本網(wǎng)訊【記者于化民 】巍巍的大興安嶺，氣勢(shì)雄偉，蜿蜒起伏，青山滴翠；美麗的大楊樹鎮(zhèn)，麥浪翻滾，藍(lán)天如洗，陽(yáng)光明媚；奮進(jìn)的農(nóng)工商人，上下合力，班子和諧，群英薈萃。

總經(jīng)理郭長(zhǎng)福在總經(jīng)理辦公會(huì)議布置工作任務(wù)
 

7月5日，記者來(lái)到黑龍江省大興安嶺大楊樹農(nóng)工商聯(lián)合公司采訪，總經(jīng)理郭長(zhǎng)福熱情地接待了我們，只見他中等身材、卻不發(fā)胖，屬于那種力量型的中國(guó)男子。一張白凈俊美的臉，是個(gè)典型學(xué)者型企業(yè)家的形象，歲月流逝，幾乎沒(méi)有在他臉龐刻下什么痕跡，這是他留給記者的第一印象。

看上去一米七幾的個(gè)頭，那雙極亮而且銳利的眼睛，一看就知道此人有足夠的意志、精力和力量。他和人談話,有一種娓娓

道來(lái)的親和力。言語(yǔ)既果斷干練，又不失嚴(yán)謹(jǐn)慎重，是個(gè)典型實(shí)干家的模樣。就是在這無(wú)拘無(wú)束的氣氛中，這位企業(yè)家接受了記者采訪。

 

         總經(jīng)理郭長(zhǎng)福（右）慰問(wèn)貧困戶
 

當(dāng)記者問(wèn)到公司的基本情況時(shí)，郭長(zhǎng)福說(shuō)，大興安嶺農(nóng)工商聯(lián)合公司地處伊勒呼里山南麓，松嫩平原北部，內(nèi)蒙古鄂倫春自治旗、莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗境內(nèi)，是黑龍江省大興安嶺林管局所屬的唯一一戶駐省外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。企業(yè)在冊(cè)職工1687人，固定資產(chǎn)5,322萬(wàn)元，施業(yè)區(qū)總面積592平方公里，有天然純凈、無(wú)污染的優(yōu)質(zhì)耕地14.2萬(wàn)畝，分別被認(rèn)證為國(guó)家綠農(nóng)業(yè)示范基地和歐盟EU及美國(guó)NOP有機(jī)種植基地。

公司下轄8個(gè)農(nóng)場(chǎng)，有綜合物流園、農(nóng)業(yè)科技園、綠洋農(nóng)副產(chǎn)品公司、綠洋藍(lán)莓公司、綠洋菌業(yè)公司、綠洋綠食品公司等6個(gè)子公司，有子弟校、綠洋賓館等公益事業(yè)及服務(wù)業(yè)單位4個(gè)。公司是以農(nóng)業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)為輔的國(guó)有企業(yè)，是發(fā)展有機(jī)、綠色、特色產(chǎn)業(yè)的重要基地之一。每年可生產(chǎn)各種優(yōu)質(zhì)綠色（有機(jī)）農(nóng)產(chǎn)品2萬(wàn)余噸，農(nóng)產(chǎn)品主要有大豆、小麥、雜糧。特產(chǎn)品主要有綠洋山珍、綠洋雜糧、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、山產(chǎn)品壓縮塊、野山花茶等5大系列30多個(gè)品種的綠色有機(jī)食品，已成為集農(nóng)工貿(mào)為一體的綜合性企業(yè)。

當(dāng)記者問(wèn)到公司上半年重點(diǎn)做了哪些工作時(shí)，郭長(zhǎng)福說(shuō)，2017年上半年，我們?cè)诘匚?、行署、林管局及公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力干事業(yè)，同心同德謀發(fā)展，落實(shí)農(nóng)業(yè)種植面積13.5萬(wàn)畝，完成計(jì)劃的100%；上繳款392.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100%。由于我公司是一戶以農(nóng)業(yè)為主體的企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值和增加值需年末才能體現(xiàn)完整。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。順利完成13.5萬(wàn)畝耕地發(fā)包工作，“上打租”實(shí)現(xiàn)100%。幫助農(nóng)戶儲(chǔ)備大豆、小麥、玉米良種200余萬(wàn)斤，化肥2100余噸、油料500噸，組織農(nóng)戶及時(shí)檢修春耕播種機(jī)車和各種配套農(nóng)機(jī)具500余臺(tái)套，保證了春播生產(chǎn)的順利進(jìn)行。積極克服嚴(yán)重的低溫、干旱等春季惡劣天氣影響，截至5月30日，全面完成13.5萬(wàn)畝耕地播種任務(wù)。其中，播種小麥1.48萬(wàn)畝、大豆11.77萬(wàn)畝（種植有機(jī)大豆2萬(wàn)畝）、雜糧0.26萬(wàn)畝、玉米220畝、試驗(yàn)種植北藥200畝，種植結(jié)構(gòu)調(diào)茬比例達(dá)到13.29%，落實(shí)種子擴(kuò)繁面積8300畝。目前，農(nóng)業(yè)噴施農(nóng)藥、中耕作業(yè)工作已經(jīng)開始。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，為300余戶農(nóng)戶辦理了耕地農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，讓農(nóng)戶種地有了基本的風(fēng)險(xiǎn)保障。

                   郭長(zhǎng)?？偨?jīng)理到春耕生產(chǎn)一線檢查工作

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。一是全面做好國(guó)儲(chǔ)糧保管、調(diào)出工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食保管操作規(guī)程，認(rèn)真做好日常糧食檢測(cè)保管工作，確保庫(kù)存質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。按照國(guó)家政策性糧食出庫(kù)有關(guān)規(guī)定，調(diào)出已到期國(guó)儲(chǔ)糧1.8萬(wàn)噸，目前庫(kù)存總量11.8萬(wàn)噸。二是加快物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)。完成了鐵路罩棚貨位和烘干塔租賃任務(wù)，截至目前，鐵路專用線累計(jì)完成裝卸車皮263車，物資吞吐量達(dá)1.6萬(wàn)噸。積極推進(jìn)與塔河農(nóng)商行融資貸款合作，幫助園區(qū)內(nèi)糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶以存糧抵押貸款，現(xiàn)已創(chuàng)收分紅利息2.4萬(wàn)元，為園區(qū)創(chuàng)效增收增添了新動(dòng)力。三是加快發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”。創(chuàng)新農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，建立了有機(jī)大豆網(wǎng)上銷售電子商務(wù)平臺(tái)和微信銷售平臺(tái)，為拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、增加種植戶收入進(jìn)行了有益探索。

企業(yè)管理不斷完善。一是降低管理費(fèi)用。堅(jiān)持保工資、保上繳、保利稅、保穩(wěn)定“四保”工作原則，完善了《公司接待管理辦法》和《公司公務(wù)用車管理辦法》，進(jìn)一步壓縮了辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。二是推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善了各項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，制定下發(fā)了《2017年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案》，嚴(yán)格效能問(wèn)責(zé)和崗位考核，適當(dāng)拉開考核檔次，引導(dǎo)激勵(lì)干部職工務(wù)實(shí)工作、擔(dān)當(dāng)干事。三是深入挖潛增效。完善農(nóng)科所運(yùn)行機(jī)制，對(duì)20棟大棚和2棟溫室采取承包經(jīng)營(yíng)，壓縮管理人員4人，力爭(zhēng)全年增收節(jié)支50萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)常抓不懈。雖然我們沒(méi)有森林防火責(zé)任區(qū)，但是我們?nèi)园逊阑鸸ぷ髯鰹轭^等大事來(lái)抓，積極配合加林局、大楊樹林業(yè)局、鄂莫兩旗地方政府做好森林防火工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)、物流、子弟校等重點(diǎn)單位的安全隱患排查整治和安全監(jiān)管，與各基層單位簽訂了責(zé)任狀，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片工作責(zé)任制，確保公司施業(yè)區(qū)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)和安全生產(chǎn)事故。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在一些不能忽視的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不寬松，公司地處內(nèi)蒙古鄂、莫兩旗境內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的多方制約，協(xié)調(diào)關(guān)系難度大；農(nóng)田水利、抗旱排澇等設(shè)施還不完善，交通運(yùn)輸條件比較差，防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施短缺，抵御自然災(zāi)害能力不足，農(nóng)業(yè)靠天吃飯的局面沒(méi)有根本改變，農(nóng)戶持續(xù)增收比較困難；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)比重過(guò)大，新興產(chǎn)業(yè)比重小，受國(guó)家取消糧食臨儲(chǔ)政策的影響，2017—2018年，公司倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)有庫(kù)存糧食將全部到期調(diào)出，保管費(fèi)用收入相應(yīng)大幅下降，公司收入增長(zhǎng)乏力；公司發(fā)展所需專業(yè)人才匱乏，面臨著人才斷層、新老員工接替出現(xiàn)空檔問(wèn)題日益顯現(xiàn)，直接制約著公司未來(lái)的發(fā)展。這些問(wèn)題我們將在今后工作中，積極爭(zhēng)取政策，逐一妥善解決。

當(dāng)記者問(wèn)到公司下步工作安排時(shí)，郭長(zhǎng)福說(shuō)，今年下半年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)噴施農(nóng)藥、中耕作業(yè)等田間管理工作，及時(shí)掌握天氣變化和災(zāi)情動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)防范措施，幫助農(nóng)戶克服困難，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。持續(xù)深入開展農(nóng)業(yè)“三減”工作，認(rèn)真做好2萬(wàn)畝有機(jī)大豆的田間管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程，建立健全有機(jī)大豆產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。提前進(jìn)入秋收、秋整地準(zhǔn)備狀態(tài)，檢修機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)備油料物資，充分發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)收獲機(jī)械作用，確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。加強(qiáng)與周邊農(nóng)機(jī)合作社的聯(lián)系溝通，積極引進(jìn)大馬力農(nóng)業(yè)整地機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大秋季深松淺翻整地面積，改善土壤、培肥地力，確保耕地100%不留白茬過(guò)冬。

公司領(lǐng)導(dǎo)陪同副專員周大亞（左四）檢查布展工作

二是拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。充分利用公司倉(cāng)儲(chǔ)部和物流園現(xiàn)有條件，積極探索糧食收儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、深加工等新的發(fā)展途徑，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)在開辟新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和新的組織形式上取得突破性進(jìn)展。積極爭(zhēng)取大連商品交易所農(nóng)產(chǎn)品交割庫(kù)合作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與鐵路局的聯(lián)系溝通，申辦集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，增加物資裝卸和發(fā)運(yùn)量，努力提高物流園綜合創(chuàng)效能力。積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)種植合作經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)耕地集中連片種植，逐步向農(nóng)業(yè)種植合作社方向發(fā)展，降低種植成本，提高農(nóng)業(yè)種植效益。依托公司農(nóng)業(yè)種植合作經(jīng)營(yíng)新模式建立種子擴(kuò)繁基地，努力爭(zhēng)取與有基礎(chǔ)、有實(shí)力的大型種業(yè)公司簽訂2—3個(gè)品種長(zhǎng)期的種子擴(kuò)繁合同，擴(kuò)大種子擴(kuò)繁種植面積，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)戶持續(xù)增收。

三是著力抓好項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。深入研究國(guó)家、省和地區(qū)投資導(dǎo)向，深挖國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于東北振興“十三五”規(guī)劃等一系列推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好政策。緊盯國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助、現(xiàn)代種業(yè)提升工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、耕地保護(hù)與質(zhì)量提升補(bǔ)貼、國(guó)家中藥材生產(chǎn)扶持等重大項(xiàng)目機(jī)遇，促使公司自身發(fā)展能夠獲得更多、更大支持。千方百計(jì)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)各類補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼等支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)資金和政策扶持，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)田治理、農(nóng)場(chǎng)道路維修等農(nóng)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和防災(zāi)減災(zāi)能力。針對(duì)公司已爭(zhēng)取到的項(xiàng)目，加大對(duì)上溝通銜接力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤監(jiān)督檢查，及時(shí)了解施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程如期完成。

四是不斷完善企業(yè)管理，增強(qiáng)公司發(fā)展質(zhì)量。公司現(xiàn)在貸款總額為5100萬(wàn)元，今年力爭(zhēng)還貸500萬(wàn)元，減少貸款額度，節(jié)省利息支出30萬(wàn)元。創(chuàng)新管理體制機(jī)制，嚴(yán)格效能問(wèn)責(zé)和崗位考核，加大對(duì)基層子公司的獎(jiǎng)懲力度，探索發(fā)展有利于企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的新模式，建立與公司經(jīng)營(yíng)、工作業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的多元化收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。牢固樹立過(guò)緊日子思想，全年壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出10%。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作力度，不斷優(yōu)化公司人才資源結(jié)構(gòu)。

五是推進(jìn)民生改善工作，提升職工幸福指數(shù)。全力抓好全民創(chuàng)業(yè)工作，深入研究新思路、新機(jī)制，加大科技服務(wù)、資金支持等創(chuàng)業(yè)幫扶力度，鼓勵(lì)職工創(chuàng)辦小型加工企業(yè)或開辦養(yǎng)殖業(yè)，激發(fā)廣大干部職工的致富欲望和創(chuàng)業(yè)激情。堅(jiān)持把保障和改善民生作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，著力提高職工健康水平，逐步改善生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)職工文化娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)解決關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓職工群眾生活更加富裕殷實(shí)。

當(dāng)記者提到聽說(shuō)你參加工作以來(lái)，幾乎是在涉農(nóng)部門工作，履新以后是否做過(guò)調(diào)查研究？你又有哪些新思路、新舉措時(shí)，郭長(zhǎng)福說(shuō)，12年前，我在公司工作做過(guò)。今年3月13日，我又回到農(nóng)工商任職。沒(méi)有調(diào)查，對(duì)積層情況不了解、不清楚，那也絕不是我的工作風(fēng)格。為此，我利用一個(gè)多月的時(shí)間，先后到學(xué)校、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、農(nóng)科所、六個(gè)農(nóng)場(chǎng)調(diào)研，把掌握的實(shí)際情況，今后工作思路及時(shí)向黨委匯報(bào)，和各位班子成員溝通，得到了班子成員的認(rèn)同。

到公司后，感覺公司與12年前相比，有了很大的變化，但基本工作思路沒(méi)有太大的變化?？偢械焦靖窆芾頇C(jī)關(guān)，行政管理氛圍更多一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍不濃厚。當(dāng)然，這與公司的實(shí)際情況有關(guān)，我來(lái)之前也聽說(shuō)了，公司也開辦新的產(chǎn)業(yè)，也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面作過(guò)一些嘗試，基本上效果都不是太好，但也有成功的，像我們的物流園。今后，要吸取這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為公司近期發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)妥施策，穩(wěn)步發(fā)展。

按照這個(gè)總基調(diào)推動(dòng)工作，主要有這么幾個(gè)方面，也就是保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、尋求工業(yè)適度發(fā)展、維持教育逐步收縮、逐步改善辦公生活條件。由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況，不能搞大的投資，大的建設(shè)，因?yàn)楣镜闹饕杖雭?lái)源單一，我們保工資、保上繳主要是靠農(nóng)業(yè)收入，一旦投資過(guò)大，造成虧損，很難支撐公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司現(xiàn)階段的主要矛盾有兩個(gè)：一是職工日益增長(zhǎng)的工資需要和公司收益下降、沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之間的矛盾；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和干部隊(duì)伍龐大、專業(yè)人才短缺之間的矛盾。

這將是公司近段時(shí)間內(nèi)的“兩大矛盾”，解決好這“兩大矛盾”，是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。在基層調(diào)研的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在存在著小富即安、不思進(jìn)取、慵懶散漫的現(xiàn)狀，從現(xiàn)在開始就徹底要改變這種現(xiàn)狀，切實(shí)增強(qiáng)作為意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)看準(zhǔn)的事大膽地試，大膽地闖，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，以干大事，求發(fā)展的膽識(shí)和氣魄破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。       

保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,農(nóng)業(yè)收入不減。探索發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)、鼓勵(lì)種植戶開展合作經(jīng)營(yíng)，逐步向農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)機(jī)服務(wù)等多種形式的農(nóng)業(yè)合作社方向發(fā)展，提高土地的耕作水平，逐步建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，提高土地的產(chǎn)出效益和生產(chǎn)水平。抓好種子擴(kuò)繁工作，按照市場(chǎng)需求，加強(qiáng)與各大種業(yè)公司的合作，擴(kuò)大種子擴(kuò)繁種植面積，提高種植戶效益，逐步形成相對(duì)集中穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、機(jī)械化種子擴(kuò)繁基地，為提高公司農(nóng)業(yè)收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)耕地資源保護(hù)，加大農(nóng)業(yè)“三減”示范推廣力度，嚴(yán)格控制長(zhǎng)效農(nóng)藥的使用，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄垃圾的有效治理，禁止亂扔、亂放污染環(huán)境。各農(nóng)場(chǎng)都要保證我們的耕地不被蠶食，一畝耕地業(yè)不能少。

尋求工業(yè)適度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)減虧增效。對(duì)兩戶虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧，農(nóng)科所以零承包費(fèi)的方式將20棟大棚和2棟溫室進(jìn)行對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)。結(jié)合實(shí)際工作需求，減少工作人員，做到全年收支持平，實(shí)現(xiàn)減虧，略有盈利。加強(qiáng)與地區(qū)農(nóng)林科學(xué)院的科技合作，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)種植示范推廣和種子擴(kuò)繁工作，推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式，力爭(zhēng)為公司農(nóng)業(yè)發(fā)展起到科技示范帶動(dòng)作用。綜合物流園加大與塔河農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款合作力度，增加貸款額度，提高利息收入。加強(qiáng)與鐵路局的聯(lián)系溝通，申辦集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取大連商品交易所農(nóng)產(chǎn)品交割庫(kù)合作業(yè)務(wù)，保障鐵路運(yùn)輸裝卸車皮正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加物資裝卸和發(fā)運(yùn)量，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)減虧10萬(wàn)元。擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)糧食收儲(chǔ)量，加強(qiáng)與直屬庫(kù)的聯(lián)系溝通，力爭(zhēng)現(xiàn)有國(guó)儲(chǔ)糧延時(shí)出庫(kù)，保持國(guó)儲(chǔ)糧保管費(fèi)收入。充分利用倉(cāng)容和現(xiàn)有人員設(shè)備資源，開展大豆、小麥等商品糧市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取今年倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)增加、收入增加。適當(dāng)時(shí)機(jī)開辦糧食加工項(xiàng)目，糧食收儲(chǔ)只是具備了糧食加工的基礎(chǔ)條件，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，適當(dāng)時(shí)機(jī)起動(dòng)糧食加工項(xiàng)目。借助中捷集團(tuán)在大興安嶺發(fā)展森林豬養(yǎng)殖項(xiàng)目的契機(jī)，開辦飼料加工項(xiàng)目。利用我公司有大豆儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，招商引資引進(jìn)大的糧油加工企業(yè)，開辦糧油加工項(xiàng)目。

改善辦公生活條件，加強(qiáng)基本建設(shè)。維修改造綠洋賓館，以裝修費(fèi)抵承包費(fèi)的方式將綠洋賓館引資對(duì)外承包，增加內(nèi)部電梯設(shè)施，房間達(dá)到標(biāo)間要求，打造成大楊樹一流賓館。建設(shè)職工活動(dòng)中心，以商業(yè)開發(fā)的模式，建設(shè)職工活動(dòng)健身娛樂(lè)場(chǎng)所和車庫(kù)，改善在職及退休職工健身活動(dòng)條件，解決職工冬季存車難題。抓好公司綠化和環(huán)境建設(shè)，完善公司總部綠化設(shè)計(jì)，實(shí)施綠化、亮化工程，進(jìn)一步樹立企業(yè)形象。爭(zhēng)取國(guó)家一次性儲(chǔ)備糧的政策，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力，建設(shè)兩棟鋼板倉(cāng)。
 

總經(jīng)理郭長(zhǎng)福（前右）深入農(nóng)場(chǎng)

增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，加強(qiáng)內(nèi)部管控。推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，實(shí)施效能問(wèn)責(zé)和崗位考核，用鐵的紀(jì)律治理“庸懶散”等問(wèn)題。加大對(duì)基層子公司的規(guī)范管理，探索發(fā)展有利于企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的新模式。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在其位、謀其政、履其責(zé)；減少貸款，降低利息，今年要減少貸款額度，節(jié)省利息60萬(wàn)元。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，招聘農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生，分配到各農(nóng)場(chǎng)，深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，培養(yǎng)積蓄后備人才。立足于內(nèi)部挖潛，合理調(diào)動(dòng)使用干部，對(duì)有專業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)的，使用到適合的崗位；有計(jì)劃的創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。抓好全民創(chuàng)業(yè)工作，研究新思路、新機(jī)制，加大科技服務(wù)、資金支持等創(chuàng)業(yè)幫扶力度，鼓勵(lì)職工創(chuàng)辦小型加工企業(yè)或開辦養(yǎng)殖業(yè)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)欲望和激情。

當(dāng)記者提到怎樣解放思想、優(yōu)化環(huán)境、爭(zhēng)取政策的時(shí)候，郭長(zhǎng)福說(shuō)：我們要牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)。要完成既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，就要求我們必須開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步加大解放思想、優(yōu)化環(huán)境、爭(zhēng)取政策等項(xiàng)工作的力度。

繼續(xù)解放思想，著力推動(dòng)發(fā)展。實(shí)踐證明，解放思想的空間有多大，更好更快發(fā)展的空間就有多大。我們必須以更大的決心、更大的氣魄解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、公司的大進(jìn)步。著眼于新的實(shí)踐、新的發(fā)展，科學(xué)研究新情況，靈活解決新問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)境改善、機(jī)構(gòu)改革等重點(diǎn)工作上，敢于越雷池，勇于闖禁區(qū)。始終保持一種昂揚(yáng)向上的精神、一種敢闖敢干的勁頭、一種攻堅(jiān)克難的勇氣，摒棄制約加快發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，打破束縛加快發(fā)展的條條框框，把解放思想落實(shí)到具體工作中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。著力改變主觀方面的“不適應(yīng)”，破除客觀方面的“不符合”，有效解決不想解放思想、不敢解放思想、不會(huì)解放思想的問(wèn)題。把能否推動(dòng)公司的快發(fā)展、大發(fā)展作為衡量思想解放的惟一標(biāo)準(zhǔn)，作為考核使用干部的重要尺度，對(duì)敢想敢為、善闖會(huì)干的干部大膽使用，對(duì)因循守舊、不思進(jìn)取的干部堅(jiān)決不用。

積極爭(zhēng)取政策，全力增速發(fā)展。最大限度地獲取國(guó)家政策支持是實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵。緊緊抓住國(guó)家政策的機(jī)遇，積極主動(dòng)地研究政策，準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向、資金投向，全力以赴加大政策爭(zhēng)取的力度和強(qiáng)度。重點(diǎn)篩選一批既符合國(guó)家投資政策，又符合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好項(xiàng)目，盡快編制好項(xiàng)目規(guī)劃，充實(shí)完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。建立完善公司和鄂、莫兩個(gè)旗農(nóng)業(yè)、水利、土地、環(huán)保、金融等部門項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目集中會(huì)商，盡快辦結(jié)，確保在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的前期工作。充分利用好國(guó)家和省政府兩個(gè)渠道，對(duì)確定爭(zhēng)取的項(xiàng)目，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，做到不厭其煩地跑、竭盡全力去爭(zhēng)，不達(dá)目的決不罷休。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)行動(dòng)迅速、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)取政策有功的予以重獎(jiǎng)、破格使用，對(duì)推諉扯皮、失時(shí)誤事、影響政策爭(zhēng)取的堅(jiān)決實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

不斷優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)促進(jìn)發(fā)展。環(huán)境是一個(gè)企業(yè)吸引資金、項(xiàng)目、人才的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要依托。敢于打破常規(guī)，在重大項(xiàng)目的服務(wù)上勇于創(chuàng)造，善于變通，能辦的立即辦，難辦的想招辦。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，淡化權(quán)力，做到能減的必須減到位，能放的必須放到位。加大破壞發(fā)展環(huán)境案件的查處力度，對(duì)弄權(quán)勒卡、以權(quán)謀私、有令不行、有禁不止的，無(wú)論涉及到誰(shuí)，都要一律從嚴(yán)、從重、從快查處，決不姑息遷就。把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，探索建立“預(yù)警、監(jiān)督、評(píng)估和追究”為一體的長(zhǎng)效機(jī)制，全力營(yíng)造辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、商務(wù)成本最低的發(fā)展環(huán)境。

努力維護(hù)穩(wěn)定，更好保障發(fā)展。和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)關(guān)心群眾的生產(chǎn)和生活，認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信來(lái)訪，依法及時(shí)處理群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)該解決的必須盡快解決，不能及時(shí)解決的要排出時(shí)間表，明確解決時(shí)限。推進(jìn)“平安農(nóng)工商”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，積極預(yù)防和妥善處置各類公共突發(fā)事件，提高保障公共安全的能力。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大物流倉(cāng)儲(chǔ)、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、全民創(chuàng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域整改力度，堅(jiān)決防止重特大安全事故發(fā)生。

重點(diǎn)強(qiáng)化落實(shí)，全面加快發(fā)展。積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造地抓好落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的主要問(wèn)題，不是思路不清、定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，而是抓落實(shí)的主動(dòng)性不強(qiáng)、措施不硬、力度不夠。把工作著力點(diǎn)用在抓機(jī)遇、求發(fā)展、謀振興上，用在講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效上，真正形成說(shuō)了就算、定了就干、干就干好的良好作風(fēng)。將督察工作納入年度目標(biāo)考核，對(duì)列入重點(diǎn)督察的工作，凡是沒(méi)有按期完成的，一律取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。繼續(xù)將暗訪引入督察工作，切實(shí)增強(qiáng)公司、場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。切實(shí)加大行政問(wèn)責(zé)力度，抓住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責(zé)任，全力營(yíng)造用心想事、激情干事、合力成事的良好氛圍。

郭長(zhǎng)福總經(jīng)理最后激動(dòng)地說(shuō)：千帆競(jìng)渡當(dāng)潮立，百舸爭(zhēng)流更向前。我們一定要在地委、行署和管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倍加珍惜職工群眾的信任，倍加珍惜良好的發(fā)展勢(shì)頭，以更加開闊的眼光、更加得力的措施、更加扎實(shí)的工作，譜寫大楊樹農(nóng)工商公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！