進入新年以來，平邑縣卞橋鎮(zhèn)立足基層，面向群眾，以改善人居環(huán)境和提高農(nóng)民收入為根本，用“三面鏡子”查找不足，使機關(guān)干部作風(fēng)得到很大提升。
常用“顯微鏡”抓管理。該鎮(zhèn)從細(xì)節(jié)著手，完善辦公采購、公務(wù)接待、實行精細(xì)化管理。加強鎮(zhèn)村服務(wù)體系建設(shè)，完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等日常管理制度，全面推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和AB角補位制度，加強鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳建設(shè)，規(guī)范窗口服務(wù)人員言行，佩戴胸牌上崗，配齊配足軟硬件設(shè)施，打造高效便捷的服務(wù)平臺。
善用“反光鏡”找不足。該鎮(zhèn)要求鎮(zhèn)村干部以身邊先進典型為鑒，映照自身瑕疵和不足，自我鞭策，以頂風(fēng)違紀(jì)反面人物為生動教材，從中深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒。通過公開舉報投訴電話、設(shè)立意見箱等形式，收集群眾的意見建議，針對群眾反映的干部工作作風(fēng)問題進行分類歸納，制定整改措施，對癥下藥，切實改進干部工作方法。
借用“放大鏡”聚合力。該鎮(zhèn)把干部崗位責(zé)任“放大”，把人用活，根據(jù)每名干部的特點，將其安排在合適的位置，使其最大限度地發(fā)揮才能。明確干部工作任務(wù)和目標(biāo)，形成人人肩上有指標(biāo)，個個身上有壓力，干起工作有動力的局面，有針對性地制定各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃，提高干部整體的素質(zhì)能力，凝聚干部合力。
