“2015第四屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)商高峰論壇”于5月17日在北京舉行。上圖為新農(nóng)堂唐主、杭州闖字農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理鐘文彬。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)
新浪財(cái)經(jīng)訊 “2015第四屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)商高峰論壇”于5月17日在北京舉行。上圖為新農(nóng)堂唐主、杭州闖字農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理鐘文彬。
以下為演講實(shí)錄：
鐘文彬：剛才前兩位做生鮮電商的大佬，我之前也寫了一些文章，關(guān)于生鮮電商的，我說生鮮電商，今天很殘酷、明天很殘酷，但是后天很美好。但是對(duì)于大部分的中小企業(yè)來說，不能去做這件事情，那么我們?cè)趺醋瞿?我們?cè)趺礃硬拍馨炎约哼@個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)做好呢?
我今天帶來給大家一個(gè)思路，主要是針對(duì)中小企業(yè)的一個(gè)方式，這個(gè)詞兒叫做互聯(lián)網(wǎng)的社群，我先簡(jiǎn)單地介紹一下新農(nóng)堂，很榮幸也是這次論壇的協(xié)辦方之一，我們一開始的時(shí)候，是一個(gè)很草根很山寨的微信公眾號(hào)，后來發(fā)現(xiàn)粉絲越來越多，漸漸地演變成了一個(gè)垂直的聚焦于生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里面的一個(gè)非常接地氣的傳媒工具，我利用這個(gè)工具舉辦了很多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的分享會(huì)，很多優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家會(huì)分享他的案例和干貨。我們用知識(shí)把整個(gè)行業(yè)的企業(yè)家凝聚在了一起。
這個(gè)時(shí)候我突然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們把一個(gè)垂直行業(yè)里面的企業(yè)家聚在一起的時(shí)候，他們天然處在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)端口，之間有很強(qiáng)的合作的關(guān)系。令人欣喜地發(fā)現(xiàn)，這些人有一種共同的價(jià)值觀，都非常贊同用可持續(xù)的方式做農(nóng)業(yè)的，所以他們天然有一種非常強(qiáng)烈的信任感。
我覺得儲(chǔ)橙成功背后有三點(diǎn)原因。
第一，褚時(shí)建本身的身份、故事，包括他的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品做得非常棒，這一定是基礎(chǔ)，這是任何品牌農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。失掉這個(gè)，我想品牌就無從談起。
第二，本來生活網(wǎng)做了很多的事情，包括投入了很多的資源、外部的媒體資源做這個(gè)事情，大家一起把它推到了中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)象級(jí)品牌形象。
第三，胡老師的創(chuàng)意非常牛，就做到這個(gè)程度。
我個(gè)人覺得，并不是每一個(gè)品牌都得要自己做電商，并不是每一家企業(yè)都要做生鮮電商，我認(rèn)為每一個(gè)人成功的路徑都是不一樣的，去找到自己適合的地方，或許通過這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的大家的合作，才能把各自的這種成本降到最低。
所以我正在努力地嘗試著做這樣一件事情，我希望在未來的十年、二十年的時(shí)間內(nèi)，從中國(guó)人的吃文化，最豐富的這樣一個(gè)國(guó)度里面，出現(xiàn)縱向的很多單品類的品牌，包括橫向的在各個(gè)地域里面的品牌。新農(nóng)堂還一直在努力地路上，大家覺得這種方式還是不錯(cuò)的話，可以我們會(huì)后探討一下。
