記者走轉(zhuǎn)改系列報(bào)道之四

專訪黑龍江省大興安嶺新林區(qū)新林林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)唐亞森

        林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)唐亞森
 

本網(wǎng)訊（記者高偉 于化民）今年5月底，記者在新林區(qū)委宣傳部同志陪同下，來(lái)到了新林林業(yè)局新林林場(chǎng)采訪。首先映入眼簾是，管理人員那急匆匆的腳步，職工群眾那燦爛的笑臉。連我這個(gè)外行人都能看出，這個(gè)林場(chǎng)風(fēng)清氣正，管理到位。

這個(gè)林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)中等身材，人到中年卻不發(fā)胖，屬于那種力量型的中國(guó)男子。一張白凈俊美的臉，是個(gè)典型學(xué)者型企業(yè)家的模樣。歲月流逝，幾乎沒(méi)有在他臉龐刻下什么痕跡，這是筆者見(jiàn)到場(chǎng)長(zhǎng)唐亞森的第一印象。

看上去一米七幾的個(gè)頭，那雙極亮而且銳利的眼睛，就知道此人有足夠的意志、精力和力量。他和人談話,有一種娓娓道來(lái)的親和力，使人覺(jué)得一下子和他的心貼近了許多。就是在這樣無(wú)拘無(wú)束的氣氛中，他接受了記者的專訪。

                       盛開(kāi)的杜鵑花
 

記者：你能談?wù)勑铝至謭?chǎng)的基本情況嗎？在林業(yè)經(jīng)濟(jì)向林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，昔日的伐木人變成今天的育林人，作為林場(chǎng)這個(gè)林業(yè)局基層單位，肯定會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題，你們林場(chǎng)是如何解決這些問(wèn)題的？

唐亞森：我們林場(chǎng)是伴隨著林業(yè)局建立，于1965年組建的。在冊(cè)職工1000多人，買斷

林場(chǎng)書(shū)記姜海波主持黨委會(huì)

1000多人，退休1100多人，是新林林業(yè)局比較大的林場(chǎng)。由于買斷、退休的職工多，問(wèn)題也多，不管是在崗的還是買斷退休的，有了問(wèn)題就找林場(chǎng)，所以，林場(chǎng)的負(fù)擔(dān)比較重。

由于我場(chǎng)建場(chǎng)早，加上區(qū)局部分轉(zhuǎn)制單位的幾經(jīng)歸并，形成了我場(chǎng)在冊(cè)職工眾多的實(shí)際狀況，由于區(qū)局核定編制有限，就業(yè)壓力大；在崗管護(hù)職工年齡大，女職工比例較大，專業(yè)撲火隊(duì)組建困難；歷年買斷、退休人員多，穩(wěn)控人口基數(shù)大，社會(huì)穩(wěn)定壓力大。加上部分職工進(jìn)取意識(shí)有待提高，干勁不足，工作效率和質(zhì)量不高；缺少擔(dān)當(dāng)精神在職工中也不同程度存在；產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新思路和舉措。

今后，我們要認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)逐步解決這些一系列的問(wèn)題。在創(chuàng)新發(fā)展森林食品北藥產(chǎn)業(yè)下功夫，在招商引資動(dòng)腦筋，在林下資源綜合利用上做文章。用好寒地黑土和豐富的林下資源，大力發(fā)展野生漿果、食用菌、森林養(yǎng)殖等健康綠色食品。要建立健全黑木耳、藍(lán)莓、森林豬等森林食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和追溯體系，積極推動(dòng)林下產(chǎn)品原產(chǎn)地和有機(jī)食品“雙認(rèn)證”。以林場(chǎng)施業(yè)區(qū)為基礎(chǔ)，構(gòu)建野生漿果生態(tài)保護(hù)示范帶，實(shí)行“龍頭企業(yè)+基地+職工農(nóng)戶”的合作模式，支持職工自主創(chuàng)業(yè)，扶持野生漿果生產(chǎn)和精深加工基地。建立森林食品產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)推廣體系，舉全場(chǎng)之力打造木耳生產(chǎn)基地，推動(dòng)食用菌保鮮食品、沖飲食品、藥膳制品精深加工，做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。積極將膜莢黃芪、草蓯蓉、興安杜鵑等品種列入國(guó)家新食品原料目錄，構(gòu)建中藥飲片、化妝品和保健食品生產(chǎn)體系。建設(shè)北藥種植、藥用動(dòng)物養(yǎng)殖等道地藥材種植基地。加大新品種、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)力度，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣店”的營(yíng)銷新業(yè)態(tài)，讓好產(chǎn)品賣出好價(jià)格，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)，以改進(jìn)作風(fēng)的新成效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。要責(zé)無(wú)旁貸講擔(dān)當(dāng)，以決勝全面小康為己任，身先士卒、以上率下，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，全力以赴攻堅(jiān)克難，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。要從嚴(yán)從實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，鍥而不舍抓落實(shí)，深挖細(xì)查“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向新形式，從嚴(yán)查處“四風(fēng)”問(wèn)題，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng)。要弘揚(yáng)傳統(tǒng)樹(shù)新風(fēng)，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，在為民服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng)，在整治陋習(xí)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在修身齊家中錘煉作風(fēng)，以良好的對(duì)外形象，帶動(dòng)形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的工作局面。要苦干實(shí)干抓落實(shí)，牢固樹(shù)立“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的工作理念，以全新的作風(fēng)主動(dòng)作為，只爭(zhēng)朝夕建設(shè)好新林林場(chǎng)。要完善制度抓整改，探索建立“有為激勵(lì)、無(wú)為問(wèn)責(zé)”的制度體系，深入整治“懶政怠政”、“為官不為”等作風(fēng)問(wèn)題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)往深處走、形成常態(tài)化。我想，這些問(wèn)題都做好了，你談的問(wèn)題就解決了。

記者：管理是企業(yè)永恒的主題，2016年在規(guī)范化管理上有那些新舉措，收到了那些實(shí)效？

唐亞森：2016年在企業(yè)管理上，我們制定完善了31項(xiàng)管理制度，林場(chǎng)逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。做到了管理費(fèi)用核死，材料費(fèi)用打靠。針對(duì)企業(yè)管理費(fèi)過(guò)高，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)性支出控制。在不影響工作情況下，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，控制招待外來(lái)客人次數(shù)和陪同人員數(shù)量，在客人滿意條件下，壓縮招待費(fèi)用，年發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)1.3萬(wàn)元；嚴(yán)格控制旅差費(fèi)支出，一人外出能辦的事絕不去兩個(gè)人，能打電話解決的事絕不派人去辦，出差人員恪守標(biāo)準(zhǔn)核銷費(fèi)用，年發(fā)生旅差費(fèi)同比減少1.1萬(wàn)元。對(duì)水電費(fèi)、燃料費(fèi)等實(shí)行定額管理，實(shí)行用電、用水、用車等審批制度，減少不必要的浪費(fèi)和損失。節(jié)約挖潛從一支筆、一張紙、一度電、一滴油等做起，通過(guò)以上措施加強(qiáng)管理，2016年林場(chǎng)費(fèi)用支出同比減少3個(gè)百分點(diǎn)。
      規(guī)范管理，森林經(jīng)營(yíng)有提升。在資源管護(hù)方面，嚴(yán)守生態(tài)“紅線”、嚴(yán)格資源管理。完善管護(hù)看護(hù)巡查工作機(jī)制，嚴(yán)格日常巡護(hù)，近山開(kāi)放區(qū)域?qū)嵭泄茏o(hù)承包，分組看護(hù)巡護(hù)；遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)行封育巡護(hù)，以關(guān)鍵部位的有人值守管護(hù)站點(diǎn)為結(jié)點(diǎn)，以支岔線入山道口的10座鐵大門為保障，輔以近山封閉區(qū)域的機(jī)動(dòng)巡護(hù)機(jī)制和東崗信息化管理手段的應(yīng)用，有效維護(hù)了施業(yè)區(qū)的生態(tài)安全；在森林防火方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防、撲火制度措施，實(shí)現(xiàn)零人為火、自然火不過(guò)夜的目標(biāo)；在森林培育方面，率先開(kāi)展?fàn)I林技能比武活動(dòng)，以賽代訓(xùn)強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能，在全區(qū)營(yíng)林技能比武中取得全部比賽項(xiàng)目的第一名，代表區(qū)局參加地區(qū)營(yíng)林技能比賽中也取得了優(yōu)異成績(jī)。規(guī)范營(yíng)林生產(chǎn)管理，制定出臺(tái)了《新林林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)管理辦法（試行）》，切實(shí)提高營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。2016年完成撫育3108.61公頃、補(bǔ)植補(bǔ)造5215.3畝、義務(wù)植樹(shù)3公頃7500株樟子松、防治棕背平鼠5801.25畝、蟲(chóng)害防治2069畝、監(jiān)測(cè)樣地13塊。

完善機(jī)制，維穩(wěn)工作有改進(jìn)。完善了《新林林場(chǎng)群眾來(lái)訪接待制度》，設(shè)立了群眾來(lái)訪接待室，面對(duì)面接待群眾。采取崗位包干、戰(zhàn)線負(fù)責(zé)、林場(chǎng)統(tǒng)籌、分類跟進(jìn)的方法，化解個(gè)訪和群訪苗頭。2016年共接待來(lái)訪職工93人次，解決職工上崗等方面訴求26件（類）。與鎮(zhèn)政府、民政、公安、勞動(dòng)、信訪等相關(guān)部門協(xié)作、合作，息訪24件（類）166人次，在區(qū)局歷次重要節(jié)點(diǎn)時(shí)期沒(méi)有重大問(wèn)題出現(xiàn)。

記者：全國(guó)都在推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，你們林場(chǎng)肯定也有部分職工因工傷、大病、孩子上學(xué)及轉(zhuǎn)崗致貧的，你們?nèi)绾谓鉀Q？

唐亞森：我們采用精準(zhǔn)施策，在扶貧攻堅(jiān)上進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)設(shè)立扶貧捐款賬戶募集扶貧基金，發(fā)揮新媒體作用，利用微信、倡議書(shū)等方式，聯(lián)誼老知青，倡議社會(huì)各階層為貧困職工提供幫助。通過(guò)“陽(yáng)光助學(xué)”，使因?qū)W致貧困難職工家庭擺脫困境。立足林場(chǎng)在鎮(zhèn)內(nèi)的實(shí)際情況，建立扶貧基地，以代養(yǎng)、托養(yǎng)的模式，解決貧困職工想養(yǎng)殖卻無(wú)場(chǎng)地、技術(shù)等難題。2016年對(duì)接貧困戶10戶，現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)脫貧；剩余的相對(duì)貧困戶已經(jīng)列入近期、中期工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到戶。

記者：你能談?wù)?span style="word-break: break-all;">2017年林場(chǎng)工作的總體思路嗎？如何做好森林管育、維護(hù)生態(tài)安全？怎樣推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)共同富裕？怎樣 轉(zhuǎn)變管理模式，力求改革創(chuàng)新？

唐亞森：我們精心謀劃了2017年的工作。林場(chǎng)2017年總體思路是：深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，按照區(qū)局“兩會(huì)”工作部署，堅(jiān)持生態(tài)建設(shè)、堅(jiān)守生態(tài)紅線，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強(qiáng)化改革創(chuàng)新，嚴(yán)格管理、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和森林經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

做好森林管育，維護(hù)生態(tài)安全。以生態(tài)建設(shè)為前提，嚴(yán)格資源林政管理，扎實(shí)開(kāi)展保護(hù)森林資源2016-2017冬春專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)管護(hù)巡護(hù)責(zé)任，確保生態(tài)安全；嚴(yán)格林下資源管理，提高林下經(jīng)濟(jì)植物利用效益；制定完備的防撲火預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，提前做好道路橋涵實(shí)地踏查和養(yǎng)護(hù)、維修工作，確保本施業(yè)區(qū)公路安全暢通，避免影響森防運(yùn)兵車輛通行，加強(qiáng)對(duì)野外作業(yè)人員的防火安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)制度，做好防火知識(shí)教育，加強(qiáng)了望、巡護(hù)力度，確保有火早發(fā)現(xiàn)早處理，為實(shí)現(xiàn)零人為火、自然火不過(guò)夜目標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，探索營(yíng)林隊(duì)伍改革模式，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)I林技能比武活動(dòng)，做好森林病蟲(chóng)害防治和野生動(dòng)植物保護(hù)，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，做到各類報(bào)表、信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，基礎(chǔ)資料齊全，各項(xiàng)材料有據(jù)可查，使?fàn)I林生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。在保護(hù)和恢復(fù)資源的前提下，繼續(xù)以發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)職工多種形式創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮政策引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)包扶、大戶示范、基地帶動(dòng)作用，在政策、場(chǎng)地、技術(shù)等方面向職工提供力所能及的幫助和扶持；繼續(xù)加大扶貧工作的政策宣傳和思想發(fā)動(dòng)，積極協(xié)調(diào)開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮貧困家庭的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)開(kāi)展“陽(yáng)光助學(xué)”計(jì)劃，以扶志、扶智促進(jìn)扶貧的效果；將扶貧和林場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)集合進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)如期消除貧困目標(biāo)。 

轉(zhuǎn)變管理模式，力求改革創(chuàng)新。圍繞“人、財(cái)、物”核心要素，實(shí)行精細(xì)化管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員編制，細(xì)化完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格資金使用管理，降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)行高效、管理有序。積極探索建立集管護(hù)、營(yíng)林、防火為一體的多功能、專業(yè)化森林管育隊(duì)伍，按照季節(jié)不同，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排營(yíng)林、防火、搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作內(nèi)容。冬季按計(jì)劃保質(zhì)保量完成補(bǔ)貼撫育生產(chǎn)；春、秋兩季防火期間抽調(diào)骨干力量進(jìn)駐防火外站進(jìn)行靠前布防，其余人員在按時(shí)完成補(bǔ)植補(bǔ)造和病蟲(chóng)害防治等任務(wù)的同時(shí)，組成半專業(yè)隊(duì)參與森林防火工作；利用秋季有利時(shí)機(jī)對(duì)施業(yè)區(qū)內(nèi)道路橋涵進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修，確保防火、生產(chǎn)道路暢通和交通安全；有計(jì)劃地在全年各時(shí)段工作中穿插進(jìn)行營(yíng)林作業(yè)地塊踏查設(shè)計(jì)。 

記者：作為黨委副書(shū)記、林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)你能就加強(qiáng)作風(fēng)、組織建設(shè)，從嚴(yán)治黨談?wù)勛约旱南敕▎幔?/b>