中國食品網(wǎng)訊（趙相超）一是破解瓶頸，促進項目建設(shè)科學(xué)化。隨著園區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資金、土地問題已成為制約項目建設(shè)的最大瓶頸，對此開發(fā)區(qū)集思廣益，拓寬思路，積極利用“助保貸”、土地置換等緩解資金、土地壓力，堅持用改革的辦法和市場經(jīng)濟的手段進行破解。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目建設(shè)經(jīng)?；?。園區(qū)堅持為入駐項目提供優(yōu)質(zhì)、全程服務(wù)，并大力推行項目代理服務(wù)制，實行“一站式”加“保姆式”服務(wù)，以優(yōu)良的服務(wù)力促簽約項目早開工，開工項目早投產(chǎn)。
三是強化考核，促進項目建設(shè)快速化。建立嚴格有效地項目建設(shè)考核機制，把項目建設(shè)內(nèi)容納入年度目標管理考核內(nèi)容，逐月檢查，按季調(diào)度、定期督查、半年通報、年終考核，把干部的精力集中到抓項目上來，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
