剛推出的京東到家(這個(gè)不存在模仿，因?yàn)榘⒗锱c京東目前都在嘗試階段，只是京東的節(jié)奏慢于阿里)等等很多，這里不在一一例舉。
值得強(qiáng)調(diào)的是，京東內(nèi)部對(duì)待京東金融的布局價(jià)值，當(dāng)前京東內(nèi)部正努力將京東金融打造成與阿里小微金融事業(yè)群相似的職能部門，無(wú)論是京東將金融獨(dú)立，還是對(duì)于該業(yè)務(wù)未來(lái)的期望都是如此?？赡墚a(chǎn)品的表現(xiàn)形式上(股權(quán)眾籌、白條等)與阿里有些許區(qū)別，但其對(duì)平臺(tái)的價(jià)值部署是一致的。
可能說(shuō)高仿有些偏激，但京東與阿里這兩家中國(guó)最大的電商平臺(tái)，現(xiàn)在走的越來(lái)越像，這的確是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果把兩者放在同類別中進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，那么京東曾經(jīng)的物流優(yōu)勢(shì)、對(duì)商品的把控優(yōu)勢(shì)如今正逐漸喪失，要知道阿里也在布局關(guān)于物流的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，且覆蓋范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于京東。最關(guān)鍵的是，京東的用戶、生態(tài)還遠(yuǎn)不如阿里。
在我的定義中，過(guò)去的京東所代表的是獨(dú)享經(jīng)濟(jì)，是將商業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)抓在自己手中。而阿里代表的則是共享經(jīng)濟(jì)，利用一切可以利用的共有資源，無(wú)論是用戶，還是商戶，甚至是政府，利用他們?nèi)ネ晟谱约旱纳虡I(yè)鏈。從這個(gè)角度來(lái)看，阿里戰(zhàn)略布局更符合互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，曾經(jīng)的京東并不符合。
不過(guò)慶幸的是，現(xiàn)在我們看到京東正在模仿阿里戰(zhàn)略，做出對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，某種意義上，其實(shí)是共享經(jīng)濟(jì)的勝利。至于很多評(píng)論家拿著京東的財(cái)報(bào)(其中增長(zhǎng)速度與移動(dòng)化數(shù)據(jù))，說(shuō)京東有望與阿里一決雌雄，更有甚者說(shuō)京東會(huì)超越阿里。在我看來(lái)，這可能只是一個(gè)玩笑，一個(gè)可能連評(píng)論家自己都不可能相信的玩笑。
最后，我想問(wèn)抄襲阿里的京東，何時(shí)是頭?
