過去兩年的中國企業(yè)史，足以載入史冊(cè)、足夠吸引眼球的一個(gè)詞匯，就是“老賴”。
不由分說被列為“老賴”的企業(yè)家太多，以至于今年11月3日，在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，福耀玻璃董事長曹德旺呼吁媒體：不要再用“老賴”這個(gè)詞來形容因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)而無力償還債務(wù)的企業(yè)家!——當(dāng)時(shí)，羅永浩即因錘子科技破產(chǎn)而被納入到所謂的“老賴”名單里。
最近，67歲的匯源果汁集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮，亦因與民生金融租賃公司的一宗融資租賃合同糾紛而被列為“被執(zhí)行人”，時(shí)間是12月2日，于是，各路媒體對(duì)于朱新禮淪為“老賴”的報(bào)道不絕于耳。9天后，當(dāng)招商銀行申請(qǐng)查封凍結(jié)朱新禮作為有權(quán)代理人的中國德源資本(香港)有限公司41.03億元人民幣資產(chǎn)之時(shí)，類似報(bào)道更是勢(shì)頭洶涌。
這不是朱新禮第一次遭遇“口誅筆伐”，相信也絕非最后一次，除非中國的營商環(huán)境與急功近利的輿論環(huán)境大有改觀。
有必要回顧的是，上一次的所謂“輿論危機(jī)”發(fā)生于2008年9月3日。當(dāng)匯源果汁公告，可口可樂將以196.47億港幣全面收購匯源果汁之后，絕大多數(shù)網(wǎng)民紛紛表示反對(duì)匯源“賣身外資”。而當(dāng)3天后，朱新禮借召開“2008年匯源集團(tuán)8月份營銷會(huì)議”之機(jī)，面對(duì)數(shù)十家媒體就種種質(zhì)疑作出解釋，并一再懇請(qǐng)大家“不要太委屈我”之后，反而招致了更洶涌的質(zhì)疑，——他借用的“賣豬論”遭遇了媒體及網(wǎng)民更為猛烈的炮轟。
當(dāng)時(shí)，“有朋友和我說，‘你要撐住!’我說：撐什么?”朱新禮頗為自信地表示，“時(shí)間將證明我們?yōu)槭裁催@么做!”
很可惜。200天后的2009年3月18日13：30左右，匯源集團(tuán)接到了商務(wù)部否決收購案的電話。
這一意外變故打破了朱新禮之前積極拓展上游的布局——僅2007年至2008年9月，匯源果汁集團(tuán)就已在湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山等的偏僻農(nóng)村及山區(qū)投入20億，新建了多個(gè)大型水果項(xiàng)目基地。在并購宣布之后，類似投資更是大刀闊斧。此外，破釜沉舟的朱新禮還削減了大半的銷售體系。
誠如最近諸多報(bào)道中所提及的，此后他不得不艱難自救。所有這一切，也為如今的困局埋下了伏筆。
被外界放大的數(shù)據(jù)及現(xiàn)象大多偏于負(fù)面——
截至2017年底，匯源果汁總負(fù)債為114億元，資產(chǎn)負(fù)債率為51.8%;其中83.5億元是借債。
尤其今年。先有匯源果汁與天地壹號(hào)合資失利，被片面解讀為“二度賣身不成”;后有被爆出欠先鋒集團(tuán)旗下的網(wǎng)信集團(tuán)4900萬元，后以果汁抵債;隨后再有，按港交所規(guī)定，若匯源果汁無法在2020年1月31日之前達(dá)成復(fù)牌條件，公司將面臨從資本市場(chǎng)退市的可能。
外界爆炒的所有這些，以及加于朱新禮的所有指摘，幾乎沒見他出面做任何解釋。這也符合他一貫的個(gè)性，“打掉牙和血吞”，但卻不代表事實(shí)完全如此。
對(duì)于匯源果汁面臨的資金緊張狀況，首先與當(dāng)年的并購案被否、以及大手筆投入上游果園相關(guān)。2015年以來，中石化銷售公司“占用”匯源果汁30億資金亦加重了這一狀況。根據(jù)當(dāng)時(shí)中石化銷售公司的增資約定，引資完成后的3年后，如銷售公司未實(shí)現(xiàn)上市，如果投資者轉(zhuǎn)讓銷售公司股權(quán)的，中石化享有優(yōu)先購買權(quán)。但顯然，中石化并未履約。
此外，紓解資金困局，匯源果汁當(dāng)然也可以謀求變賣資產(chǎn)，比如北京順義的園區(qū)土地等，在過去25年間增值幅度可想而知。
辦法總比困難多。只可惜，人們只愿意看到自己愿意看到的，而對(duì)太多事實(shí)選擇忽略不計(jì)。
對(duì)于成立28年的匯源果汁，太多沉甸甸的數(shù)據(jù)不容忽視：這些年，匯源果汁至少累計(jì)消化了160多億斤的果蔬糧奶等農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)數(shù)百萬農(nóng)民致富脫貧，且已累計(jì)繳納各類稅金上百億元。
朱新禮是人，不是神，當(dāng)大轉(zhuǎn)折來臨之時(shí)，他也會(huì)捉襟見肘，不能長袖善舞，他也要面臨挑戰(zhàn)，甚至瀕臨絕境，但他沒有抱怨，而是在質(zhì)疑中艱難前行。
當(dāng)然，他肯定也有缺點(diǎn)、有失誤，甚至有各式各樣的問題，但是，他已經(jīng)“撐了十年”，換你又能怎樣?若問何為正常的選擇，自然是給這樣一位企業(yè)家多一些時(shí)間和耐心。
