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可瑞康奶粉退出中國 達能否認被假貨逼走

   2016-04-01 每日經(jīng)濟新聞4320
核心提示:近日,達能旗下紐迪希亞(Nutricia)奶粉品牌可瑞康(Karicare)宣布退出中國市場。可瑞康在其官方微博發(fā)布的下市公告顯示,可瑞
    近日,達能旗下紐迪希亞(Nutricia)奶粉品牌可瑞康(Karicare)宣布退出中國市場??扇鹂翟谄涔俜轿⒉┌l(fā)布的下市公告顯示,可瑞康金裝系列在中國暫停銷售,新西蘭當?shù)厥袌鋈岳^續(xù)有售。紐迪希亞將專注于諾優(yōu)能(Nutrilon)和愛他美(Aptamil)兩個品牌在中國市場的發(fā)展。
 
    有不少分析稱,國內(nèi)山寨眾多,假貨泛濫是可瑞康退出中國市場的重要原因。不過,達能方面表示,將可瑞康下市,是希望專注于愛他美和諾優(yōu)能兩個品牌在中國市場的發(fā)展。
 
    而乳業(yè)專家王丁棉也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,主要原因應該是達能的戰(zhàn)略調(diào)整。
 
    可瑞康被假貨逼退?達能否認
 
    據(jù)了解,可瑞康是達能嬰幼兒營養(yǎng)品紐迪希亞旗下品牌,在新西蘭市場占有率超過70%,可瑞康金裝系列嬰幼兒配方奶粉的產(chǎn)地為新西蘭,主要銷往新西蘭和澳大利亞,并于2011年8月正式進入中國市場。
 
    可瑞康下市的消息引起了多方關(guān)注,3月30日,一則“Karicare退出中國市場,理由只有一個”的消息在朋友圈中廣為流傳,文章中稱,國內(nèi)假貨泛濫是正牌退出的原因。
 
    一位年輕媽媽也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示了擔憂,她感覺進口奶粉不乏假貨,“我都是自己從德國海淘的,不過也不知道假不假?”
 
    王丁棉在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也表示,山寨假貨無法避免,但是確定不了量有多大,“不只是國內(nèi)有,國外也有人做山寨版,因此一些跨境電商平臺上的貨品也存在風險”。
 
    不過,達能方面表示,將可瑞康下市,是希望專注于愛他美和諾優(yōu)能兩個品牌在中國市場的發(fā)展。達能首席執(zhí)行官范易謀(Emmanuel Faber)在達能2015年財報中表示,國際品牌愛他美和諾優(yōu)能受到中國消費者的持續(xù)青睞,達能對這兩個品牌進行了持續(xù)投資,采用直接分銷模式促進本地網(wǎng)購業(yè)務,以及在母嬰店渠道中助推銷售額不斷增長。

    戰(zhàn)略調(diào)整:4品牌如今剩兩個
 
    王丁棉表示,假貨是一部分原因,但達能的戰(zhàn)略調(diào)整才是更主要的原因。
 
    2013年,達能的供應商恒天然公司發(fā)生了“肉毒桿菌事件”,影響了消費者對新西蘭奶源的信任度,“2013年恒天然事件后,國內(nèi)的消費者更傾向于選擇歐盟的奶源,諾優(yōu)能的產(chǎn)地是荷蘭,愛他美的產(chǎn)地是德國。”王丁棉向記者分析道。
 
    此前,達能旗下公司紐迪希亞共有4個品牌,多美滋、愛他美、諾優(yōu)能和可瑞康。多美滋因肉毒桿菌事件遭受重創(chuàng),達能已于2015年底將多美滋中國區(qū)業(yè)務賣給了雅士利,而同樣受肉毒桿菌事件影響的可瑞康銷量下滑嚴重,影響紐迪希亞公司的盈利逐年下降。資料顯示,紐迪希亞的利潤從2012財年的6100萬美元,巨幅下降到2013年的200萬美元,2014年則繼續(xù)下滑至120萬美元。
 
    同時,目前國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場競爭激烈,達能在國內(nèi)市場面臨很大壓力,需要集中精力做好更有潛力的品牌。
 
    “惠氏、雅培都是強勁的競爭對手。出售多美滋,增加對蒙牛的投資,達能想要在國內(nèi)市場進行更多資本運作。”王丁棉表示:“達能缺乏高端產(chǎn)品線,而在中低端產(chǎn)品中,消費者的選擇太多了。此外,達能還面臨著來自于雅士利、君樂寶等國產(chǎn)品牌電商渠道的挑戰(zhàn)。”
 
    激烈的競爭讓達能也開始打價格戰(zhàn),今年初開始,達能對旗下品牌價格進行了統(tǒng)一下調(diào)。
 
    除了肉毒桿菌事件后銷量下滑的影響,嬰幼兒配方乳粉注冊制也被認為是可瑞康下市的原因之一。今年初,中國監(jiān)管部門向WTO提交了《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法(送審稿)》,將注冊制的適用范圍從國產(chǎn)乳粉擴大到了進口乳粉,送審稿規(guī)定,同一企業(yè)申請注冊的同年齡段產(chǎn)品配方應當具有明顯差異,并有科學依據(jù)證實;每個企業(yè)不得超過3個系列9種產(chǎn)品配方。
 
    對此,王丁棉表示,最終的辦法還沒有出臺,達能此舉可以視作提前進行適應和調(diào)整,“無論以后怎么算,拿掉一個品牌,未來可調(diào)整的余地更大。”
 
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