烏魯木齊縣、各區(qū)人民政府，烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（新市區(qū)）管委會，市屬各委、局、辦，各有關單位：

　　《烏魯木齊市規(guī)范完善社區(qū)蔬菜肉食品直銷點工作實施方案》已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)予印發(fā)，請認真貫徹落實。

　　2013年4月10日

　　烏魯木齊市規(guī)范完善社區(qū)蔬菜肉食品直銷點工作實施方案

　　為深入貫徹落實黨的十八大和自治區(qū)黨委八屆四次、市委十屆五次全委（擴大）會議精神，繼續(xù)深入開展“民生改善年”活動，根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關于印發(fā)2013年為民辦理15個方面120件實事責任分解方案的通知》（烏黨辦發(fā)〔2013〕24號）要求，確保完善社區(qū)蔬菜肉食品直銷點（以下簡稱直銷點）這項民生實事按期完成，特制定如下方案：

　　一、創(chuàng)建直銷點“明星示范店”

　?。ㄒ唬┠繕巳蝿眨簽橐?guī)范提升直銷點運營管理，2013年全市共創(chuàng)建25個直銷點“明星示范店”。其中：天山區(qū)7個、沙依巴克區(qū)5個、高新區(qū)（新市區(qū)）4個、水磨溝區(qū)4個、經(jīng)濟區(qū)（頭屯河區(qū)）2個、米東區(qū)2個、達坂城區(qū)1個。

　?。ǘ﹦?chuàng)建標準：創(chuàng)建“明星示范店”的直銷點在滿足《烏魯木齊市社區(qū)蔬菜肉食品直銷點管理考核細則（試行）》的基礎上，必須達到以下標準：

　　1.直銷點經(jīng)營面積達到100平方米以上（含100平方米）。

　　2.直銷點經(jīng)營蔬菜品種達到40種以上。

　　3.納入目錄管理的蔬菜價格執(zhí)行一級批發(fā)市場價格，加價不超過10%。新鮮羊肉零售價格嚴格按照當日屠宰廠出廠價基礎上加價不超過5元／公斤銷售（分割肉除外），新鮮牛肉零售價格嚴格按照當日屠宰廠出廠價基礎上加價不超過3元／公斤銷售。

　　4.建立健全商品進銷存管理系統(tǒng)，準確及時上報銷售數(shù)據(jù)。所有商品明碼實價，標價牌一貨一標，標簽、標識內(nèi)容規(guī)范真實。

　　5.基礎設施設備完善，水、暖、電及消防設施（2具以上滅火器）齊全，入廁方便。

　　6.嚴格落實商品質(zhì)量安全市場準入、檢測檢驗和溯源管理制度，菜品新鮮、品種齊全，滿足周邊群眾不同層次消費需求。

　　7.各項制度健全并切實執(zhí)行。

　　8.開展預約服務、送貨上門等多種便民惠民服務活動。

　　9.店內(nèi)及周邊衛(wèi)生整潔、環(huán)境干凈。

　　10.統(tǒng)一著裝并佩戴工號，工裝整潔干凈。

　　11.服務熱情，禮貌待客，受到社區(qū)居民及周邊消費者好評與認可。

　?。ㄈ┕ぷ鬟M度：

　　1.制定工作實施方案（4月1日-4月15日）。

　　各區(qū)要依據(jù)本方案盡快制定直銷點“明星示范店”創(chuàng)建工作的具體實施方案，并于4月20日前上報市社區(qū)蔬菜副肉食品直銷點建設工作領導小組辦公室（以下簡稱領導小組辦公室）。

　　2.組織實施（4月16日-6月30日）。

　　各區(qū)根據(jù)各自的創(chuàng)建目標任務，制定工作計劃，分解目標任務，責任到人，倒排工期，認真組織實施，按照《烏魯木齊市蔬菜肉食品直銷點“明星示范店”創(chuàng)建標準》，全面完成創(chuàng)建目標任務。

　　3.考核驗收（7月1日-7月30日）。

　　領導小組辦公室負責組織相關部門對各區(qū)直銷點“明星示范店”的創(chuàng)建目標任務進行考核驗收和通報。

　　二、完善現(xiàn)有直銷點設施

　?。ㄒ唬┠繕巳蝿眨簩?0個銷售牛羊肉的直銷點配備冷藏冷凍設備，其中：天山區(qū)21個、沙依巴克區(qū)14個、水磨溝區(qū)9個、高新區(qū)（新市區(qū)）16個、經(jīng)濟區(qū)（頭屯河區(qū)）10個、米東區(qū)7個、達坂城區(qū)3個；對14個直銷點進行調(diào)建、改建和擴建，其中：天山區(qū)2個、沙依巴克區(qū)1個、高新區(qū)（新市區(qū)）2個、水磨溝區(qū)5個、經(jīng)濟區(qū)（頭屯河區(qū)）1個、米東區(qū)3個；對16個直銷點進行水、暖、電改造，其中：高新區(qū)（新市區(qū)）4個、水磨溝區(qū)5個、經(jīng)濟區(qū)（頭屯河區(qū)）4個、米東區(qū)3個。

　?。ǘ┕ぷ鬟M度：

　　1.實施階段（4月16日-6月30日）。

　　各區(qū)根據(jù)各自的目標任務，制定工作計劃，分解目標任務，責任到人，倒排工期，認真組織實施，按時保質(zhì)保量完成本轄區(qū)直銷點冷藏、冷凍等設備的配備和直銷點的調(diào)建、改建、擴建工作。

　　2.驗收階段（7月1日-7月30日）。

　　領導小組辦公室負責組織相關部門對直銷點冷藏、冷凍等設備的配備和直銷點的調(diào)建、改建、擴建工作分別進行考核驗收和通報。

　　三、工作要求

　?。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各區(qū)要高度重視，嚴格落實領導責任制，精心組織，周密部署，做到分工明確、制度健全，隨時對工作進行跟蹤檢查指導，全力保障具體工作人員到位、資金到位，確保此項工作早實施、早落實。同時，各區(qū)要在每月月底按時將規(guī)范和完善工作進展情況、存在問題及工作建議報告市領導小組辦公室。

　?。ǘ娀O(jiān)管職責。領導小組辦公室不定期召開會議，研究解決工作中遇到的困難和問題，確保直銷點的規(guī)范和完善工作順利實施。同時，加大對各區(qū)政府落實實事工作的督查力度，對工作消極被動、敷衍塞責，不能按期完成既定目標任務的部門和單位進行通報。

　?。ㄈV泛采納民意。各區(qū)在落實實事過程中，要自覺接受社會各界監(jiān)督，廣泛聽取和采納群眾意見建議，讓群眾自覺參與和支持該項工作，確保各族群眾對實事辦理的過程滿意、對實事辦理的結(jié)果滿意。