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百年老字號(hào)秋林里道斯的“變”與“不變”

   2020-10-19 中國食品網(wǎng)14470
      在中國,地方特色食品往往會(huì)與一個(gè)城市緊密聯(lián)系在一起,其不僅代表著一種特色風(fēng)味,更是一座城市的文化、歷史的象征,就好比烤鴨對(duì)于北京,麻花對(duì)于天津等等,而紅腸之于哈爾濱,也是一張獨(dú)特的“城市名片”。

在眾多地方特色食品中,當(dāng)?shù)氐睦献痔?hào)又是其中的典型。但近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國內(nèi)消費(fèi)的升級(jí)變遷,老字號(hào)企業(yè)正在面臨著變與不變的選擇和挑戰(zhàn)。

秋林里道斯是生產(chǎn)哈爾濱紅腸的代表性企業(yè),也是擁有著120年歷史的老字號(hào)企業(yè),更是如今老字號(hào)企業(yè)中少數(shù)保持良好增長的代表。2018年9月,阿里研究院聯(lián)合北京大學(xué)光華管理學(xué)院共同發(fā)布的老字號(hào)品牌發(fā)展指數(shù)TOP100榜單(2018),秋林里道斯躋身50強(qiáng)。2017-2019年雙十一,秋林里道斯均銷售破千萬,并榮獲互聯(lián)網(wǎng)紅腸類、香腸類雙冠王。在2020年七星獎(jiǎng)評(píng)選中,秋林里道斯更一舉榮獲了年度新秀獎(jiǎng)。

在業(yè)內(nèi)看來,秋林里道斯對(duì)變與不變的理解,讓其成為老字號(hào)企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)借鑒樣本。

百年老店的堅(jiān)守

如大多數(shù)老字號(hào)企業(yè)一樣,秋林里道斯的創(chuàng)立也是從小店起家。1898年,俄羅斯商人叫伊萬•雅闊列維奇•秋林跟隨著中東鐵路來移居到哈爾濱,并創(chuàng)立了秋林洋行,后者也成為當(dāng)時(shí)東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外國工商聯(lián)合企業(yè)。

1909年3月,為了適應(yīng)眾多歐洲僑民的口味,秋林在哈爾濱創(chuàng)立了秋林灌腸莊,但沒想到卻受到了市場的極大歡迎,迅速成為了當(dāng)?shù)氐臅充N產(chǎn)品,哈爾濱紅腸也從此而得名。而直到今日,很多到哈爾濱旅游的游客,臨走時(shí)都不忘帶上幾包秋林里道斯的紅腸作為伴手禮。

縱觀老字號(hào)的發(fā)展歷史,其最核心的競爭力,莫過于長期以來對(duì)品質(zhì)和質(zhì)量的不懈苛求,這也是老字號(hào)在經(jīng)過上百年發(fā)展依然歷久彌新的主要原因。

在秋林里道斯的廠里就有一條不可逾越的紅線,就是所有的員工“誰都不能拿產(chǎn)品質(zhì)量開玩笑,秋林里道斯必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)”。

別小看小小的紅腸,秋林里道斯在生產(chǎn)制作方式上沿用百年前的俄式傳統(tǒng)工藝,選用優(yōu)質(zhì)冷卻排酸豬、牛肉為原料,堅(jiān)持不合格的原材料不入場;經(jīng)過25道工序,硬雜木兩次烤制而成;在生產(chǎn)流程中引入了先進(jìn)的品質(zhì)及衛(wèi)生管理制度,在25道工序中各個(gè)“關(guān)鍵控制點(diǎn)”監(jiān)督管控,堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不出廠。這種制度與標(biāo)準(zhǔn)投入了大量的成本,但對(duì)于秋林里道斯而言,這是產(chǎn)品的根基,也是一家老字號(hào)的命脈所在。

以最關(guān)鍵的熏制環(huán)節(jié)為例,秋林里道斯的紅腸熏制依然采取著傳統(tǒng)的手工工藝,木材的長度保證在1米2到1米4之間,而且不同的季節(jié)、濕度、溫度對(duì)木柈的數(shù)量和擺放形狀都有影響,會(huì)直接影響到最終出爐呈現(xiàn)的效果,這都需要依靠工人豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。在熏制達(dá)標(biāo)后,工人就會(huì)進(jìn)行封爐,利用爐中的低溫余燼再熏烤十幾個(gè)小時(shí),以還原幾百年前俄羅斯波羅的海地區(qū)的傳統(tǒng)技法。

據(jù)秋林里道斯紅腸車間主任劉洋介紹,食品工業(yè)如今已是機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)為主,這不但提升效率和產(chǎn)能,流程也更加可控,如果使用電爐取代傳統(tǒng)的木材熏制,雖然可以節(jié)省大量的成本,但口感上電爐熏制遠(yuǎn)比不上木材熏制帶來的彈性緊致,也失去了明火帶來的煙熏味。人工成本雖貴,但這是為了保留風(fēng)味傳承所必須付出的代價(jià)。

工藝之外,原料也是決定產(chǎn)品口感的另一個(gè)重要因素,為了確保紅腸的口感百年如一日,秋林里道斯在原料使用上不敢有半點(diǎn)疏忽。

眾所周知,紅腸的原料是高品質(zhì)的豬肉和牛肉。2019年,由于非洲的影響,國內(nèi)豬肉價(jià)格飆升,面對(duì)快速上漲的肉價(jià),秋林里道斯考慮的不是如何降低成本,而是如何保證原料品質(zhì)。幾經(jīng)考察,最終秋林里道斯和世界知名豬肉品牌丹麥皇冠公司進(jìn)行合作,確保了豬肉的品質(zhì)。

而調(diào)味上,紅腸中使用了包括黑胡椒、肉蔻、肉桂等諸多香料,其來源也都是來自國內(nèi)和全球知名產(chǎn)地,比如紅腸中使用的黑胡椒,就是來自越南最好的黑胡椒產(chǎn)地,價(jià)格比市場上一般的黑胡椒要高出很多,但這樣才可以保證紅腸的口感和品質(zhì)。

擁抱新時(shí)期求變

像秋林里道斯這樣的中華老字號(hào),在國內(nèi)有1128家,其中不乏同仁堂、全聚德等知名企業(yè)。但近年來,有統(tǒng)計(jì)顯示,千余家老字號(hào)中,只有10%的企業(yè)經(jīng)營良好,還有大量的老字號(hào)企業(yè)已經(jīng)逐步退出了歷史舞臺(tái)。

在業(yè)內(nèi)看來,老字號(hào)的誕生,有其特殊的歷史背景,特別是在當(dāng)下,隨著人民生活水平的不斷提高,消費(fèi)需求也發(fā)生了翻天覆地的變化,個(gè)性化、多元化的特點(diǎn)越發(fā)明確,一些老字號(hào)企業(yè)思想守舊,逐漸跟不上時(shí)代的步伐。

如何讓老字號(hào)跟上時(shí)代的洪流,也成為了秋林里道斯歷任掌門人最關(guān)心的問題。

一方面,如今市場品牌化趨勢明顯,特別是消費(fèi)者對(duì)于品牌,和其所傳遞的精神越發(fā)看重,秋林里道斯坐擁百年品牌、精湛的工藝和高品質(zhì)的產(chǎn)品,本身具備優(yōu)勢;但另一方面,市場多樣化的需求也對(duì)秋林里道斯老的產(chǎn)品模式提出了挑戰(zhàn),而如何將老字號(hào)的工藝、品質(zhì)優(yōu)勢和新時(shí)期的市場需求完美對(duì)接,這是當(dāng)下所有老字號(hào)都面臨的一個(gè)課題。

而秋林里道斯選擇的是主動(dòng)求變。

在產(chǎn)品上,秋林里道斯不斷創(chuàng)新,從產(chǎn)品端,去迎合當(dāng)下不斷變換的消費(fèi)需求:原有的三大系列幾十個(gè)產(chǎn)品,逐步擴(kuò)充到肉灌制品、熏醬制品、格瓦斯飲料、糖果、面包等五大系列100多個(gè)品種,并針對(duì)90后、00后消費(fèi)者口味和需求的改變,不斷提高產(chǎn)品的營養(yǎng)性、豐富性和附加值。值得注意的是,秋林里道斯在傳統(tǒng)工藝之外,也開始積極擁抱數(shù)字化的時(shí)代,特別是在新任總經(jīng)理林珈旭上任之后,百年老字號(hào)開啟了新一輪數(shù)字化改革。

首先,秋林里道斯希望通過數(shù)字化改革,提升老字號(hào)企業(yè)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率,而這也是老字號(hào)企業(yè)發(fā)展中普遍面臨的一個(gè)難題。

林珈旭領(lǐng)導(dǎo)下的秋林里道斯改變了以往的產(chǎn)銷模式,從由產(chǎn)定銷變?yōu)橐凿N定產(chǎn)。比如,對(duì)門店系統(tǒng)的變革,訂貨由線上下單代替業(yè)務(wù)員下單,通過智能秤和智能視頻,對(duì)終端用戶進(jìn)行數(shù)字化管理。這一改變不但提高了銷售效率,還讓老字號(hào)擁有了大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,秋林里道斯進(jìn)一步打造智能工廠,根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn),精準(zhǔn)匹配前端市場的一切銷售需求,還可以做到個(gè)性化的定制服務(wù)。而為了解決包裝自動(dòng)化的問題,秋林里道斯與哈工大所屬的機(jī)器人公司合作研發(fā)了自動(dòng)化的包裝線,讓工廠的效率得到了全面提升。

秋林里道斯并不滿足與此。2017年,秋林里道斯進(jìn)一步宣布與IBM合作布局智慧門店,從選址、客群細(xì)分、產(chǎn)品,以及整體環(huán)境,對(duì)每個(gè)門店都進(jìn)行了系統(tǒng)布局,希望實(shí)現(xiàn)用切實(shí)的數(shù)據(jù)來引導(dǎo)未來的銷售路徑。

其次,秋林里道斯也希望改變傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè)古板的品牌形象,積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。

一方面,秋林里道斯發(fā)力新零售,與京東、天貓等電商平臺(tái)合作,通過O2O等線上銷售、線下體驗(yàn)的模式,解決了老字號(hào)偏于一隅的難題,擴(kuò)大了銷售半徑;另一方面,秋林里道斯也改變了品牌戰(zhàn)略,通過花式互聯(lián)網(wǎng)營銷和借力國潮,進(jìn)一步觸達(dá)并建立消費(fèi)者的新認(rèn)知。

天道酬勤,2020年9月,有著中國食品界黑珍珠獎(jiǎng)之稱的第九屆“中國食品健康七星獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在上海舉行,共有29家優(yōu)秀食品制造、零售及餐飲企業(yè)在本次評(píng)選中脫穎而出,而秋林里道斯本屆七星獎(jiǎng)首度入圍,即榮獲中國食品質(zhì)量安全最高獎(jiǎng)項(xiàng)——七星獎(jiǎng)新秀獎(jiǎng)。

七星獎(jiǎng)新秀獎(jiǎng)授予在多項(xiàng)七星獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)上達(dá)到七星獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),且有明顯進(jìn)步表現(xiàn)的首次參選企業(yè)。作為中國食品行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一,“中國食品健康七星獎(jiǎng)”的評(píng)審流程復(fù)雜,審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,從組織完備、供應(yīng)鏈管理、工藝嚴(yán)格、誠信擔(dān)當(dāng)、健康倡導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)和可持續(xù)發(fā)展七個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估,而此次秋林里道斯的入圍和獲獎(jiǎng),也充分說明秋林里道斯在產(chǎn)品、品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展等方面的成績,并得到了行業(yè)和消費(fèi)者的充分認(rèn)可。

在外界看來,如今秋林里道斯一根普普通通的紅腸之中,既蘊(yùn)含著老字號(hào)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)守,也體現(xiàn)著老字號(hào)企業(yè)堅(jiān)定擁抱時(shí)代變化的決心,而秋林里道斯也為中國老字號(hào)企業(yè)的煥新發(fā)展,趟出了一條新路。


 
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