園區(qū)把大項(xiàng)目的推進(jìn)作為包保工作重中之重，強(qiáng)化有效措施，加大協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。同時(shí)采取措施實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)工作考核制度、積極搞好園區(qū)服務(wù)等措施，全力推進(jìn)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
 

    一是做好在建重點(diǎn)項(xiàng)目包保工作。園區(qū)對(duì)在建項(xiàng)目毫不放松，專人盯靠，定期調(diào)度，穩(wěn)步推進(jìn)在建項(xiàng)目的建設(shè)。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包、有關(guān)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目單位承辦的“三位一體”責(zé)任制。分包領(lǐng)導(dǎo)撲下身子，定期蹲點(diǎn)調(diào)研，與項(xiàng)目實(shí)行“全天候”、“零距離”接觸，定期調(diào)度，實(shí)行半月一督查，一月一調(diào)度，一季一通報(bào)。
 

    二是制定園區(qū)包保制度。每一個(gè)項(xiàng)目有一名園區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)銜包保，并有2到3名機(jī)關(guān)干部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好包保工作。每天對(duì)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)、幫辦，做好項(xiàng)目的推進(jìn)工作，特別是對(duì)正在建和續(xù)建的項(xiàng)目。包保人每天匯報(bào)包保項(xiàng)目的相關(guān)事宜，并定期跟蹤反饋及時(shí)解決企業(yè)遇到的困難。
 

    三是考核評(píng)價(jià)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)包保人的積極性和主動(dòng)性，園區(qū)成立專門督查室，專人進(jìn)行督查，對(duì)包保人所包保的項(xiàng)目進(jìn)行每天一調(diào)度，每周一總結(jié)。就企業(yè)建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、稅款等指標(biāo)完成情況作為包保人考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)制度。
 

    四是項(xiàng)目工作臺(tái)賬機(jī)制。針對(duì)各別包保人工作中的隨意性，園區(qū)建立包保工作臺(tái)賬。督查室定期和不定期的督查包保日記記錄情況。包保日記如實(shí)記錄包保項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在不足及整改措施。
 

    五是完善服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。園區(qū)為方便入駐企業(yè)，專門成立了投資服務(wù)中心，實(shí)行一條龍服務(wù)，開展從投資信息處理到項(xiàng)目洽談、跟蹤服務(wù)以及項(xiàng)目登記備案、手續(xù)代辦的系統(tǒng)化規(guī)范服務(wù)，幫助客商解決投資前和投產(chǎn)后遇到的各種問題。（周會(huì)貞）